《企業(yè)員工職業(yè)化素養(yǎng)提升》1天

  培訓(xùn)講師:胡爽姿

講師背景:
胡爽姿資深職業(yè)培訓(xùn)師/服務(wù)項目咨詢顧問第五屆廣東省人力資源卓越培訓(xùn)師獎EAP國際一級心理培訓(xùn)師/咨詢師FIT引導(dǎo)式培訓(xùn)師培訓(xùn)國際認(rèn)證講師新加坡FNS引導(dǎo)師協(xié)會認(rèn)證引導(dǎo)師美國(CHA)高級職業(yè)經(jīng)理人中國形象禮儀協(xié)會理事、專家導(dǎo)師國際認(rèn)證高級禮 詳細(xì)>>

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《企業(yè)員工職業(yè)化素養(yǎng)提升》1天

從優(yōu)秀到卓越的職業(yè)化素養(yǎng)提升
【課程背景】
美國學(xué)者的調(diào)查表明:絕大多數(shù)人在工作中僅發(fā)揮了10—30%左右的能力。如果受到充分的職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn),就能發(fā)揮其能力的50~80%。職業(yè)素質(zhì)就是一種工作狀態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化,即要求員工履行組織交代下來的崗位職責(zé),專業(yè)地完成到最佳,準(zhǔn)確扮演好自己的工作角色。明白“可為與不可為”。
提升員工的素質(zhì)和行為規(guī)范,已經(jīng)被越來越多的企業(yè)重視,華為、聯(lián)想集團(tuán)等優(yōu)秀企業(yè)已經(jīng)把“員工心態(tài)素質(zhì)培訓(xùn)”課程列為每年例行課程,他們把該課稱之為“常規(guī)武器”。
【課程時間】1天(6小時)
【培訓(xùn)對象】企業(yè)新員工、全員
【授課方式】
理論知識、引導(dǎo)技術(shù)工具、活動體驗、案例研討、角色扮演、充能游戲等
【課程收益】
使學(xué)員清楚的知道什么樣的人才是企業(yè)真正需要的人才,使學(xué)員認(rèn)識到職業(yè)化是個人工作價值倍增的核心。
通過引導(dǎo)技術(shù)、學(xué)習(xí)活動,讓員工親身體驗職業(yè)化心態(tài)對職業(yè)發(fā)展的重要性,幫助學(xué)員提升從個人到團(tuán)隊的職業(yè)化意識轉(zhuǎn)化。
學(xué)會在工作中與不同性格成員融洽相處,提高與上司、同事、下屬之間的溝通質(zhì)量,改善與上司、部門之間以及下屬之間的工作關(guān)系。
掌握有效溝通的技巧,保障溝通渠道順暢,提高各階層成員的溝通水平。改善企業(yè)內(nèi)部溝通方面存在的問題,促使公司實現(xiàn)更佳的業(yè)績表現(xiàn)。
【課程大綱】
模塊一:人才是怎樣煉成的——關(guān)于職業(yè)化的概述
一、什么是職業(yè)化?
企業(yè)和員工為什么需要職業(yè)化?
職業(yè)化冰山原理:顯性素質(zhì)和隱形素質(zhì)
工作價值=個人能力×職業(yè)化的程度
二、員工自我成長的四個階段
自我約束階段
自我管理階段
自我激勵階段
自我學(xué)習(xí)階段
三、員工職業(yè)化思維的“六個化”
四、新員工職業(yè)化四個步驟
模塊二:企業(yè)員工必備的六種心態(tài)
一、心態(tài)之一:積極主動
職業(yè)成功的兩個維度
積極主動的三種特征
積極主動的四個方面
二、心態(tài)之二:責(zé)任意識
責(zé)任的含義
如何提升責(zé)任意識
責(zé)任意識的一二三原則
三、心態(tài)之三:感恩付出
什么是“感恩付出”
為什么要“感恩付出”
如何做到“感恩付出”
四、心態(tài)之四:空杯學(xué)習(xí)
什么是“空杯”
“空杯”的含義
如何做到“空杯”
學(xué)習(xí)的4個層次
學(xué)習(xí)常見的3個誤區(qū)
五、心態(tài)之五:團(tuán)隊合作
一個人走會很快,一群人走才能更遠(yuǎn)
團(tuán)隊精神對個人發(fā)展與工作的意義
合作的三個層次
“達(dá)成一致”的要領(lǐng)
團(tuán)隊建設(shè)游戲活動
六、心態(tài)之六:被領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)
要想做領(lǐng)導(dǎo),先做好下屬
與領(lǐng)導(dǎo)建立和諧關(guān)系
達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)期望的目標(biāo)
被領(lǐng)導(dǎo)者的自我提升
模塊三:職場有效溝通能力提升
測試:望聞問切---判斷四類典型性格
互動練習(xí):激勵四種性格的人五句話
實用技巧:四種性格的人溝通切入點(diǎn)
與力量型性格的人溝通
與活潑型性格的人溝通
與和平型性格的人溝通
與完美型性格的人溝通
分組討論,呈現(xiàn)結(jié)果
如何與上司有效溝通?
了解上司的溝通風(fēng)格---只有懂得才有心得
向領(lǐng)導(dǎo)請示和匯報的要點(diǎn)
日常工作中保持主動和良好的溝通
如何提建設(shè)性意見:站在領(lǐng)導(dǎo)的位置想問題
視頻欣賞與分析
跨部門協(xié)作溝通技巧與沖突化解
部門之間既是同事又是客戶
平級間的競爭不可避免
如何積極的溝通
跨部門溝通須把握的兩大原則
跨部門有效溝通的五個好習(xí)慣
同事之間人際關(guān)系處理和溝通六大關(guān)鍵點(diǎn)
建立情感賬戶
課程總結(jié)

 

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