工程項目標(biāo)前成本測算

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工程項目標(biāo)前成本測算詳細(xì)內(nèi)容

工程項目標(biāo)前成本測算

工程項目標(biāo)前成本測算
工程項目標(biāo)前成本測算的重要性
投標(biāo)前的項目成本測算，是確定項目利潤多少的基礎(chǔ)，是確定投與不投的決策基石，是一切決策及報價的基石。
標(biāo)前測算是工程確定下浮率的基礎(chǔ)
標(biāo)前成本測算是發(fā)現(xiàn)招標(biāo)控制價不合理、投標(biāo)答疑的基礎(chǔ)
、一個挖石方清單虧損280萬的案例
、一個臺背回填清單賺了3200萬案例
、一個清單虧損3200萬案例
、一個招標(biāo)清單單位錯誤的案例
標(biāo)前成本測算是不平衡報價的基礎(chǔ)
成本測算實操（以在建項目為案例講解，如何測算全部成本）
成本測算需要測算哪些成本？
（1）、項目的成本構(gòu)成
（2）、直接施工費(fèi)、措施費(fèi)、間接費(fèi)（含財務(wù)費(fèi)用）、稅金等測算步驟
2、測算的基礎(chǔ)：清單、圖紙、招標(biāo)文件合同條款（付款方式）及規(guī)定的承包人義務(wù)責(zé)任、施工組織設(shè)計、施工方案
3、分部分項清單人材機(jī)直接施工費(fèi)的測算
（1）、主材的詢價非常重要，全國各地市的主材單價各有特點(diǎn)
案例：
某地區(qū)信息價與市場價倒掛、缺失的案例（河沙和機(jī)制砂，商混、鋼筋、管道、塑料管、路沿石等）
某項目外購種植土180萬方案例，每虛方成本50多元、而且是現(xiàn)金結(jié)算的案例
某地區(qū)商混價格壟斷的案例
山區(qū)土方比石方貴，平原片石采購困難
工地用水的地區(qū)差異
、機(jī)械費(fèi)的詢價，看供求關(guān)系和地區(qū)差異
案例：
同樣是樁基施工，回旋鉆施工費(fèi)在北方最便宜，在南方卻高于旋挖鉆
2020年風(fēng)電安裝，履帶吊的案例，幾千萬的履帶吊一年賺回來
隧道施工機(jī)械選型，多功能三臂鑿巖車和簡易鉆爆平臺的比選
樁基施工方案確定和施工機(jī)械的選型，對成本絕對不一樣
土方、淤泥挖運(yùn)機(jī)械選型及成本測算
、人工費(fèi)、勞務(wù)分包的測算
依據(jù)現(xiàn)行的分包勞務(wù)單價庫，結(jié)合地區(qū)差異、項目特點(diǎn)、工期務(wù)實測算
測算工程安全保衛(wèi)、環(huán)境保護(hù)的人工成本
、匯總，對比招標(biāo)控制價清單單價，建立比對表
案例：某項目一個清單虧損3200萬案例
案例：某項目招標(biāo)清單重復(fù)列清單項目，投標(biāo)時未提答疑，白白浪費(fèi)報價資源
措施費(fèi)的測算---千萬不能忽略
、基坑支護(hù)費(fèi)用的測算
案例：
某跨海大橋項目鋼板樁支護(hù)花費(fèi)900萬，業(yè)主一分不給，且工程前期測算成本為零
某沿海高速項目鋼板樁支護(hù)實際花費(fèi)2000萬，業(yè)主一分不給，且工程前期測算成本為零，項目巨虧，業(yè)主以投標(biāo)前未提答疑、有經(jīng)驗的承包人能預(yù)見為由拒絕補(bǔ)償
、便道的成本測算
案例：某項目便道花費(fèi)2000萬，標(biāo)前測算300萬，發(fā)包人以投標(biāo)前未提答疑、有經(jīng)驗的承包人能預(yù)見為由拒絕補(bǔ)償
、某項目措施費(fèi)總價包干，中標(biāo)后發(fā)現(xiàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，虧損嚴(yán)重的案例
材料節(jié)約的測算
、材料節(jié)余應(yīng)該算嗎？
、材料節(jié)余如何測算
其他直接費(fèi)如何測算
、臨時設(shè)施費(fèi)
、工地轉(zhuǎn)移費(fèi)
、檢測試驗研發(fā)費(fèi)
、工程保險費(fèi)
間接費(fèi)用測算
、工資
、其他間接費(fèi)（辦公、招待、車輛、通訊、福利、公積金----）
財務(wù)費(fèi)用測算
、財務(wù)費(fèi)用計算的原則、方法
、以某案例工程為例按年度分析財務(wù)費(fèi)用
、匯總出該項目的財務(wù)費(fèi)用率
其他成本的測算
、特殊地區(qū)的成本測算
某省份要求當(dāng)?shù)厣贁?shù)民族參工參建，土石方外運(yùn)本來按自然方但必須按照虛方的案例
、特殊地區(qū)冬歇期過長、雨季過長、臺風(fēng)影響的成本影響
某省份季節(jié)性對成本影響的測算成本測算匯總、復(fù)核
項目成本測算匯總表
項目利潤匯總表（以招標(biāo)控制價為準(zhǔn)線，測算出利潤點(diǎn)有多少，做為投標(biāo)的決策基礎(chǔ)）

 

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