《小微客戶(hù)經(jīng)理電話營(yíng)銷(xiāo)與陌拜技巧提升》

《小微客戶(hù)經(jīng)理電話營(yíng)銷(xiāo)與陌拜技巧提升》詳細(xì)內(nèi)容
《小微客戶(hù)經(jīng)理電話營(yíng)銷(xiāo)與陌拜技巧提升》
《小微客戶(hù)經(jīng)理電話營(yíng)銷(xiāo)與陌拜技巧提升》
主講:李老師 約6小時(shí)
第一部分:銀行盈利模式改變后銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展
第二部分:盈利模式改變,客戶(hù)改變,變服務(wù)型客戶(hù)經(jīng)理為營(yíng)銷(xiāo)型客戶(hù)經(jīng)理
第三部分:知彼——建立客戶(hù)關(guān)系
1. 不要想著去營(yíng)銷(xiāo)新客戶(hù),你目前的每一位老客戶(hù)都是深度營(yíng)銷(xiāo)的機(jī)會(huì)
2. 如何做好深度營(yíng)銷(xiāo)
3. 你在為客戶(hù)的利益著想,不是在推銷(xiāo)產(chǎn)品,而是在解決問(wèn)題。
4. 讓客戶(hù)參與到解決問(wèn)題的過(guò)程
5. 給客戶(hù)自己選擇產(chǎn)品的機(jī)會(huì)
6. 需求不用創(chuàng)造,市場(chǎng)機(jī)會(huì)比比皆是
第三部分:知己——了解你的產(chǎn)品
1. 在市場(chǎng)上已經(jīng)或得成功的產(chǎn)品,客戶(hù)反響激烈的產(chǎn)品
2. 了解他行產(chǎn)品,分析出優(yōu)缺
3. 你是個(gè)專(zhuān)業(yè)人士,裝也要裝的漂亮
第三部分:電話營(yíng)銷(xiāo)技巧
一、電話準(zhǔn)備
反思:我之前是怎么做電話準(zhǔn)備的?
1. 制定聯(lián)系計(jì)劃對(duì)工作的幫助
2. 客戶(hù)信息的提前收集與分析
3. 5W1H聯(lián)系計(jì)劃制定法
4. “電話未打,約見(jiàn)便已經(jīng)成功一半”
5. 電話目標(biāo)的設(shè)定與排序
改進(jìn):今后我會(huì)怎么做?
練習(xí):典型客戶(hù)的約見(jiàn)準(zhǔn)備——制定聯(lián)系計(jì)劃表
二、設(shè)計(jì)一個(gè)漂亮的開(kāi)場(chǎng)白
1. “殺熟”和“殺生”
2. 一招鮮,吃遍天
3. 開(kāi)場(chǎng)白的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
4. 出租車(chē)上的中南海
5. 異議處理
6. 陌生客戶(hù)的電話開(kāi)場(chǎng)白
討論:你是如何傳遞專(zhuān)業(yè)與動(dòng)機(jī)的
練習(xí):開(kāi)場(chǎng)白的應(yīng)用——新客戶(hù)、老客戶(hù)、轉(zhuǎn)介紹客戶(hù)
改進(jìn):今后我應(yīng)該怎么做電話開(kāi)場(chǎng)?
三、博弈的開(kāi)始,把嫌貨人變成買(mǎi)貨人
1. 嫌貨人才是買(mǎi)貨人
2. 客戶(hù)異議的原因
3. 異議處理的話術(shù)運(yùn)用原則
4. 常見(jiàn)的異議處理誤區(qū)
5. 異議處理的一般步驟
6. LSCPA異議處理技巧
7. 贊美在異議處理中的運(yùn)用
四、勝利曙光:最后30秒
1. 克服兩種阻礙成交的心里傾向
2. 在電話中發(fā)現(xiàn)購(gòu)買(mǎi)信號(hào)
3. 成交法則
4. 有效的成交技巧
五、事后不跟蹤,萬(wàn)事一場(chǎng)空
第四部分:陌拜技巧
一、陌生拜訪并不陌生
1. 兔子吃窩邊草法
2. 順藤摸瓜法
3. 資料挖掘法
二、如何約見(jiàn)客戶(hù)
1. 識(shí)別有效的潛在客戶(hù)
2. 約見(jiàn)客戶(hù)的四個(gè)步驟
3. 客戶(hù)拒絕約見(jiàn)的理由
4. 電話預(yù)約客戶(hù)的技巧
5. 當(dāng)面預(yù)約客戶(hù)的技巧
6. 間接預(yù)約客戶(hù)的技巧
三、正式拜訪
1. 準(zhǔn)備好你的銷(xiāo)售武器
2. 識(shí)別客戶(hù)的類(lèi)型
3. 提問(wèn)的原則和技巧
4. 有效傾聽(tīng)的11種方法
5. 不該說(shuō)的八種話
6. 捉客戶(hù)發(fā)出的交易信號(hào)
7. 十種促成交易的方法
四、拜訪之后的細(xì)節(jié)訓(xùn)練
李德勝老師的其它課程
《小微企業(yè)信貸營(yíng)銷(xiāo)模式、信貸決策與風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)》主講:李老師課時(shí):12小時(shí)模塊一、小微企業(yè)信貸營(yíng)銷(xiāo)技巧一、營(yíng)銷(xiāo)和風(fēng)控是一個(gè)硬幣的兩面二、小微客戶(hù)獲取1.什么是營(yíng)銷(xiāo)2.從4P到4C三、了解客戶(hù),了解客戶(hù)的業(yè)務(wù)1.了解小微客戶(hù)需求的重要意義2.小微客戶(hù)的需求有哪些3.小微客戶(hù)沒(méi)有需求時(shí)如何創(chuàng)造需求四、小微客戶(hù)溝通技巧1.DISC行為風(fēng)格2.如何建立信任3.常
講師:李德勝詳情
《中小企業(yè)客戶(hù)風(fēng)控與投貸聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)》主講:李老師約6小時(shí)一、投貸聯(lián)動(dòng)及意義1.什么是投貸聯(lián)動(dòng)2.投貸聯(lián)動(dòng)是增強(qiáng)客戶(hù)粘性的需要3.投貸聯(lián)動(dòng)分散信貸風(fēng)險(xiǎn)的需要4.投貸聯(lián)動(dòng)是提升銀行盈利的需要案例分享,互動(dòng)交流討論二、銀行投貸聯(lián)動(dòng)以貸為主,以投為輔1.中小企業(yè)風(fēng)控特點(diǎn)(一)個(gè)體風(fēng)險(xiǎn)大于系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)(二)操作風(fēng)險(xiǎn)大于信用風(fēng)險(xiǎn)(三)借款主體的人品比資產(chǎn)來(lái)得重要(四)嚴(yán)格的信
講師:李德勝詳情
《綜合客戶(hù)經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)技能提升》李老師(6小時(shí))第一部分客戶(hù)分析1.客戶(hù)信貸需求特點(diǎn)2.客戶(hù)群的特點(diǎn)第二部分電話銷(xiāo)售1.小微貸款電話營(yíng)銷(xiāo)的目的1.潛在客戶(hù)的幾個(gè)特征2.將風(fēng)險(xiǎn)客戶(hù)排除在外3.樹(shù)立本行品牌形象2.電話營(yíng)銷(xiāo)流程1.客戶(hù)決策的6個(gè)心理步驟2.電話營(yíng)銷(xiāo)的六個(gè)步驟3.電話營(yíng)銷(xiāo)的前期準(zhǔn)備1.怎樣搜尋潛在客戶(hù)的聯(lián)系方式2.需要準(zhǔn)備的資料4.電話營(yíng)銷(xiāo)的幾個(gè)關(guān)鍵1
講師:李德勝詳情
《新形勢(shì)下小微營(yíng)銷(xiāo)與風(fēng)控》主講:李老師約12小時(shí)第一模塊:新形勢(shì)下的小微營(yíng)銷(xiāo)第一部分?新形勢(shì)新在哪里1.優(yōu)質(zhì)企業(yè)爭(zhēng)奪白熱化2.兩增兩控下的價(jià)格戰(zhàn)第二部分新的政策解讀1.《關(guān)于進(jìn)一步對(duì)中小微企業(yè)貸款實(shí)施階段性延期還本付息的通知》2.《關(guān)于加大小微企業(yè)信用貸款支持力度的通知》3.《關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化中小微企業(yè)金融服務(wù)的指導(dǎo)意見(jiàn)》第二部分??普惠客戶(hù)快速拓展底層邏輯與
講師:李德勝詳情
《新形勢(shì)下小微營(yíng)銷(xiāo)及存量客戶(hù)維護(hù)》主講:李老師約6小時(shí)第一部分?新形勢(shì)新在哪里1.優(yōu)質(zhì)企業(yè)爭(zhēng)奪白熱化2.兩增兩控下的價(jià)格戰(zhàn)第二部分??小微客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)管理營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)1.什么是營(yíng)銷(xiāo)2.“4P”理論3.由4P轉(zhuǎn)向4C1.聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)小微客戶(hù)的獲取小微客戶(hù)獲客的兩大難點(diǎn)1.如何讓客戶(hù)知道我們:搜索障礙2.如何讓客戶(hù)找到我們:位置障礙通過(guò)心智模式解決搜索障礙3.為什么要刷存在
講師:李德勝詳情
《信貸報(bào)告的撰寫(xiě)》 07.25
《信貸報(bào)告撰寫(xiě)》主講:李老師課時(shí):6小時(shí)1.調(diào)查報(bào)告的主要內(nèi)容1.客戶(hù)基本情況及主體資格2.申請(qǐng)金額、用途、期限等3.客戶(hù)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)效益和市場(chǎng)分析4.綜合效益分析5.貸款調(diào)查意見(jiàn)2.信貸調(diào)查報(bào)告的要素分析1)企業(yè)基本情況1.企業(yè)概況2.經(jīng)營(yíng)情況3.行業(yè)情況4.管理情況2)企業(yè)借款原因1.原因2.用途3.還款計(jì)劃4.市場(chǎng)前景5.預(yù)計(jì)收益6.自有資金7.回本
講師:李德勝詳情
《行業(yè)分析與信貸投放》 07.25
《行業(yè)分析與信貸投放》主講:李老師約6小時(shí)行業(yè)分析的重要意義1.幫助了解其經(jīng)營(yíng)環(huán)境2.識(shí)別該行業(yè)共性風(fēng)險(xiǎn),并進(jìn)行預(yù)測(cè)3.識(shí)別企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是否能取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)4.更客觀了解財(cái)務(wù)報(bào)表,評(píng)估其償信能力5.決定客源、利率、結(jié)構(gòu)的主要因素如何運(yùn)用行業(yè)分析進(jìn)行貸風(fēng)險(xiǎn)控制1.行業(yè)總量分析2.行業(yè)結(jié)構(gòu)分析3.行業(yè)周期風(fēng)析4.產(chǎn)業(yè)鏈及產(chǎn)品分析5.企業(yè)及融資行為分析商貿(mào)類(lèi)行業(yè)分析
講師:李德勝詳情
《銀行鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)開(kāi)拓與業(yè)務(wù)提升》主講:李老師課時(shí):6小時(shí)培訓(xùn)背景:隨著城市金融市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)加劇,對(duì)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)與農(nóng)村市場(chǎng)的爭(zhēng)奪對(duì)于銀行變得越來(lái)越重要。因此,各大銀行都在積極開(kāi)拓鄉(xiāng)鎮(zhèn)與農(nóng)村市場(chǎng),對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)與農(nóng)村市場(chǎng)的深度開(kāi)發(fā)成為銀行新的利潤(rùn)增長(zhǎng)助推器。培訓(xùn)目的:提升學(xué)員在鄉(xiāng)鎮(zhèn)與農(nóng)村市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)宣傳能力;掌握做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)與農(nóng)村市場(chǎng)業(yè)務(wù)開(kāi)拓的關(guān)鍵要點(diǎn);掌握鄉(xiāng)鎮(zhèn)與農(nóng)村市場(chǎng)活動(dòng)策劃與促銷(xiāo)
講師:李德勝詳情
《銀行整村授信模式七步解構(gòu)》 07.25
《銀行整村授信模式七步解構(gòu)》主講:李老師約6-12小時(shí)一、整村授信模式的內(nèi)涵1.社區(qū)銀行的案例2.整村授信的理念3.整村授信的五個(gè)改變4.整村授信的六面轉(zhuǎn)型5.整村授信的七大步驟二、整村授信模式之一“選”1.社區(qū)調(diào)研的要點(diǎn)2.社區(qū)規(guī)劃的原則3.社區(qū)管理的維度三、整村授信模式之二“找”1.優(yōu)秀平臺(tái)的標(biāo)準(zhǔn)2.平臺(tái)搭建的方法3.有效關(guān)鍵人的標(biāo)準(zhǔn)4.關(guān)鍵人尋找的方法
講師:李德勝詳情
《銀行整村授信業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)及風(fēng)險(xiǎn)管理》主講:李老師課時(shí):6小時(shí)整村授信營(yíng)銷(xiāo)技巧三農(nóng)信貸客戶(hù)的特性與風(fēng)險(xiǎn)分析1.融資難,資金短缺,流動(dòng)性不足2.缺乏分析造成的投資錯(cuò)誤3.成本費(fèi)用核算不到位4.農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)性整村授信營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)拓準(zhǔn)備1.三農(nóng)信貸業(yè)務(wù)市場(chǎng)需求特點(diǎn)分析2.找準(zhǔn)人?能為我行介紹客戶(hù)的中間人?能與我行發(fā)生業(yè)務(wù)的人——目標(biāo)客戶(hù)整村授信業(yè)務(wù)客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)新策略1.合適時(shí)
講師:李德勝詳情
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21209
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20287
- 3行政專(zhuān)員崗位職責(zé) 19089
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16286
- 5員工守則 15493
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15431
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 15161
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14591
- 9文件簽收單 14252