分布式目標(biāo)管理課程大綱    07.10

分布式目標(biāo)管理—打造企業(yè)“可持續(xù)發(fā)展”的目標(biāo)導(dǎo)航系統(tǒng)陳智新【課程背景】目標(biāo)管理是企業(yè)發(fā)展的管理之本，同時目標(biāo)管理也是一個企業(yè)運(yùn)營效率、效能與效果的綜合體現(xiàn)。隨著外部環(huán)境的不斷變化，市場競爭的升級加劇，組織的生存與發(fā)展勢必會遇到目標(biāo)達(dá)成實(shí)現(xiàn)的瓶頸。業(yè)務(wù)結(jié)果無法達(dá)標(biāo)、驅(qū)動要素定義不清，關(guān)鍵問題很難識別、過程數(shù)據(jù)不好統(tǒng)計、績效指標(biāo)制定無效、管理策略不易執(zhí)行、團(tuán)隊狀

 講師：陳智新詳情

教練型領(lǐng)導(dǎo)者    07.10

教練型領(lǐng)導(dǎo)者陳智新課程背景企業(yè)組織想要在當(dāng)今VUCA的環(huán)境中獲得成功就需要能做的多且具有高潛力的領(lǐng)導(dǎo)者。組織需要那些深諳教練技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者，通過激勵他人來完成工作。您是否碰到下列問題？領(lǐng)導(dǎo)者是否缺乏必要的教練技巧，而這些技巧對塑造成功的領(lǐng)導(dǎo)力至關(guān)重要？領(lǐng)導(dǎo)者是否因未能展現(xiàn)出聆聽而顯得對員工缺乏信心？領(lǐng)導(dǎo)者是否未能給團(tuán)隊成員提供及時、有力的持續(xù)反饋？員工是否因感

 講師：陳智新詳情

戰(zhàn)略性目標(biāo)績效管理   07.10

《戰(zhàn)略性目標(biāo)績效管理》陳智新【企業(yè)現(xiàn)狀】?為什么企業(yè)年度目標(biāo)經(jīng)常無法實(shí)現(xiàn)？?為什么企業(yè)越做越大，效率卻越來越低？?為什么公司無法有效推行績效考核？?為什么跨部門協(xié)作和溝通總是那么難？?為什么人才總是那么難找又難留？?為什么員工的執(zhí)行力總是這么差？【管理誤區(qū)】?缺體系：企業(yè)整體目標(biāo)規(guī)劃過于簡單，不成體系；正確理念：目標(biāo)不是一個指標(biāo)、一個數(shù)字，應(yīng)該是一個體系、一

 講師：陳智新詳情

《解碼目標(biāo)管理—如何讓目標(biāo)有效落地》   07.10

解碼目標(biāo)管理——如何讓目標(biāo)有效落地陳智新【課程背景】目標(biāo)管理是企業(yè)發(fā)展的管理之本，同時目標(biāo)管理也是一個企業(yè)運(yùn)營效率、效能與效果的綜合體現(xiàn)。隨著外部環(huán)境的不斷變化，市場競爭的升級加劇，組織的生存與發(fā)展勢必會遇到目標(biāo)達(dá)成實(shí)現(xiàn)的瓶頸。業(yè)務(wù)結(jié)果無法達(dá)標(biāo)、驅(qū)動要素定義不清，關(guān)鍵問題很難識別、過程數(shù)據(jù)不好統(tǒng)計、績效指標(biāo)制定無效、管理策略不易執(zhí)行、團(tuán)隊狀態(tài)萎靡不振，是很多

 講師：陳智新詳情

《領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力—成為賦能高績效的領(lǐng)導(dǎo)者》   07.10

領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力—成為賦能高績效的領(lǐng)導(dǎo)陳智新本課程是一套系統(tǒng)性強(qiáng)、繼續(xù)性高、結(jié)果導(dǎo)向的戰(zhàn)略落地與績效提升的方法論。本課程定位于中高層管理者從戰(zhàn)略思考、目標(biāo)分解、業(yè)務(wù)（任務(wù)）分析、阻礙識別、激發(fā)團(tuán)隊等方面提升領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力，推動戰(zhàn)略落地，促進(jìn)績效提升。課程會導(dǎo)入531領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力構(gòu)建模型，幫助學(xué)員在戰(zhàn)略理解力、績效思考力、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力三個方面思考當(dāng)前阻礙，設(shè)計解決方案。上接

 講師：陳智新詳情

《用OKR工作法 激發(fā)企業(yè)新增長—中國式OKR落地實(shí)務(wù)》   07.10

如何運(yùn)用OKR激發(fā)企業(yè)新增長——中國式OKR落地最佳實(shí)踐陳智新面對對企業(yè)日益面臨的競爭壓力、員工的工作觀念的挑戰(zhàn)，全球企業(yè)對OKR的關(guān)注度與日俱增，中國企業(yè)也意識到先進(jìn)管理體系的升級迭代至關(guān)重要，而OKR引入中的國時間較短，在實(shí)施過程中難免會遇到問題，諸如：如何更好地將OKR集成到企業(yè)現(xiàn)有的績效評估體系中？如何確保OKR由高管團(tuán)隊來領(lǐng)導(dǎo)，而不僅僅是HR等職能

 講師：陳智新詳情

《用復(fù)盤的方法，助力企業(yè)成長》   07.10

《用復(fù)盤的方法，助力企業(yè)成長》陳智新課程背景學(xué)習(xí)型組織的快速診斷標(biāo)準(zhǔn)之一是“不犯過去曾犯過的錯誤”。——哈佛大學(xué)大衛(wèi)·加爾文教授在《學(xué)習(xí)型組織行動綱領(lǐng)》復(fù)盤”源于圍棋概念，但不局限于圍棋。各領(lǐng)域均有復(fù)盤理念的類似體現(xiàn)，如股票復(fù)盤，掌握大盤走勢；項目結(jié)項，進(jìn)行后評價；作戰(zhàn)時候回顧，提高作戰(zhàn)能力；中場戰(zhàn)術(shù)講解，回顧比賽，掌握節(jié)奏；溫故而知新。復(fù)盤的實(shí)質(zhì)是從經(jīng)驗(yàn)中

 講師：陳智新詳情

《戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略解碼》   07.10

戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略解碼實(shí)戰(zhàn)思維+實(shí)戰(zhàn)工具+實(shí)戰(zhàn)案例=統(tǒng)一思想+理清思路+掌握方法課程受眾課程時間中高級管理人員2天（12小時）課程收益理解戰(zhàn)略的本質(zhì)，戰(zhàn)略和每個人的關(guān)系了解戰(zhàn)略管理的基本過程清晰戰(zhàn)略制定過程，掌握戰(zhàn)略制定工具理解戰(zhàn)略解碼過程的邏輯關(guān)系掌握戰(zhàn)略解碼的過程和方法完成企業(yè)戰(zhàn)略解碼課程特點(diǎn)有笑——學(xué)員愛聽，通俗易懂，拒絕故作高深有料——鮮活案例，工具方法

 講師：陳智新詳情

《直取成果——目標(biāo)管理與計劃實(shí)施》   07.10

直取成果——目標(biāo)管理與計劃實(shí)施陳智新課程介紹：企業(yè)的目的和任務(wù)必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)。目標(biāo)管理的關(guān)鍵在于可驗(yàn)收或評價其績效。目標(biāo)除非可驗(yàn)收，否則便成為無意義的活動。如何確立組織正確的目標(biāo)，并將總體目標(biāo)細(xì)分，形成完整的工作計劃及有效地執(zhí)行.監(jiān)督，以期最后成功的達(dá)成目標(biāo)的管理體系是本課程的主要內(nèi)容。成功就等于目標(biāo)，其他的一切都是這句話的注解世界上沒有懶惰的人，只有沒有明

 講師：陳智新詳情