資金管理－企業(yè)資金智能管理實(shí)務(wù)

企業(yè)資金智能化管理實(shí)務(wù)
【課程介紹】
隨著現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷增長(zhǎng)、業(yè)務(wù)復(fù)雜性的持續(xù)增加、國(guó)際業(yè)務(wù)快速發(fā)展以及國(guó)內(nèi)外金融市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，各類企業(yè)迫切需要整合傳統(tǒng)的、較為分散的資金管理組織和職能，除原有的資金集中管理外，如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的最優(yōu)組合（短期資產(chǎn)與短期負(fù)債、投資與融資等）？如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金流動(dòng)性的有效管理？如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的最優(yōu)配置和合理運(yùn)用？如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)的有效管理？如何實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部匹配的資金關(guān)系？如何構(gòu)建起良好的銀企資金關(guān)系（現(xiàn)金管理、賬戶管理、銀行融資、資金清算與支付結(jié)算等）？如何通過
運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)手段賦能企業(yè)資金管理的信息化、數(shù)字化和智能化？這些都是企業(yè)當(dāng)前在企業(yè)資金管理的關(guān)注重點(diǎn)。
本培訓(xùn)基于當(dāng)前企業(yè)在資金管理方面的痛點(diǎn)和問題，運(yùn)用案例分析法、比較法、歸納法等，系統(tǒng)性剖析企業(yè)資金管理的發(fā)展與演進(jìn)、企業(yè)資金管理目標(biāo)與主流模式、以及三大核心業(yè)務(wù)（資金交易與現(xiàn)金管理、流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債管理、資金風(fēng)險(xiǎn)管理）的智能化，并就現(xiàn)代信息技術(shù)在資金管理信息化、數(shù)字化過程中的應(yīng)用，提出實(shí)施資金管理智能化的規(guī)劃建議。
【課程收益】
通過本培訓(xùn)，可實(shí)現(xiàn)以下收益：
一是，使企業(yè)財(cái)務(wù)人員清晰了解企業(yè)資金管理過程，并培養(yǎng)和樹立起企業(yè)資金管理智能化思維；
二是，使企業(yè)財(cái)務(wù)人員能夠了解并掌握智能化實(shí)務(wù)方法與工具；
三是，協(xié)助企業(yè)能夠優(yōu)化資金管理組織架構(gòu)、完善資金管理流程；
四是，協(xié)助企業(yè)全面提升資金管理的智能化管理水平和數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
【課程對(duì)象】
本培訓(xùn)內(nèi)容適合但不限于各類企事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理、資金管理、計(jì)劃管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、運(yùn)營(yíng)管理等相關(guān)業(yè)務(wù)部門和職能部門的專業(yè)人員。
【課程師資介紹】
梁力軍，管理學(xué)博士、工商管理雙博士后。現(xiàn)北京信息科技大學(xué)信管學(xué)院計(jì)算機(jī)審計(jì)系主任、副教授。國(guó)際區(qū)塊鏈創(chuàng)新應(yīng)用聯(lián)盟專家委員會(huì)理事，國(guó)際財(cái)資管理師（CTP）；工業(yè)和信息化部教育和考試中心高級(jí)互聯(lián)網(wǎng)金融管理師；北京科技大學(xué)東凌經(jīng)管學(xué)院 MBA 授課專家，北郵在線互聯(lián)網(wǎng)金融教育學(xué)院高級(jí)顧問；
北京當(dāng)代金融培訓(xùn)有限公司互聯(lián)網(wǎng)金融授課專家、課程研發(fā)專家。2017 年中國(guó)理財(cái)師專業(yè)大賽評(píng)委；2014 年中國(guó)金融理財(cái)師大賽評(píng)委；2014 年香港財(cái)務(wù)策劃師學(xué)會(huì)年會(huì)特約大陸演講嘉賓。
主要教授會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)與審計(jì)、稅法、管理會(huì)計(jì)、互聯(lián)網(wǎng)金融等課程，并擔(dān)任國(guó)家審計(jì)署“計(jì)算機(jī)審計(jì)中級(jí)培訓(xùn)班”的“會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)與審計(jì)課程”專職培訓(xùn)教師。北京信息科技大學(xué) 2015 年青年教師教學(xué)基本功大賽一等獎(jiǎng)獲得者。
目前，已出版?zhèn)€人金融專著四本（商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理、商業(yè)銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力、互聯(lián)網(wǎng)金融審計(jì)、組織行為與行為審計(jì)學(xué)），參與編寫《會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)、ERP 基礎(chǔ)與審計(jì)》等專業(yè)教材及專著 3 本，在國(guó)際及國(guó)內(nèi)核心期刊、會(huì)議、報(bào)紙上累計(jì)發(fā)表金融、管理類論文 30 余篇。主要學(xué)術(shù)研究方向?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)+、互聯(lián)網(wǎng)金融、會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)審計(jì)、商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)等。
曾在華夏銀行石家莊分行、河北銀行、北京農(nóng)商銀行總行等金融機(jī)構(gòu)從事會(huì)計(jì)管理、個(gè)人業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略規(guī)劃等工作十余年，熟悉商業(yè)銀行前臺(tái)各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作和業(yè)務(wù)流程，以及銀行風(fēng)險(xiǎn)管理、會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理、計(jì)劃資金管理、金融理財(cái)業(yè)務(wù)、銀行發(fā)展規(guī)劃等，具有豐富的金融從業(yè)和會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。曾在 IBM、Deloitte、Algorithmic 等國(guó)際性公司擔(dān)任或兼任高級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管理專家、首席風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢師等，熟悉金融風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢與風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目的實(shí)施和管理工作。
【課程主要內(nèi)容安排】
一、 企業(yè)資金問題與管理動(dòng)因
1. 智能的理解與智能化三性目標(biāo)
2. 企業(yè)資金管理案例引入
? 現(xiàn)金流與利潤(rùn)的區(qū)別
? 樂視資金問題之思考
? 京東現(xiàn)金流運(yùn)營(yíng)分析
? 財(cái)務(wù)機(jī)器人的應(yīng)用
3. 企業(yè)資金問題與痛點(diǎn)分析
4. 企業(yè)資金管理驅(qū)動(dòng)因素
5. 企業(yè)資金管理優(yōu)勢(shì)與價(jià)值剖析
(1) 企業(yè)資金流動(dòng)性管理收益
(2) 公司治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化的促進(jìn)
(3) 綜合風(fēng)險(xiǎn)管理水平提升
6. 企業(yè)資金管理發(fā)展趨勢(shì)
(1) 國(guó)際發(fā)展趨勢(shì)
(2) 國(guó)內(nèi)發(fā)展趨勢(shì)
二、 資金運(yùn)動(dòng)分析與管理模式
1. 資金循環(huán)流程解析（五大業(yè)務(wù)循環(huán)）
2. 資金管理內(nèi)涵與特點(diǎn)、目的（流動(dòng)性匹配+流動(dòng)性平衡）
3. 資金管理總體目標(biāo)與具體目標(biāo)
4. 資金管理模式：三大模式+三大中心
5. 資金管理主流模式
(1) 司庫(kù)
(2) 內(nèi)部銀行
6. 資金管理體系－治理結(jié)構(gòu)與角色
7. 與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理、結(jié)算管理、現(xiàn)金管理的區(qū)別與聯(lián)系等
案例分析
三、 科技在資金管理中的應(yīng)用
企業(yè)應(yīng)用案例引入
1. 主要信息科技簡(jiǎn)介
2. 人工智能技術(shù)及其在資金管理中的應(yīng)用
3. 區(qū)塊鏈技術(shù)及其在資金管理中的應(yīng)用
4. 云計(jì)算技術(shù)及其在資金管理中的應(yīng)用
5. 大數(shù)據(jù)技術(shù)及其在資金管理中的應(yīng)用
6. 資金管理系統(tǒng)的信息化與數(shù)字化實(shí)施框架
四、 企業(yè)資金管理智能化實(shí)施路徑
1. 資金管理生命周期理念的引入
2. 資金管理智能化實(shí)施總體規(guī)劃與流程
3. 資金管理智能化具體路徑
(1) 企業(yè)賬戶集中化
(2) 企業(yè)資金入池化
(3) 資金交易鏈?zhǔn)交?br/>(4) 票據(jù)流轉(zhuǎn)電子化
(5) 財(cái)務(wù)共享整合化
(6) 資金風(fēng)控自動(dòng)化
4. 資金管理智能化未來發(fā)展

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