目標(biāo)管理

  培訓(xùn)講師：孫忠遜

講師背景：
孫忠遜老師——企業(yè)綜合經(jīng)營管理引領(lǐng)者及銷售教練?曾任世界500強(qiáng)企業(yè)、SONY（中國）有限公司大區(qū)總經(jīng)理?曾任世界500強(qiáng)企業(yè)韓國LG集團(tuán)常務(wù)LG電子（中國）有限公司常務(wù)副總裁?曾任北黑龍江廣匯電器集團(tuán)總經(jīng)理?沈陽化工大學(xué)客座講師?美國Gu 詳細(xì)>>

孫忠遜
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目標(biāo)管理詳細(xì)內(nèi)容

目標(biāo)管理

如何做好目標(biāo)管理
【課程背景】
任何領(lǐng)域，只要運行，就一定存在目標(biāo)。如果一個領(lǐng)域沒有目標(biāo)，則這個領(lǐng)域的工作必然被忽視。對于企業(yè)也一樣，企業(yè)的使命和任務(wù)，都必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)，無論是長期目標(biāo)還是短期目標(biāo)。據(jù)一項國際調(diào)查，在公司中，30%的工作與實現(xiàn)公司目標(biāo)沒有任何關(guān)系。工作中40%的內(nèi)部問題和大家對于目標(biāo)有不同的理解有關(guān)。對于中國企業(yè)來說，相當(dāng)一部分“內(nèi)耗”是因為相互抱有不同的目標(biāo)，或者說是由目標(biāo)的沖突引起的。所以，對于企業(yè)來說，目標(biāo)管理至關(guān)重要。目標(biāo)管理使員工更了解公司的發(fā)展目標(biāo)和方向；強(qiáng)調(diào)的是結(jié)果而不是任務(wù)，有助于改進(jìn)工作；管理者在自己的職位層次上工作，而不是只對錯誤作出反應(yīng)；通過目標(biāo)管理可以強(qiáng)化執(zhí)行能力；為管理層提供績效考核的重要指標(biāo)；維持短期利益和長期利益之間的平衡。
【課程收益】
思路清晰：
幫助企業(yè)中層管理者明確如何從企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)中，找到自身分管部門的工作目標(biāo)，實現(xiàn)上下統(tǒng)一的有效方法。
場景真實：
通過大量的案例，詳細(xì)介紹如何解讀企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營策略文件，以此實現(xiàn)中層管理者的日常工作目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性。
方法可行：
所有提供的思維方式和操作步驟，在實際工作中都可以遵循，是來自現(xiàn)實工作的總結(jié)與提煉，而非單純的理論。
工具落地：
所提供的工具可以成為企業(yè)目標(biāo)管理的基礎(chǔ)工具以此來指導(dǎo)目標(biāo)管理的全流程。
【課程特色】
翔實的案例講解，互動分享與思考，深入淺出，讓員工深受啟發(fā)與領(lǐng)悟。
以學(xué)員為中心，在學(xué)習(xí)中思考，在體驗中學(xué)習(xí)，在互動中學(xué)習(xí)。
結(jié)合自身的工作特點，讓學(xué)習(xí)更貼近實際
【課程對象】主管及以上中層領(lǐng)導(dǎo)者

【課程時間】2天（6課時/天）
【課程大綱】
引言 目標(biāo)管理究竟是什么
課堂小游戲—尋找數(shù)字和字母
第一章 目標(biāo)管理概述
第一節(jié) 目標(biāo)清晰化的重要性
第二節(jié) 企業(yè)目標(biāo)的分類
第三節(jié) 工作職責(zé)與工作目標(biāo)的關(guān)系
第四節(jié) 明確管理者在目標(biāo)管理中的角色定位
第五節(jié) 實踐目標(biāo)管理的行為要求
本章小結(jié)
第二章 目標(biāo)清晰化的管理方法
第一節(jié) 清晰企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定的主要過程及關(guān)鍵任務(wù)
第二節(jié) 實現(xiàn)工作目標(biāo)與企業(yè)年度經(jīng)營策略保持一致
第三節(jié) 設(shè)定清晰的工作目標(biāo)
第四節(jié) 時間規(guī)劃與管理
本章小結(jié)
第三章 目標(biāo)分解的有效方法
第一節(jié) 目標(biāo)分解的重要性
第二節(jié) 目標(biāo)分解的基本原則
第三節(jié) 目標(biāo)分解工具
本章小結(jié)
第四章 定義目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的有效方法
第一節(jié) 行為標(biāo)準(zhǔn)的定義方法
第二節(jié) 數(shù)字化標(biāo)準(zhǔn)的定義方法
本章小結(jié)
第五章 組織與實施
第一節(jié) 主動整合資源、優(yōu)化管理
第二節(jié) 注重優(yōu)先順序，聚焦重點工作
第三節(jié) 充分授權(quán)，讓員工能干、敢干
第四節(jié) 幫助員工融入團(tuán)隊，做好“傳、幫、帶”
第五節(jié) 遵循已有的流程規(guī)范執(zhí)行
第六節(jié) 堅持匯報和溝通機(jī)制
本章小結(jié)
第六章 目標(biāo)的跟蹤與檢核
第一節(jié) 目標(biāo)跟蹤的基本原則
第二節(jié) 目標(biāo)跟蹤的核心任務(wù)
第三節(jié) 目標(biāo)跟蹤的挑戰(zhàn)及應(yīng)對措施
第四節(jié) 目標(biāo)沒有實現(xiàn)的問題分析方法
本章小結(jié)
第七章 目標(biāo)評價管理
第一節(jié) 公平、公正地評價下屬績效
第二節(jié) 完不成目標(biāo)的團(tuán)隊如何處理
第三節(jié) 底線原則，不達(dá)目標(biāo)，績效為零
第四節(jié) 利益分配，按貢獻(xiàn)大小拿待遇
第五節(jié) 在績效評價的牽引下持續(xù)提升
--End--

 

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