《項目管理專題研討Workshop培訓(xùn)》（2天版）
《項目管理專題研討Workshop培訓(xùn)》（2天版）詳細內(nèi)容
《項目管理專題研討Workshop培訓(xùn)》（2天版）
《項目管理專題研討Workshop》（2天版）
提供者：鐘老師
-11557055245課程背景
課程背景
在企業(yè)高速發(fā)展的過程中，每一個發(fā)展階段都要制定或調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，而戰(zhàn)略規(guī)劃需要通過完成許多重大項目來落地。越來越多的企業(yè)采用項目化運作的組織方式，來推動企業(yè)戰(zhàn)略的落地，強化戰(zhàn)略執(zhí)行力。
項目常見困難包括：時間緊迫、溝通協(xié)調(diào)困難、監(jiān)控不到位、變更控制難、成本管控不力、風(fēng)險突發(fā)、分包商管理困難等等。項目管理要見成效，需要有良好的流程來規(guī)范，需要培養(yǎng)優(yōu)秀的項目管理人才，還需要重點分析解決項目的共性問題，需要加強項目關(guān)鍵控制點的梳理與管控。
本次項目管理的專題研討的重點內(nèi)容（3大模塊）：
第一模塊：項目管理理念與項目管理框架
項目管理理念（梳理正確的項目管理理念：管理精髓、干系人管理）
項目管理組織架構(gòu)（項目組的結(jié)構(gòu)、職能部門的配合，項目問題的管理）（重點）
項目管理框架（五大過程的內(nèi)容與管理要點、工具模板）（重點）
重點剖析項目進度管理、項目溝通管理、項目風(fēng)險管理的方法與技巧（重點）
第二模塊：華為項目管理經(jīng)驗分享
華為矩陣型組織結(jié)構(gòu)經(jīng)驗分享（包括項目的績效考核的設(shè)定（項目經(jīng)理的責(zé)權(quán)利需要平衡））（重點）
研發(fā)經(jīng)驗分享（模塊級的繼承復(fù)用）
規(guī)范化管理的典范（管理抓大放小，管控重點）
華為后IPD時代的研發(fā)管理
第三模塊：項目管理專題研討（管理項目化、項目經(jīng)理勝任力模型）（重點）
項目管理體系建設(shè)與能力提升專題研討（項目管理在公司的實施與落地）（重點）
項目經(jīng)理勝任力模型（培養(yǎng)優(yōu)秀項目經(jīng)理的前提條件）（重點）
鐘老師結(jié)合自身在華為端到端項目管理流程制定和優(yōu)化的經(jīng)驗、20多個華為重大項目的項目管理實踐，以及包括在中軟國際、上海華騰軟件、南京萊斯、中國航信、上海天正軟件、杭州創(chuàng)業(yè)軟件、南方電力、明陽光電、東方電氣、上海電氣、中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、華為公司、中興通訊、上海貝爾、中通服福建郵科院、杭州縱橫通信、杭州三維通信、上汽集團、廣汽三菱、一汽大眾華星光電、維信諾、先科半導(dǎo)體、德朗能動力電池、天津力神電池、博眾精工科技、易事特等眾多企業(yè)項目管理實戰(zhàn)演練培訓(xùn)的實踐，為貴公司項目管理的能力提升出謀劃策。
需要根據(jù)所在行業(yè)的情況，公司發(fā)展的階段、人員素質(zhì)情況來決定：組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整、項目管理流程制度的設(shè)定（包括關(guān)鍵控制點）、項目管理人才的培養(yǎng)等。這些調(diào)整一方面可以借鑒華為的項目管理經(jīng)驗，但是更多地需要根據(jù)企業(yè)自身情況來量身定制。
本次培訓(xùn)是項目管理體系培訓(xùn)（項目管理理念與工具方法）+專題研討（Workshop）課程，解決的是：
項目管理思維的建立
項目管理框架（五大過程、管理要點、工具方法）
華為項目管理經(jīng)驗的分享與借鑒
管理項目化專題研討（項目管理體系建設(shè)與執(zhí)行落地）
項目管理流程優(yōu)化和關(guān)鍵控制點的制定可以演化為一個咨詢項目。
下圖為鐘老師對培訓(xùn)課程設(shè)計的建議（包括培訓(xùn)重點）：
下圖為鐘老師定制的培訓(xùn)大綱（包括培訓(xùn)重點，方案一和方案二供參考選擇）：
-15875069215課程綱要
課程綱要
課程主題
項目管理專題研討Workshop
培訓(xùn)目標(biāo)及收益
了解項目管理的理念及框架（五大過程）
分享華為項目管理的經(jīng)驗
分析解決項目管理進度管理和溝通管理困難
研討管理項目化（項目管理落地）
序號
章
節(jié)
要 點
教學(xué)方法
時長
1
項目管理認知
項目與項目管理
厘清項目管理的基本概念，提升對項目管理理念的認知（重點：項目管理精髓）
講述
D1
上午
項目化運作（管理項目化）
提問與研討
項目管理目標(biāo)
講授
項目干系人管理
講授與演練
項目管理精髓
研討與講解
項目管理五大過程十大領(lǐng)域
講授
項目經(jīng)理角色認知（工作職責(zé)）
講授
思考與問答
2
項目管理五大過程
啟動階段
通過項目管理五大過程案例剖析，明確每一個階段管理動作及要點、學(xué)習(xí)工具模板（重點：進度、溝通、風(fēng)險）
案例分析與演練
D1
下午
D2
上午
計劃階段
案例分析與演練
實施與監(jiān)控階段
案例分析與演練
收尾階段
案例分析與演練
項目管理五大過程總結(jié)
研討總結(jié)
思考與問答
3
華為項目管理經(jīng)驗分享
華為矩陣型組織結(jié)構(gòu)
研發(fā)經(jīng)驗分享
規(guī)范化管理典范
華為后IPD時代研發(fā)管理
通過對華為項目管理經(jīng)驗的學(xué)習(xí)與借鑒，尋找到本公司項目管理能力提升的重點方向
案例分析與研討
D2
上午
思考與問答
4
本公司項目管理專題研討
本公司項目管理專題研討（重點：項目管理體系建設(shè)與能力提升）
項目經(jīng)理勝任力模型
研討本公司項目管理落地與能力提升的策略
Workshop
專題研討
D2
下午
思考與問答
重要說明：
整體上說，鐘老師提供：微咨詢、定制化、實戰(zhàn)演練的項目管理培訓(xùn)。
2天培訓(xùn)（項目管理理念梳理+項目管理五大過程管理要點（工具模板）+華為經(jīng)驗分享+項目管理落地與能力提升的策略研討），為學(xué)員提供理論講解+工具演練+經(jīng)驗分享+策略研討的全面的實戰(zhàn)培訓(xùn)。
本方案為定制化的培訓(xùn)方案，可以根據(jù)HR、業(yè)務(wù)部門主管的建議，對培訓(xùn)重點進行調(diào)整。
期待合作！
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【課程內(nèi)容】：部分：1、項目管理認知；2、工程項目管理現(xiàn)狀；3、端到端項目管理流程介紹4、工程項目管理要點5、工程項目管理經(jīng)驗分享：6、工程項目管理專題研討：進度管理篇、問題管理篇、項目經(jīng)理管理意識與能力提升篇7、培訓(xùn)總結(jié)第二部分一、項目管理認知前言：ü企業(yè)為什么要推行項目管理？ü我們?yōu)槭裁匆獙W(xué)習(xí)項目管理？ü項目管理怎樣幫助我們強化執(zhí)行力？1、項目與項目管理
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