6S現(xiàn)場管理-4天

6S管理四天輔導加培訓方案
1. 6S管理咨詢項目計劃構想：
本項目計劃約需4人天，分四個階段基本完成，1個月內，老師來貴公司現(xiàn)場輔導4天。

（一）第1天的工作重點是：組建機構、宣傳發(fā)動、測量規(guī)劃和理念培訓；
1)
理念培訓：由老師給公司6S管理理念的培訓，使各級管理人員提升、深化對實施6
S管理工作的認識，初步了解推行6S管理工作的步驟和方法；（
3小時時間完成）
2)
組建公司6S工作領導機構、明確職責和工作分工，確定6S管理工作的方針、目標，
制訂公司6S管理工作的總體工作計劃。建立公司6S工作推行委員會，由公司總經
理掛帥，建立6S管理工作的推行主管部門---
6S推行辦公室，確定部門在6S管理工作中的職責，明確推行辦公室的內部分工，
劃分等。（1小時時間完成）；
3)
宣傳發(fā)動：公司召開中層以上管理人員大會（或全體員工大會），由公司總經理講
話，宣布公司6S管理工作的組織機構，總體工作計劃等；（1小時時間完成）；
4) 測量規(guī)劃：制訂規(guī)劃公司平面圖、各車間平面圖和公司大樓平面圖，對選定2-
3個試點區(qū)域，對試點區(qū)進行現(xiàn)場規(guī)劃指導；（3小時時間完成）；
問題清單、整改計劃
（二）第2天的主要的工作是：工作策劃、制度制訂、試點工作開始
1.
工作策劃，由老師主導，在公司6S管理辦公室的配合下，組織進行公司6S管理工作方案
、制度的總體策劃，設計、編寫、制訂具體的工作計劃方案和規(guī)章制度：（2小時時
間完成）
a) 《6S管理工作推進總體方案》； （公司6S總體推進計劃甘特圖）等；
b) 《公司6S管理標識總體標準》；
（附：1）建筑物標識；2）設備標識；3）物料標識；4）地面區(qū)域標識；5）危險
品、易燃易爆品標識；）
c)
《公司6S管理檢查標準》，（附：1、生產現(xiàn)場檢查評分標準；2、倉庫作業(yè)區(qū)檢查評
分標準；3、辦公大樓檢查評分標準；4、生活區(qū)檢查評分標準等）；
2. 6S管理工作展開（2小時時間完成）
a)
選擇對應的車間進行6S管理工作的試點計劃推行；按照平面圖的規(guī)劃，確定生產區(qū)
域、辦公區(qū)域、休息區(qū)域、倉儲區(qū)域等，制訂試點單位的6S管理工作實施計劃方
案；
b)
試點單位開始按照計劃，進行一次全面的大掃除，推進開始實施整理、整頓、清掃
、清潔等方面的工作；并在此基礎上開始進行測量、劃線、標識、刷漆等方面的
工作；
c)
分析、總結試點單位在實施6S管理工作中暴露出來的問題，修改、完善、補充公司
與6S管理相關的工作制度、規(guī)范；
d)
試點單位制訂《生產區(qū)域6S管理工作檢查標準和檢查考核制度》和《辦公區(qū)域6S管理工
作檢查辦法》；
e) 問題清單、整改計劃
（三）第3天的工作，是全廠大掃除；全面展開及檢討、標準化、提升階段。
1. 開展一次公司的大掃除工作：
a) 在全公司內組織進行一次全面的6S管理大掃除工作；
b)
召開各層級的座談會，分析、總結大掃除工作中暴露出來的問題，修改、完善、補
充公司與6S管理相關的工作制度、規(guī)范；
c)
根據(jù)工作計劃安排，各車間進行污染源、故障源、浪費源、缺陷源、危險源和清掃
困難源的排查工作，確定垃圾、廢料的清理、標識、處置的管理辦法；為下一階
段的工作做好準備。
2. 全面展開及檢討、標準化提升：
a)
根據(jù)計劃安排邀請其他車間管理人員一同參觀試點車間的推行成果，并提出改善的
建議。
b) 要求其他車間或班組全面推廣現(xiàn)場6S標準。
c) 問題清單、整改計劃


（四）第4天的工作，對前三 階段工作的鞏固及總結、改善提升；
d)
制訂試點成功后的現(xiàn)場標準、全面推廣標準、看板標準、現(xiàn)場管理考核制度、獎罰
制度、6S手冊等管理制度。
e) 對前階段成績進行總結，有問題的要一一得到解決。
f) 形成最終的現(xiàn)場管理標準、制度標準、考核標準、6S手冊等制度。
g) 對前三階段做的優(yōu)秀的案例進行推廣、表揚獎勵等。
h) 總結會議。
i) 6S知識培訓鞏固。
j) 對下一階段的工作安排計劃。
k) 問題清單、整改計劃





2. 劉長雄老師的6S部份輔導客戶
偉亞光電（蘇州）有限公司（6S現(xiàn)場管理改善）
稻田精細化工（上海）有限公司（6S現(xiàn)場管理改善）
上海方隆金屬材料有限公司（6S改善項目輔導）
聯(lián)合鐵鋼集團（6S現(xiàn)場管理改善專案咨詢）
上海瑞亞安環(huán)保設備有限公司（6S現(xiàn)場管理改善專案咨詢）
上海聯(lián)磁磁業(yè)有限公司（6S現(xiàn)場管理改善咨詢）
常州華立液壓潤滑設備有限公司（6S現(xiàn)場管理改善咨詢）
上海索拓密封材料有限公司（6S現(xiàn)場管理改善咨詢）
上海保立佳化工有限公司（6S現(xiàn)場管理改善咨詢）
穩(wěn)砜風機配件（上海）有限公司（6S現(xiàn)場管理培訓）
上海德意達電子電器設備有限公司（6S現(xiàn)場管理改善咨詢）
……150多家

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