內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：戴萍

講師背景：
戴萍老師—企業(yè)通用管理培訓(xùn)師【背景資質(zhì)】國家高級企業(yè)培訓(xùn)師心理咨詢師NLP認證教練美國4D領(lǐng)導(dǎo)力認證講師教練TTT培訓(xùn)師培訓(xùn)高級課程認證講師DISC型格特質(zhì)國際認證講師顧問天河潭5A景區(qū)管理咨詢項目顧問國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)，江鈴汽車等知名企業(yè) 詳細>>

戴萍
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內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)詳細內(nèi)容

內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)

職業(yè)素養(yǎng)提升之
《內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)》
——講師：戴萍
【課程背景】
現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略實現(xiàn)很大程度取決于企業(yè)的人力資源的競爭力，而要打造具有競爭力的
人力資源，一是招聘，
二是培養(yǎng)。從成本和企業(yè)文化角度而言，企業(yè)都更傾向于對人力資源的培養(yǎng)。因此，擁
有一個高素質(zhì)的企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師團隊，無疑會為企業(yè)在人力資源的培養(yǎng)上贏得更高的勝
酬。本課程從企業(yè)內(nèi)部講師培養(yǎng)、發(fā)展、提升與選拔優(yōu)秀師資的需要，內(nèi)容由淺入深，
呈現(xiàn)階梯式講授與演進，滿足內(nèi)部培訓(xùn)師成長的需要。
【課程收益】
★ 讓內(nèi)部培訓(xùn)師了解培訓(xùn)師的具體職責(zé)和角色要求；
★
克服學(xué)員上臺的緊張感和自卑感，全方位的專業(yè)訓(xùn)練，提高演講表達能力，樹立
內(nèi)部培訓(xùn)師的職業(yè)形象；
★
握現(xiàn)代多元化的授課技巧，課程開發(fā)與教案設(shè)計，課堂掌控技巧，如何提問和如
何應(yīng)對學(xué)員的提問，PPT制作要求等；
★
掌握培訓(xùn)評估與輔助工具的運用，以及培訓(xùn)結(jié)束后如何制定學(xué)員的行動指引，將
課堂效果轉(zhuǎn)化為行動和實際授課綜合能力。
【課程時長】
6小時-12小時
【課程對象】
企業(yè)人力資源部門/內(nèi)部培訓(xùn)師

【課程大綱】
第一部分 知己明訓(xùn)：角色認知和訓(xùn)練理念
培訓(xùn)目標(biāo)
關(guān)鍵關(guān)系
核心理念
職業(yè)能力
第二部分 立場亮相：形象風(fēng)范與掌控觸動
1、自我管理、形象管理
2、表達基礎(chǔ)
3、主場建立
4、深度調(diào)動
第三部分 表情述理：演繹升華與資源創(chuàng)新
1、理性表達、感性演繹
2、資源創(chuàng)新
3、視覺創(chuàng)新
第四部分 融知化行：進程規(guī)劃與單元配置
1、開場導(dǎo)入
2、鋪墊過度
3、收結(jié)收場、訓(xùn)練單元
第五部分 培訓(xùn)師的培訓(xùn)輔助工具
1、視覺、視聽、感覺輔助工具
2、講義以及其它書面材料
3、如何選擇適用的輔助工具
第六部分 課程結(jié)構(gòu)與大綱的編排
1、案例：結(jié)構(gòu)與大綱的設(shè)計練習(xí)
2、素材和資料的收集方法
3、教案時間的配比
課程設(shè)計與開發(fā)
1、教學(xué)目標(biāo)的分類
2、課程設(shè)計要思考的問題
3、課程設(shè)計的流程
4、內(nèi)容的黃金組合指南



 

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