《精品微課設(shè)計(jì)與開發(fā)工作坊(3天版)》
《精品微課設(shè)計(jì)與開發(fā)工作坊(3天版)》詳細(xì)內(nèi)容
《精品微課設(shè)計(jì)與開發(fā)工作坊(3天版)》
精品微課設(shè)計(jì)與開發(fā)工作坊
(3天版)
【課程背景】
移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的“人人在線”模式,正在改變我們的學(xué)習(xí)模式。
“智能手機(jī)的普及”,讓學(xué)習(xí)突破“721”法則的瓶頸,尤其是隨時(shí)隨地的在線微課,讓學(xué)習(xí)和員工在工作和生活中及時(shí)產(chǎn)生鏈接,問題即學(xué)即用“急學(xué)即用”,增強(qiáng)學(xué)習(xí)效果,提升員工成長效率,促進(jìn)了業(yè)績的增長。
“員工需求的變化”,移動(dòng)優(yōu)先、注意力變短、視頻消費(fèi),尤其是參與感需求,決定了微課是當(dāng)前員工在線學(xué)習(xí)的最佳載體。
“制作難度的降低”,從2013年以來,微課制作的技術(shù)難度在不斷降低,達(dá)到了人人可做、人人為師的普及程度。到今天,即使是最簡單的PPT制作微課,都已經(jīng)可以做到圖文并茂,動(dòng)靜皆宜。
微課的誕生,滿足了VUCA時(shí)代企業(yè)的五個(gè)“剛需時(shí)刻”暨:適應(yīng)新任務(wù)、應(yīng)對(duì)多變化、擴(kuò)充新知識(shí)、運(yùn)用舊知識(shí)、解決疑難體。把學(xué)習(xí)從“要我學(xué)”轉(zhuǎn)化成“我要學(xué)”,讓每個(gè)員工都成為學(xué)習(xí)的主人。
【課程目標(biāo)】通過學(xué)習(xí),學(xué)員能夠:
辨別企業(yè)微課的定義和特征;
識(shí)別本企業(yè)參加微課大賽的微課標(biāo)準(zhǔn);
選擇適合通過微課學(xué)習(xí)的主題;
定位微課在企業(yè)中的應(yīng)用場景;
運(yùn)用企業(yè)微課設(shè)計(jì)與制作的方法,在導(dǎo)師指導(dǎo)下,制作出一門完整的精品微課。
【課程時(shí)間】 3天完整版
【課程形式】 理論講授(30%)+引導(dǎo)討論(20%)+實(shí)戰(zhàn)操練(50%)
【課程內(nèi)容】
第一天課程內(nèi)容
一、導(dǎo)入篇:闡述符合企業(yè)培訓(xùn)需要的微課標(biāo)準(zhǔn)
定義:什么是微課 —— 微課的七種形式
趨勢:為什么是微課 —— 微課不是曇花一現(xiàn),而是大勢所趨
案例教學(xué):全球性企業(yè)的在線學(xué)習(xí)解決方案借鑒
微課賞析:國內(nèi)銀行業(yè)微課應(yīng)用情景案例分析
二、選題篇:分析企業(yè)微課大賽的選題標(biāo)準(zhǔn)
判斷選題價(jià)值,萃取任務(wù)場景
實(shí)操輔導(dǎo):企業(yè)微課的選題模型
在導(dǎo)師的引導(dǎo)下,每位學(xué)員完成參賽主題的選擇
三、萃取篇:設(shè)計(jì)企業(yè)微課大賽的微課腳本
微課腳本設(shè)計(jì)的七要素
主題頁:創(chuàng)新微課標(biāo)題的4個(gè)魔法棒
導(dǎo)入頁:激發(fā)學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)的4類序言方式
目標(biāo)頁:闡述微課價(jià)值的ABCD制定法
目錄頁:搭建微課結(jié)構(gòu)的3種模板
內(nèi)容頁:萃取微課干貨的燈塔模型
小結(jié)頁:讓微課升華的3個(gè)歸納方法
結(jié)束頁:賦予微課創(chuàng)意的2種方法
四、實(shí)戰(zhàn)篇:完成企業(yè)微課大賽的微課腳本
學(xué)員制作微課腳本,講師一對(duì)一輔導(dǎo)過關(guān)
第二天課程內(nèi)容
一、制作篇:玩轉(zhuǎn)企業(yè)微課大賽的微課制作工具
高效架構(gòu)搭建:動(dòng)態(tài)模板庫應(yīng)用
精修場景對(duì)話:動(dòng)畫flash工具
電腦手機(jī)錄屏:錄屏類工具體驗(yàn)
重點(diǎn)實(shí)操動(dòng)畫flash工具,制作精品微課
二、實(shí)戰(zhàn)篇:完成企業(yè)微課大賽的微課制作初稿
學(xué)員制作微課視頻初稿,講師一對(duì)一輔導(dǎo)過關(guān)
三、精修篇:玩轉(zhuǎn)企業(yè)微課大賽的微課視頻工具
微課后期精修:視頻精修工具
視頻剪輯,音量調(diào)節(jié),片頭字幕,視頻加速等技巧。
第三天課程內(nèi)容
一、音效篇:完成企業(yè)微課大賽的微課配音配樂
學(xué)員完成微課視頻的音效,閉環(huán)微課制作,講師一對(duì)一輔導(dǎo)過關(guān)
二、復(fù)盤篇:
朋輩教學(xué):開展漫游畫布的引導(dǎo)方式,進(jìn)行組員之間的相互學(xué)習(xí)點(diǎn)評(píng),優(yōu)化微課;
評(píng)審標(biāo)準(zhǔn):基于中國企業(yè)微課大賽的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn),導(dǎo)師明確改進(jìn)的方向。
張小詠老師的其它課程
《職場新人修煉》 05.16
《職場新人修煉》課程介紹《課程背景》對(duì)于一個(gè)大學(xué)生來說,從校園到社會(huì),是人生的一個(gè)重大轉(zhuǎn)折,能否順利實(shí)現(xiàn)這個(gè)過渡,直接關(guān)系到大學(xué)生自信心的建立以及在未來職業(yè)生涯中的成長速度。對(duì)于企業(yè)來說,關(guān)系到能否在最短的時(shí)間內(nèi),讓大學(xué)生成為企業(yè)的有用之才,為企業(yè)創(chuàng)造業(yè)績,作出貢獻(xiàn),讓大學(xué)生快速從企業(yè)的人力成本轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的人力資本。經(jīng)過大量調(diào)研和訪談和案例研究,發(fā)現(xiàn)職場新人
講師:張小詠詳情
卓越管理者“賦能三部曲”敏捷項(xiàng)目方案《項(xiàng)目介紹》卓越的組織能力,企業(yè)成功的保證!這是一個(gè)組織能力為王的時(shí)代!尤其是在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,無論是美國的蘋果、微軟、雅虎、谷歌,還是中國的聯(lián)想、華為、阿里巴巴、騰訊、百度、小米、美團(tuán)等等,無一不是卓越組織能力的典范。柳傳志總結(jié)聯(lián)想成功三要素:搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍,其中兩項(xiàng)與打造企業(yè)組織能力相關(guān),組織能力是企業(yè)能將戰(zhàn)略
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《最佳實(shí)踐萃取》培訓(xùn)版《課程介紹》隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來,企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭,人才是企業(yè)的第一資源,而員工自身在企業(yè)中積累的經(jīng)驗(yàn)是最值得沉淀的知識(shí)資源。但企業(yè)中常常出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象:一個(gè)部門的經(jīng)驗(yàn)沒有匯總整理,好經(jīng)驗(yàn)沒有得到有效推廣,工作中的問題反復(fù)出現(xiàn);同時(shí)資深員工的離職,意味著其所積累的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)也都被帶走,新進(jìn)的員工到崗后要從頭再來。所以
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企業(yè)視頻剪輯課程大綱 05.16
企業(yè)視頻剪輯賦能培訓(xùn)(定制版)訓(xùn)前資料包下載:剪映工具資料包下載和安裝訓(xùn)中三小時(shí)內(nèi)容:視頻資源的獲取:視頻資源的獲取渠道;錄屏軟件錄制實(shí)操視頻;便捷工具下載視頻。視頻剪輯的基礎(chǔ):視頻的精修:磨皮、廋臉、美顏、濾鏡、加速、蒙版動(dòng)畫等視頻的拼接:單視頻的裁剪、多視頻的拼接、畫中畫拼接技巧、合成分辨率裁剪音視頻卡點(diǎn):定格畫面、分離音頻編輯、配音配樂技巧視頻剪輯的提
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“管理者的五項(xiàng)認(rèn)知升級(jí)”課程大綱《課程介紹》根據(jù)美國創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力研究中心(CCL:全球領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)排名第一,每年培訓(xùn)2萬名領(lǐng)導(dǎo)者)的全球調(diào)研數(shù)據(jù)顯示,一名優(yōu)秀新經(jīng)理和普通新經(jīng)理之間的業(yè)績差距在3倍以上,但現(xiàn)狀是全世界只有30的新經(jīng)理,在上任前就做好了勝任準(zhǔn)備,而未做好準(zhǔn)備的新經(jīng)理們,平均需要6個(gè)月才能真正勝任經(jīng)理的崗位。本課程,首先通過工作任務(wù)分析、勝任力卡片能
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《內(nèi)訓(xùn)師的故事力》 05.16
《內(nèi)訓(xùn)師的故事力》《課程介紹》身為一名內(nèi)訓(xùn)師,您是否遇到過以下的情景:想要破冰開場,卻不知如何塑造講師品牌?想要傳授知識(shí),卻不知如何有效說服聽眾?想要共創(chuàng)互動(dòng),卻不知如何引導(dǎo)故事討論?想要完美收官,卻不知如何號(hào)召員工行動(dòng)?《內(nèi)訓(xùn)師的故事力》課程,幫助內(nèi)訓(xùn)師學(xué)會(huì)講他們自己的故事,通常授課現(xiàn)場的四個(gè)典型場景“起、承、轉(zhuǎn)、合”的融合應(yīng)用練習(xí),塑造個(gè)人品牌,提升說服
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《組織最佳實(shí)踐萃取技術(shù)》內(nèi)訓(xùn)師賦能項(xiàng)目方案《項(xiàng)目介紹》最佳實(shí)踐是一個(gè)管理概念,即認(rèn)為存在某種技術(shù)、方法、活動(dòng)或機(jī)制,可以使生產(chǎn)或管理實(shí)踐的結(jié)果達(dá)到最優(yōu)。——維基百科把這種技術(shù)、方法、活動(dòng)或機(jī)制,從優(yōu)秀員工身上挖掘和提煉出來,結(jié)構(gòu)邏輯化呈現(xiàn),讓普通員工也能理解和掌握的過程?!腿∽罴褜?shí)踐萃取最佳實(shí)踐,對(duì)組織的價(jià)值通常有三方面:保留企業(yè)最寶貴的知識(shí)資產(chǎn);專家在
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《培訓(xùn)評(píng)估的全景圖》 05.16
《培訓(xùn)評(píng)估的全景圖》課程介紹《課程介紹及講師背景》在ASTD“美國培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會(huì)”(現(xiàn)ATD)的歷年論壇上,只有兩個(gè)主題經(jīng)久不變,其中之一就是培訓(xùn)評(píng)估。在美國,培訓(xùn)管理者的發(fā)展前途及其培訓(xùn)項(xiàng)目的未來命運(yùn),在很大程度上,取決于他們進(jìn)行評(píng)估的能力以及如何使用評(píng)估結(jié)果!張老師從2009年開始在企業(yè)實(shí)踐運(yùn)用培訓(xùn)教學(xué)評(píng)估工具。2010年,應(yīng)用柯式四級(jí)評(píng)估和菲利普斯五級(jí)
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《培訓(xùn)需求分析實(shí)戰(zhàn)》工作坊《課程介紹》需求分析的歷史可以追溯到1952年,經(jīng)過60多年的發(fā)展,需求分析已經(jīng)成為培訓(xùn)體系搭建,學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì),課程開發(fā)中必不可少的首要環(huán)節(jié)。而掌握需求分析技術(shù),也成為企業(yè)培訓(xùn)從業(yè)者的一門必修課程。張老師結(jié)合十年兩所企業(yè)大學(xué)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),從組織/戰(zhàn)略需求分析、部門/任務(wù)需求分析、人員/發(fā)展需求分析、任務(wù)/場景痛點(diǎn)分析、標(biāo)桿/行業(yè)需求分
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《企業(yè)在線直播培訓(xùn)師》 05.16
《企業(yè)在線直播培訓(xùn)師》課程大綱amp;導(dǎo)師簡介《課程介紹》2020年初的一場疫情,把企業(yè)在線學(xué)習(xí)推到了風(fēng)口浪尖。很多企業(yè)都開始重點(diǎn)關(guān)注如何通過在線的方式,快速傳遞企業(yè)的信息、知識(shí)和技能,來賦能員工助力企業(yè)績效提升。但是,要做好一場在線直播培訓(xùn)并不簡單,需要內(nèi)容準(zhǔn)備、授課呈現(xiàn)、運(yùn)營協(xié)同三位一體,缺一不可,所以培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部的直播內(nèi)訓(xùn)師是企業(yè)迫切需要解決的難題。本
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