【工作坊】FMFW讓管理者開好研討會工作坊

  培訓講師：張雪

講師背景：
張雪老師北京大學心理學碩士Liderar領途合伙人格局商學院領導力實戰(zhàn)導師DDI國際專業(yè)講師資格認證國際職業(yè)引導師資格認證系統(tǒng)性領導力團隊教練資格認證職業(yè)經歷20年，曾任職于香港慧科管理咨詢、華商基業(yè)管理咨詢、用友集團、新百銳科技、恒天財富 詳細>>

張雪
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【工作坊】FMFW讓管理者開好研討會工作坊詳細內容

【工作坊】FMFW讓管理者開好研討會工作坊

《FMFW 讓管理者開好會議??工作坊》
課程背景
如果隨機采訪10位在組織里擔任管理職位的領導：最影響組織或部門工作效率的因素有哪些？至少有6位領導者會說，是無效的會議。企業(yè)中大量存在兩類會議：第一種是信息告知型會議，第二種是問題研討型會議。目前傳統(tǒng)告知型會議大量被電子化、信息化手段和互聯網替代。
針對第二種問題研討型會議，效率不高的典型問題有三個：
參與度不高，產出質量一般，成果共識度差；
會議時間不可控，議題時間分配不當，草草收場；
害怕真實聲音，恐懼沖突，大會之下暗流涌動。
本工作坊課程針對會議質量差的問題設計了有效的解決方案。課程通過提升管理者的研討會組織、設計、主持和引導技能，旨在改進團隊會議的研討質量（激發(fā)參與度、責任感；提高成果產出質量、共識度），進而實現績效提升。
在內容上，它區(qū)別于傳統(tǒng)的會議管理類課程，是行動學習Action Learning、引導技術Facilitation、工作坊技術和引導式領導力在組織會議場景上的落地應用。
在授課形式上，它杜絕傳統(tǒng)的干講和說教，采用工作坊和體驗式教學相結合的形式，確保團隊管理者現場體驗到高質量的會議引導的過程、問題逐漸解決的過程、實際可用且高共識度的成果產出過程，并漸進地習得共創(chuàng)、共識技能。
兩天14小時工作坊，運用融合培訓和引導的教學主線設計，圍繞影響會議效率質量的會議規(guī)則、會議流程和會議研討工具開展體驗、學習和練習，緊抓會議主持人（引導師）這一影響會議成敗的關鍵角色，不僅有干貨輸出，更有大量互動，現場實戰(zhàn)成果更是豐碩，不僅會傳授3個經典實戰(zhàn)的會議引導工具方法，還可產出1套標準通用的團隊融合會議流程以及近期6場會議的設計流程。
課程優(yōu)勢
FMFW讓管理者開好研討會?課程五大優(yōu)勢：
優(yōu)勢1：直接結合團隊管理者現實的會議應用情景！
優(yōu)勢2：傳授實戰(zhàn)易學易用的會議引導工具和方法！
優(yōu)勢3：現場拿到近期重要緊急的研討會的設計流程！
優(yōu)勢4：引導管理者反思自己的工作方式和團隊領導力！
優(yōu)勢5：實戰(zhàn)版權課程，被眾多上市公司客戶反復采購！
課程目標
（1）認知告知型會議與研討型會議的差異、主持人和引導者的差異；
（2）認知研討會議的常見問題及原因，并加以反思；
（3）掌握常用的激發(fā)參與和達成共識引導工具和方法；
（4）現場共創(chuàng)出本單位會議研討的基本規(guī)則；
（5）豐富參與者應對會議沖突的策略和技巧。
課程信息
1.課程對象：中層管理者，部門負責人，團隊管理者和HRD。
2.課程時間：兩天時間，早上9點到下午17點，12-14小時。
3.人數要求：為確保效果，建議培訓班人數控制在30人以內。
4.教室環(huán)境：空間充裕，有自然光，桌椅可靈活組合，有至少兩面墻壁可粘貼紙張，有白板或者海報架（空間及物料詳見清單）。
產出成果
兩天的工作坊，不僅有大量的互動體驗和會議技能提升，更有豐碩的干貨成果產出（316）：
“3”- 3個經典實戰(zhàn)的會議引導工具方法
“1”- 1套標準個性化的公司或部門會議規(guī)則
“6”- 近期6場會議的設計流程
學習要點

 

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