《卓越團隊教練》2天工作坊
《卓越團隊教練》2天工作坊詳細內(nèi)容
《卓越團隊教練》2天工作坊
“團隊協(xié)作是團隊齊心協(xié)力邁向共同愿景的能力，是將個人成就與組織目標緊密聯(lián)系的能力，它點燃激情，使一群平凡之人取得不平凡的成就?！?
——安德魯·卡耐基
組織永遠在追求遠大的目標，即使在如今極速變化、復雜多樣的商業(yè)環(huán)境下，商業(yè)組織也在不斷尋求更加有效的工具和方法，在組織創(chuàng)新和積極變革上尋求突破，以期待和超越更高的商業(yè)成果。
團隊協(xié)作是實現(xiàn)組織目標的重要手段，團隊教練是幫助團隊成員達成共識實現(xiàn)團隊目標最有效的方法。通過團隊教練的方式可讓團隊正面積極的能量釋放出來，從而建立一個持續(xù)發(fā)展的高績效團隊。
66275619619500設想一下，你組織內(nèi)的團隊都是這樣的——
團隊就像潤滑良好的系統(tǒng)在流暢地運轉(zhuǎn)；
團隊成員都在為追求更高的目標而努力；
團隊在挑戰(zhàn)一個又一個更高的商業(yè)成果；
團隊成員互相信任，緊密合作，積極進?。?br />
團隊成員價值觀一致，又能發(fā)揮各自優(yōu)勢；
團隊成員各個都有擔當，并形成良好互動；
……
那會是什么樣的場景？作為團隊領導者，你又是如何做到的呢？
課程目標
經(jīng)理人作為團隊的管理者如果懂得使用團隊教練的理念和方法，激發(fā)團隊創(chuàng)造力，發(fā)揮團隊的重要作用，支持組織有所作為，那么他將創(chuàng)造一支持續(xù)高績效的團隊，歡迎來到《卓越團隊教練》的課程，現(xiàn)場，在這里你將收獲——
深入了解團隊系統(tǒng)的運轉(zhuǎn)原理，學習和掌握團隊工作方法；
掌握團隊診斷的工具，厘清團隊的現(xiàn)狀和優(yōu)勢評估；
提升團隊教練的核心能力，激活團隊、達成共識、共創(chuàng)佳績；
熟練運用團隊教練的系統(tǒng)流程，提升解決團隊問題的能力；
掌握團隊教練流程在不同管理場景的應用，靈活應對團隊變化；
掌握團隊教練的各種工具和方法，學習致用，為團隊產(chǎn)生更好的結(jié)果做好準備。
課程特點
課程以實戰(zhàn)演練為主，課程本身的設計即是一場團隊教練的過程，學員即學即用，歡迎學員帶領真實團隊參加，課程現(xiàn)場即可帶領團隊找到實現(xiàn)目標的路徑。
授課對象
經(jīng)理人、部門領導、公司領導者、HR經(jīng)理、培訓負責人
課程時間
12－18小時
課程框架
32860222040600課程大綱
模塊一 卓越團隊診斷與覺察
1、最優(yōu)團隊的特征
2、團隊教練五大原則
3、團隊狀態(tài)預警與調(diào)整
4、積極性因素分析與診斷
5、生產(chǎn)力因素分析與診斷
6、團隊覺察與發(fā)展路徑
7、管理者覺察與發(fā)展路徑
教練目的：通過卓越團隊模型，創(chuàng)造團隊反思與覺察，共識未來發(fā)展方向
教練工具：卓越團隊模型
教練活動：團隊度量尺
引用案例：四種不同類型的團隊
模塊二 團隊教練的核心能力
1、創(chuàng)造團隊內(nèi)的覺察
2、調(diào)整團隊合作的狀態(tài)
3、引導團隊積極參與
4、積極觀察與有力反饋
5、聚焦成果并激發(fā)行動
教練目的：案例演練與能力訓練結(jié)合，掌握五大核心教練能力
教練工具：創(chuàng)造覺察、深度聆聽、有力提問、有力反饋、教練狀態(tài)
教練活動：案例演練金魚缸
引用案例：沖突中的團隊
模塊三 團隊教練的核心流程
1、團隊共識
共識團隊憲章與規(guī)則
設定目標與使命激發(fā)
分析現(xiàn)狀問題與澄清
界定問題核心與定見
2、團隊共創(chuàng)
頭腦風暴與共創(chuàng)
方案歸納與視覺呈現(xiàn)
決策排序解決方案
3、團隊共責
制定詳細計劃與分工
獲得團隊高度承諾
管理實施進程與反饋
教練目的：真實演練團隊教練過程，掌握團隊教練核心流程和步驟
教練工具：邏輯層次、團隊共創(chuàng)卡片法、決策矩陣、平衡輪
教練活動：內(nèi)部私董會
引用案例：真實問題演練
模塊四 團隊教練的應用場景
1、戰(zhàn)略解碼與落地執(zhí)行
2、企業(yè)文化提煉與落地
3、業(yè)務目標分解與任務跟進
4、重大項目管理與推進
5、高管團隊共識與協(xié)作
6、跨部門合作與溝通
7、成果導向的高效會議
8、組織問題分析與解決
教練目的：總結(jié)團隊教練的應用場景和實操經(jīng)驗
相偉老師的其它課程
卓有成效的教練式領導 05.16
《卓有成效的教練式領導》課程背景“我想提醒你們我觀念中的領導藝術是什么，它只跟人有關。沒有最好的運動員你就不會有最好的球隊，企業(yè)隊伍也是如此――最好的領導人實際上是教練！”——杰克·韋爾奇教練式的領導力是組織里不可或缺的領導風格，教練式的領導者相信員工的創(chuàng)造力并以成果為導向，通過一系列的激發(fā)式提問，激勵員工自主自發(fā)的解決問題，創(chuàng)造巔峰績效。設想一下，你的組織
講師：相偉詳情
卓越領導力 05.16
課程背景“我想提醒你們我觀念中的領導藝術是什么，它只跟人有關。沒有最好的運動員你就不會有最好的球隊，企業(yè)隊伍也是如此――最好的領導人實際上是教練！”——杰克·韋爾奇卓越領導者為組織和個人帶來的收益-6477027178000提升生產(chǎn)力為組織提升生產(chǎn)力表現(xiàn)，可以使?jié)摿ψ畲蠡?，為組織工作績效提升70，運營效率提升61，時間管理提升57，團隊效率提升51；-133
講師：相偉詳情
激勵人心的團隊領導力——讓銀行員工自動自發(fā)工作的賦能技巧課程目標銀行的管理者們重視任務的完成，同時也會遇到團隊的問題：員工做事比較被動，不推不動，不愿主動承擔責任；甚至有些年輕人任務推不動，都有自己的主見和想法；員工家里環(huán)境不錯，有的躺贏有的躺平，很難調(diào)動；傳統(tǒng)的胡蘿卜+大棒不是很有效，找不到激勵的抓手；員工的動力來源復雜多變，沒有一套系統(tǒng)的激勵方法；激勵人
講師：相偉詳情
教練型導師——激活銀行員工高動力高績效狀態(tài)課程背景“我想提醒你們我觀念中的領導藝術是什么，它只跟人有關。沒有最好的運動員你就不會有最好的球隊，企業(yè)隊伍也是如此――最好的領導人實際上是教練！”——杰克·韋爾奇教練提升生產(chǎn)力教練為組織提升生產(chǎn)力表現(xiàn)，可以使?jié)摿ψ畲蠡瑸榻M織工作績效提升70，運營效率提升61，時間管理提升57，團隊效率提升51；教練使人積極正向教
講師：相偉詳情
從業(yè)務骨干到管理者 05.16
從業(yè)務骨干到管理者課程背景從業(yè)務骨干到一名管理者，面臨著巨大的角色轉(zhuǎn)變，也面對著一系列的問題：許多業(yè)務骨干以前可以出色、獨立地完成任務指標，成為管理者后卻變得手足無措，不知從何著手，效率下降，無法通過下屬完成部門既定指標；作專家時，自己的時間如何分配非常清楚，成為管理者后無所適從，事情多了，自己的事員工的事都要兼顧，時間不夠用，整天都在忙卻抓不住重點；成為管
講師：相偉詳情
教練式網(wǎng)點團隊管理 05.16
教練式網(wǎng)點團隊管理課程目標?明確團隊產(chǎn)生高績效的核心要素?掌握以成果為導向的輔導技能及輔導工具流程?學習基于團隊動力的邏輯層次激勵法，從內(nèi)到外的激發(fā)員工授課對象行長、網(wǎng)點負責人授課方式講授、案例分析、小組討論、角色演練、視頻教學、互動游戲課程時間12小時課程大綱第一單元團隊產(chǎn)生高績效的源泉1、團隊產(chǎn)生高績效的核心要素2、領導風格的類型3、破壞關系的溝通4、建
講師：相偉詳情
團隊教練復盤工作坊 05.16
工作坊目標總結(jié)——回顧學習知識，提煉系統(tǒng)框架，分享實踐應用，探詢——肯定團隊優(yōu)勢，共啟團隊愿景，定位未來方向；發(fā)展——激發(fā)個人潛能，探索個人發(fā)展，設計行動路徑。66275619619500工作坊特點工作坊以團隊共創(chuàng)為主，是一場團隊教練引導的過程，學員在教練設計的流程里，交流碰撞，總結(jié)過去，共創(chuàng)未來，探索路徑工作坊對象后背管理者工作坊時間2天工作坊引導大綱核心
講師：相偉詳情
像教練一樣打造冠軍團隊 05.16
《像冠軍教練一樣打造卓越團隊》一個人要像一支隊伍，一支隊伍要成為一個人！亞歷克斯·弗格森（AlexFerguson），1941年出生于蘇格蘭戈萬。1974年，進入東斯特靈郡對和圣米倫對，開始了足球教練的生涯。1986年，進入曼徹斯特聯(lián)隊，在執(zhí)教的26年間，帶領球隊奪得了38次冠軍，其中包括5個足總杯冠軍、13個英超冠軍和2個歐洲冠軍杯冠軍。1999年，曼聯(lián)獲
講師：相偉詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式，減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式，定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求，西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師？備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎知識(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專員崗位職責 19044
- 4品管部崗位職責與任職要求 16221
- 5員工守則 15458
- 6軟件驗收報告 15393
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細表 14554
- 9文件簽收單 14194
