公路工程先進(jìn)施工技術(shù)、成本管控、二次經(jīng)營(yíng)（2天課）

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公路工程先進(jìn)施工技術(shù)、成本管控、二次經(jīng)營(yíng)（2天課）詳細(xì)內(nèi)容

公路工程先進(jìn)施工技術(shù)、成本管控、二次經(jīng)營(yíng)（2天課）

公路工程先進(jìn)施工技術(shù)、成本管控和二次經(jīng)營(yíng)
施工技術(shù)要點(diǎn)+高新工法各半天
成本管理+二次經(jīng)營(yíng)各半天，共兩天課。
公路工程施工技術(shù)
公路工程的特點(diǎn)、區(qū)別，典型公路工程案例講解
路基、路面工程分部分項(xiàng)技術(shù)要點(diǎn)
（1）、路基工程
（2）、基層工程（什么是真正的兩層連鋪、博士告訴你什么是最好的養(yǎng)護(hù)方式）
（3）、瀝青混凝土面層（重點(diǎn)講SMA，不同的碾壓方式，碾壓機(jī)械小發(fā)明）
（4）、混凝土面層（透水混凝土如何施工）
（5）、側(cè)、平石及人行道施工（海綿城市、陶瓷顆粒透水磚）
（6）、彩色瀝青混凝土專題（熱拌熱鋪彩色瀝青如何生產(chǎn)、攤鋪）
（7）、彩色陶瓷顆粒防滑涂層專題
橋梁工程分部分項(xiàng)技術(shù)要點(diǎn)
（1）、鉆孔灌注樁施工事故處理
（2）、承臺(tái)施工（30年老總工告訴你，大體積混凝土溫縮裂縫怎么最低成本的消除？）
（3）、支座安裝（現(xiàn)澆箱梁大型抗震球鋼支座如何精確安裝？）
4、預(yù)制場(chǎng)梁板預(yù)制（以榮獲2020年交通部現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量五星獎(jiǎng)最高獎(jiǎng)的預(yù)制場(chǎng)為例講解）
公路工程高新工法應(yīng)用
1、瀝青混凝土道路工程
（1）、瀝青混凝土道路工程 · 基層----我公司2013年濟(jì)祁高速大厚度攤鋪案例
（2）、瀝青混凝土道路工程 · 面層----無人駕駛智能攤鋪案例、大寬度整幅攤鋪案例，瀝青混凝土雙層連鋪、一次成型工藝
（4）、橋梁工程· 混凝土工程----清水混凝土先進(jìn)工藝（令人驚訝的混凝土外觀照片展示，專利產(chǎn)品+綜合措施，以墩柱混凝土為例講解）
（5）、橋梁工程· 混凝土工程----低成本的全自動(dòng)無人值守噴淋養(yǎng)護(hù)系統(tǒng)
2、預(yù)制裝配式橋梁專題講解（圖片+實(shí)例講解）
以正在施工的山東某市城市預(yù)制裝配式快速路和上海某公路為案例，大量現(xiàn)場(chǎng)實(shí)拍照片，各工序講解全預(yù)制裝配式橋梁施工
工程成本管控
1、公路工程管理的核心要素（安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、利潤(rùn)）
2、公路工程成本管控的兩個(gè)基本點(diǎn)
3、企業(yè)、項(xiàng)目部成本管理的宗旨、目標(biāo)、制度、方法
4、盈利、規(guī)避虧損的關(guān)鍵手段------科學(xué)管理、節(jié)本增效
5、成本管控因素優(yōu)秀方法分析（勞務(wù)、專業(yè)分包、材料、機(jī)械）-----管理、技術(shù)兩手硬！
6、項(xiàng)目分包管理的秘訣------花了三十多萬咨詢費(fèi)請(qǐng)來的一位三十年老總工的心得！
7、2022年利潤(rùn)達(dá)到11%且獲我國(guó)交通行業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的最高質(zhì)量榮譽(yù)獎(jiǎng)的高速工程成本管控優(yōu)秀案例分析
8、節(jié)本專題-----------20個(gè)實(shí)際施工中非常有效的節(jié)本案例（包括獲得中國(guó)綠色施工最高獎(jiǎng)的特大橋是如何進(jìn)行成本管控的？）
二、二次經(jīng)營(yíng)（簽證、變更、索賠）專題
1、二次經(jīng)營(yíng)概念及總述
2、二次經(jīng)營(yíng)的方向（減虧增盈）、方法
2、簽證變更的三個(gè)要點(diǎn)-----幾個(gè)被否定或大幅審減的簽證變更案例
3、大量的簽證變更案例展示，逐一剖析問題所在
4、一個(gè)高速公路借助專家論證、交警方案盈利的案例
5、一個(gè)石方爆破改機(jī)械破碎、靜力爆破的盈利案例
6、索賠專題及索賠的幾個(gè)典型案例
7、某14億公路工程，投標(biāo)時(shí)用07定額，69.12元/工日，2018年中標(biāo)，2022年竣工，人工費(fèi)一直不調(diào)嗎？
8、關(guān)于護(hù)欄鋼筋既組價(jià)在護(hù)欄混凝土內(nèi)又在附屬鋼筋單計(jì)引起的造價(jià)爭(zhēng)議解析
9、某公路工程16年10月份中標(biāo)，期間經(jīng)歷11%、10%、9%稅率調(diào)整，審計(jì)時(shí)提出按給業(yè)主開具發(fā)票的不同稅率階段扣減2%、1%稅差，不同稅率下公路工程應(yīng)該怎么結(jié)算？
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工程項(xiàng)目履約和風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目合同履約的核心管理要點(diǎn)1、加強(qiáng)履約管理是風(fēng)險(xiǎn)控制的根本2、項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)成為建設(shè)項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵因素3、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、造價(jià)，是項(xiàng)目合同履約管理的核心。4、合同履約的同時(shí)，還要確保項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期的盈利目標(biāo)5、實(shí)現(xiàn)“優(yōu)攬、精管、細(xì)算、足收”的目標(biāo)二、項(xiàng)目合同履約全過程精細(xì)化管理1、合同磋商簽訂案例1、某11億的房建工程，合同比

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