戰(zhàn)略性目標(biāo)績(jī)效管理

  培訓(xùn)講師：陳智新

講師背景：
陳智新老師——戰(zhàn)略落地、目標(biāo)解碼專(zhuān)家?曾任神州數(shù)碼（HK00861）事業(yè)部總經(jīng)理?曾任偉仕佳杰（HK00586）、神州信息(SZ00555)高管?日事清一站式目標(biāo)管理平臺(tái)合伙人?中國(guó)銀行、浦發(fā)銀行、中國(guó)石化等知名企業(yè)績(jī)效改進(jìn)顧問(wèn)?惠普中國(guó)、 詳細(xì)>>

陳智新
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戰(zhàn)略性目標(biāo)績(jī)效管理詳細(xì)內(nèi)容

戰(zhàn)略性目標(biāo)績(jī)效管理

《戰(zhàn)略性目標(biāo)績(jī)效管理》
陳智新

【企業(yè)現(xiàn)狀】

? 為什么企業(yè)年度目標(biāo)經(jīng)常無(wú)法實(shí)現(xiàn)？
? 為什么企業(yè)越做越大，效率卻越來(lái)越低？
? 為什么公司無(wú)法有效推行績(jī)效考核？
? 為什么跨部門(mén)協(xié)作和溝通總是那么難？
? 為什么人才總是那么難找又難留？
? 為什么員工的執(zhí)行力總是這么差？

【管理誤區(qū)】

? 缺體系：企業(yè)整體目標(biāo)規(guī)劃過(guò)于簡(jiǎn)單，不成體系；
正確理念：目標(biāo)不是一個(gè)指標(biāo)、一個(gè)數(shù)字，應(yīng)該是一個(gè)體系、一組指標(biāo)。
? 缺落實(shí)：制定目標(biāo)流于形式、目標(biāo)分解不科學(xué)、落實(shí)責(zé)任不到位；
正確理念： “千斤重?fù)?dān)大家挑，人人頭上有指標(biāo)”。
? 缺基礎(chǔ)：部門(mén)之間流程不明、責(zé)任不清，工作質(zhì)量缺乏衡量標(biāo)準(zhǔn)；
正確理念：業(yè)務(wù)流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位責(zé)權(quán)利是組織高效運(yùn)作的三大基礎(chǔ)。
? 缺方法：考核辦法不夠科學(xué)公正和嚴(yán)謹(jǐn)；
正確理念：考核分?jǐn)?shù)不能人為“打分”，必須用工作結(jié)果“算分”。
? 缺管控：缺乏一套確保目標(biāo)達(dá)成和計(jì)劃實(shí)施的過(guò)程管控機(jī)制；
正確理念：目標(biāo)與計(jì)劃落實(shí)共有六大步驟，缺一不可。


【課程收益】

? 戰(zhàn)略：了解制定戰(zhàn)略的四大分析工具
? 目標(biāo)：公司級(jí)目標(biāo)和目標(biāo)分解，部門(mén)和關(guān)鍵崗位“人人有目標(biāo)”；
? 工具：掌握績(jī)效考核工具集，回去就能用；
? 方法：學(xué)會(huì)績(jī)效輔導(dǎo)的方法，幫助下屬提升績(jī)效，目標(biāo)達(dá)成有保障；

【課程對(duì)象】 企業(yè)中高層管理者


【課程人數(shù)】 40人


【課程大綱】

|第一單元 主要理念 |第二單元 戰(zhàn)略分析的四大工具 |
|1.向內(nèi)挖潛力，管理出效益 |1.使命愿景法 |
|2.目標(biāo)管理保證企業(yè)運(yùn)營(yíng)的“確定性” |2.平衡計(jì)分卡 |
|3.先有目標(biāo)，再有工作 |3.SWOT分析 |
|4.目標(biāo)互相支持，行動(dòng)互相協(xié)作 |4.重點(diǎn)領(lǐng)域法 |
|5.績(jī)效管理促進(jìn)有效授權(quán) |練習(xí)：形成公司級(jí)KPI清單 |
|6.績(jī)效是衡量工作的主要標(biāo)準(zhǔn) |　 |
|7.數(shù)據(jù)是管理的“眼睛” |　 |
|8.績(jī)效考核≠績(jī)效管理 |　 |
|第三單元 指標(biāo)分解 |第四單元 績(jī)效考核 |
|1.目標(biāo)的六大要素 |1.為什么要“數(shù)據(jù)八明確” |
|2.指標(biāo)分解的方法 |2.如何設(shè)置考核權(quán)重 |
|?? 直接落實(shí)法 |3.如何確定目標(biāo)值 |
|?? 職責(zé)分析法 |4.如何設(shè)置評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) |
|?? 價(jià)值活動(dòng)分析法 |練習(xí)：計(jì)算績(jī)效考核分 |
|練習(xí)：形成部門(mén)級(jí)KPI清單 |　 |
|第五單元 績(jī)效輔導(dǎo) |第六單元 過(guò)程管控 |
|1.什么是教練 |1.月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì) |
|2.教練的重要性 |2.月度計(jì)劃表 |
|3.教練的五項(xiàng)核心技能 |3.周計(jì)劃表 |
|4.績(jī)效輔導(dǎo)的四個(gè)步驟 |4.周例會(huì) |
|5.分析問(wèn)題的三個(gè)工具 |5.日清表 |
|6書(shū)寫(xiě)策略的十個(gè)要點(diǎn) |　 |
|5.績(jī)效面談的表單工具 |　 |


 

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