施工總承包工程、EPC工程精細化管理及獎項申報

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施工總承包工程、EPC工程精細化管理及獎項申報詳細內(nèi)容

施工總承包工程、EPC工程精細化管理及獎項申報

施工總承包工程、EPC工程精細化管理及獎項申報
傳統(tǒng)施工總承包項目策劃和精細化管理
（一）項目中標后的成本策劃和成本管控
成本管理的目標和紅線
通過哪些管理手段管控成本----一位三十年老總工的總結(jié)
通過哪些技術(shù)手段降低成本----案例展示
材料管理專題（鋼筋、混凝土、砂石料小專題，我們公司承建的國家級獎項立交橋鋼筋損耗率是多少？商混如何管控虧方？砂石料如何管控含水率？)
專業(yè)分包成本管控專題（如何降低專業(yè)分包價格？招標采購如何高效實施？如何預防分包結(jié)算時扯皮，優(yōu)秀項目經(jīng)理的管理心得）
工程成本管控的幾個失敗案例（某分包是如何超領(lǐng)200t鋼筋、某管樁施工虧損的案例）
工程成本管控的20個優(yōu)秀案例（包括榮獲2020年中施協(xié)綠色施工最高獎、二等獎的幾個工程案例，我們的預制場鋼絞線是如何由定額的6%降低到1%的，我們公司的兩個大立交是如何通過施工優(yōu)化各賺500、550萬的，路緣石優(yōu)化是如何節(jié)約52萬，混凝土澆筑是如何控制損耗的，熱再生節(jié)本增效簡介）
、項目風險管控
項目的合同風險
、項目合同一句不起眼的話，審減總價款的8%，經(jīng)驗教訓。
、項目合同專用條款和清單不一致，以誰為準？案例分析
、項目合同專用條款約定“總包方承擔不可預見的增加的施工費用”，過程中真遇到難以預見的困難，發(fā)生的費用能拿到嗎？精彩案例分享
項目的安全風險---安全事故的常見6個原因及案例分析
質(zhì)量管理及返工案例，一個工程返工費600萬！
、項目簽證變更管理
1、簽證變更的三個要點-----敏銳發(fā)掘、正確編寫、最大化計價
2、幾個典型的市政工程簽證案例講解！
3、幾個被否定或大幅審減的簽證變更案例，讓你規(guī)避簽證風險點！
二、EPC項目精細化管理專題
1、EPC項目詳解，目前兩種合同模式的特點及區(qū)別
2、EPC項目策劃，應根據(jù)EPC項目的合同模式、計價模式精細化策劃
3、施工單位與設計單位牽頭的EPC項目管理區(qū)別
4、施工方牽頭的EPC項目精細化管理
（1）、案例分享：某4億的市政EPC是如何獲得26.5%的利潤的？
（2）、案例分享：某10.3億的市政快速路EPC施工圖預算是如何最大化的計量計價的？案例展示
三、獎項申報專題
1、各類獎項的分類及特點（市級、省級、國家級）
2、省安全文明示范工地、省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎、省“**杯”、省綠色科技獎等省級獎項評審要點，
國家級獎項：魯班獎、詹天佑獎、李春獎、國家優(yōu)質(zhì)工程獎、全國市政工程質(zhì)量最高評價獎、中施協(xié)綠色施工獎等國家級獎項評審要點
3、評獎資料迎檢要點，5分鐘匯報視頻或PPT制作要點
4、想獲獎、打動評委的關(guān)鍵要點：技術(shù)、管理、設計、施工亮點，各種QC、工法、專利、論文
5、我獲得的難度最大的獎項案例講解------2020年中施協(xié)綠色施工獎兩個項目分別獲得二星、三星獎（沒有標準的獎項是最難評的）
6、我負責的項目獲得2023年中國市政協(xié)會質(zhì)量評價最高獎心得

 

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