經(jīng)營管理培訓(xùn)

新時(shí)代管理者的經(jīng)營決策
課程目的
如何在認(rèn)知市場環(huán)境的情況下，設(shè)定工作目標(biāo)，做正確的事情做而不是去做容易的事情，加強(qiáng)管理者的目標(biāo)設(shè)計(jì)和目標(biāo)決策能力。
有效的經(jīng)營計(jì)劃是工作順利進(jìn)展的保障，讓工作更有秩序性，管理者必須學(xué)會設(shè)計(jì)多重方案并且進(jìn)行決策。
高度的執(zhí)行力源于自動自發(fā)的工作心態(tài)，用行動創(chuàng)造價(jià)值，執(zhí)行的過程必須完善工作計(jì)劃，提升目標(biāo)。
危機(jī)無處不在，學(xué)會風(fēng)險(xiǎn)管控，管控自己工作的變化，及時(shí)處理危機(jī)，管理者學(xué)會從根源上解決問題。
5、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)解決問題的能力，準(zhǔn)確的對現(xiàn)狀進(jìn)行解析，學(xué)會整合利于團(tuán)隊(duì)發(fā)展的資源，成就高效管理者。
課程大綱
從市場分析到目標(biāo)設(shè)定
當(dāng)下市場環(huán)境面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)
如何有效認(rèn)知市場環(huán)境
PEST環(huán)境解析
發(fā)揮用戶思維，掌握市場需求（表現(xiàn)需求、真實(shí)需求、潛在需求、未來需求）
通過市場競標(biāo)對象（競爭對手）看透市場發(fā)展趨勢
經(jīng)營目標(biāo)的設(shè)定
目標(biāo)的重要性—德魯克解讀目標(biāo)管理
方向、任務(wù)、目標(biāo)、結(jié)果的區(qū)別與認(rèn)知
正確理解目標(biāo)、目標(biāo)設(shè)計(jì)、目標(biāo)決策
目標(biāo)設(shè)定流程和評估標(biāo)準(zhǔn)
從計(jì)劃管理到資源構(gòu)建
經(jīng)營計(jì)劃的策略
經(jīng)營計(jì)劃的目標(biāo)分解與階段性目標(biāo)實(shí)施的可行性分析
設(shè)定目標(biāo)落地實(shí)施的多種方案
PDCA環(huán)節(jié)（計(jì)劃、行動、檢測、修改）
運(yùn)營路演思維，對方案進(jìn)行綜合評估
經(jīng)營資源的構(gòu)建
經(jīng)營資源需求分析
核心資源與關(guān)鍵資源的運(yùn)用
如何創(chuàng)造資源實(shí)現(xiàn)經(jīng)營策略
計(jì)劃的延伸、配套、具體化、資源的配比
市場經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)技巧
市場經(jīng)營引流技巧
如通過通互聯(lián)網(wǎng)平臺引流
如何通過競爭對手引流
如何通過合作伙伴引流
市場經(jīng)營留存技巧
如何社群留存
如何私域留存
如何平臺留存
市場經(jīng)營變現(xiàn)技巧
變現(xiàn)的三種心理引導(dǎo)
快速簽單的四個(gè)動作
市場經(jīng)營裂變技巧
互聯(lián)網(wǎng)平臺裂變模式
私域、公域、品牌的裂變策略
從團(tuán)隊(duì)部署到執(zhí)行管理
贏在執(zhí)行
執(zhí)行決策中的危機(jī)意識
你的競爭對手永遠(yuǎn)在期盼你的消失，你不知道什么時(shí)候消失，但是可以爭取存在
執(zhí)行決策中的溝通
團(tuán)隊(duì)溝通影響執(zhí)行的力度，會議決策的有效運(yùn)用
執(zhí)行中的時(shí)間管理
事有輕重緩急，時(shí)間管理的4D原則
執(zhí)行決策中的資源系統(tǒng)：
資源本身價(jià)值是有限的，需要通過管理者的執(zhí)行決策實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化，產(chǎn)生更大的效益
執(zhí)行決策中的態(tài)度
追求卓越、未來思維、不輕言棄、理性分析
從市場變化到危機(jī)應(yīng)對
市場變化的因素分析和變化危機(jī)預(yù)知
探索危機(jī)的根源
危機(jī)決策中，先著眼正確的問題，不是第一思維產(chǎn)生的方法
發(fā)現(xiàn)隱蔽危機(jī)與劣勢，挖掘可造機(jī)遇與優(yōu)勢
化解的危機(jī)的工具
四面墻解決工具
通過分析找出真正的問題、可解決問題、不可解決問題
12宮格問題解析法則
個(gè)例、大眾、個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、偶然、必然等眾多問題解析與應(yīng)對建議
魚骨圖法則
根據(jù)魚骨解析法則，找到具體問題的解決方法
系統(tǒng)總結(jié)：（經(jīng)營管理者必須學(xué)會有效決策）
有效決策的五大要素
有效決策的基本概念
有效決策的基本理念
有效決策的優(yōu)先順序

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