《制造業(yè)成本降低、管控的思路、方法與實踐》2天

制造業(yè)成本降低、管控的思路、方法與實踐

增速放緩，競爭激烈，企業(yè)——依靠什么戰(zhàn)勝競爭對手？確保勝出？
勞動力等價格上漲，企業(yè)——依靠什么賺取更大利潤？
什么是真正的競爭力——成本！成本！還是成本！
什么是綠色永久的發(fā)展之道——成本！成本！還是成本！
成本降低，直接等于增加收入！利潤！現金！比銷售收入還要實在！還要有保證！
成本的降低和控制，不僅直接帶來經濟效益，而且還能促進生產等整個企業(yè)管理水平的
提升！
可是您知道嗎？中國絕大多企業(yè)——尤其是制造企業(yè)，在成本方面的情況卻是：
? 1、連最基本的成本核算沒有搞好——數據不完整、不準確、不科學、不及時！
? 2、雕蟲小技 舍本逐末
? 3、粗算、倒算、估算
? 4、生產、工程、采購等10大關聯部門沒有配合到位！
? 5、沒有建立材料、人工、費用等各項開支的標準！——或者標準本身不標準！
? 6、成本管理的功能殘缺！
? 7、無成本核算管理控制體系！
? 8、現場控制不力！
? 9、超標、浪費、資產流失時有發(fā)生——甚至嚴重！
? 10、無前期的設計成本、決定成本！
? 11、小成本思路——缺乏8大成本降控方法及應用?。?！
? 12、舍大求小 不明白戰(zhàn)略成本及其應用
? 13、缺乏3全成本思想及其應用！
? 14、缺乏一個好的工具——沒有成功實現ERP、成本管理的信息化與自動化！
? 15、最后一個問題：采購、工程等非財務部門缺乏財務成本知識
您想不想知道：
——1個完整科學準確及時的成本核算體系如何建立？
——怎樣真正做到：預算、核算、分析、考核等功能一體化閉環(huán)的成本管理？
——怎樣做到成本控制，真正達成成本目標？
——怎樣選擇一個帶成本核算管理功能的ERP，實現成本與ERP同時同步成功？
——怎樣實現全員成本、流程重組、資源計劃控制、生命周期成本等8個最大的成本降低控
制方法？
——怎樣建立一個完整規(guī)范的成本管理體系，依靠完整體系和信息化系統保證企業(yè)級的大
成本落地執(zhí)行！強制執(zhí)行！100%得到執(zhí)行！
課程大綱（2天）：
第一章：企業(yè)的終極目標、賺錢的兩種方式
什么是企業(yè)？
企業(yè)的終極目標是什么？
企業(yè)管理的——最高境界/投入與產出成本公式
衡量企業(yè)行為的最終標準是什么？
企業(yè)利潤的粗算法
賺錢的兩種方式
第二章：大財務與大成本業(yè)務體系
一個古老而新鮮的話題——財務與會計、出納
成本管理的成功——離不開大財務、預算管理
究竟——什么是財務管理？
中國企業(yè)大財務管理存在的——致命問題有哪些？
大財務管理的完整業(yè)務體系——28個分子系統構成
大成本的成功與財務、預算的關系
第三章：成本管控的——意義、問題、根源、出路
成本管理控制對于企業(yè)的重要意義
現狀分析——中國企業(yè)成本管理存在的主要問題？
制造業(yè)5大指標與成本的關系
問題的——根源何在？
出路何在？
第四章：成功前期——制造業(yè)管理系統及成本影響分析
現代企業(yè)系統——的完整結構
制造業(yè)管理系統——的完整結構
制造業(yè)管理系統——1級業(yè)務流程、1級數據流程
制造業(yè)系統與成本的關系
大成本的——概念
大成本的——核算對象
企業(yè)系統 VS 成本系統
大成本管理成功——必須掌握的企業(yè)管理知識
第五章：成本管理的3大內容、5大進階
中國成本管理第一問題
管理不是空洞的
中國企業(yè)成本管理的3大內容
中國企業(yè)成本管理的5大進階
為什么要講3大內容、5大進階？
第六章：正本清源——制造業(yè)8大廣義生產及成本流程
1、一般人甚至企業(yè)管理者、生產管理者犯的第一錯誤！
2、生產=產品生產？
3、制造企業(yè)生產管理的大流程、對應單據
4、8大廣義生產及其關系
4．1生產、產品生產、普通生產、正常生產
4．2補做
4．3返工
4．4返修
4．5樣品生產——打樣
4．6研發(fā)試產
4．7自制工裝夾具等低耗品
4．8自制原材料
第七章：制造業(yè)成本核算、管控基本原理、方法
大?。◤V義、狹義）成本
成本與費用
費用要素、成本對象
成本經過的企業(yè)流程
成本核算方法——成本項目定義
成本核算方法——成本對象定義
成本核算方法——制造業(yè)成本核算4大方法及其交叉
成本數據結構表
成本管理高級功能——預測、預算、控制、分析、考核、評價
第八章：制造業(yè)各個部門——成本的概念及降低、控制方法
1、營銷部門——成本的概念及降低、控制方法
營銷的業(yè)務體系
營銷部門——業(yè)務及管理存在的致命問題
營銷部門——涉及的成本概念及降低、控制方法
2、技術工程與研發(fā)部門——成本的概念及降低、控制方法
技術工程與研發(fā)的業(yè)務體系
技術工程與研發(fā)部門——業(yè)務及管理存在的致命問題
技術工程與研發(fā)部門——涉及的成本概念及降低、控制方法
3、PMC生產計劃與物控部門——成本的概念及降低、控制方法
PMC生產計劃與物控營銷的業(yè)務體系
PMC生產計劃與物控部門——業(yè)務及管理存在的致命問題
PMC生產計劃與物控部門——涉及的成本概念及降低、控制方法
4、采購部門——成本的概念及降低、控制方法
采購的業(yè)務體系
采購部門——業(yè)務及管理存在的致命問題
采購部門——涉及的成本概念及降低、控制方法
5、倉儲部門——成本的概念及降低、控制方法
倉儲的業(yè)務體系
倉儲部門——業(yè)務及管理存在的致命問題
倉儲部門——涉及的成本概念及降低、控制方法
6、質量部門——成本的概念及降低、控制方法
質量的業(yè)務體系
質量部門——業(yè)務及管理存在的致命問題
質量部門——涉及的成本概念及降低、控制方法
7、預算管理部門——成本的概念及降低、控制方法
預算管理的組織問題
預算管理部門——業(yè)務及管理存在的致命問題
預算管理部門——涉及的成本概念及降低、控制方法
8、財務部門——成本的概念及降低、控制方法
擺正——財務部門在成本中的正確地位
財務部門——涉及的成本概念及降低、控制方法
9、車間（生產執(zhí)行）部門——成本的概念及降低、控制方法
車間（生產執(zhí)行）——業(yè)務及管理存在的致命問題
車間（生產執(zhí)行）管理部門——涉及的成本概念及降低、控制方法
10、設備動力部門——成本的概念及降低、控制方法
設備動力的業(yè)務體系
設備動力部門——業(yè)務及管理存在的致命問題
設備動力部門——涉及的成本概念及降低、控制方法
11、HR人力資源部門——成本的概念及降低、控制方法
HR人力資源部門——業(yè)務及管理存在的致命問題
HR人力資源部門——涉及的成本概念及降低、控制方法
12、行政后勤部門——成本的概念及降低、控制方法
行政后勤部門——業(yè)務及管理存在的致命問題
行政后勤部門——涉及的成本概念及降低、控制方法
13、IT信息化部門——成本的概念及降低、控制方法
IT信息化的業(yè)務體系
IT信息化部門——業(yè)務及管理存在的致命問題
IT信息化部門——涉及的成本概念及降低、控制方法
14、售后服務部門——成本的概念及降低、控制方法
售后服務的業(yè)務體系
售后服務部門——業(yè)務及管理存在的致命問題
售后服務部門——涉及的成本概念及降低、控制方法
第九章：成本降低、控制最大的8種方法
中國企業(yè)成本控制第一失誤：小成本
企業(yè)完整的成本體系
最大成本的要素
最大的成本控制8大方法
戰(zhàn)略成本法
BPR業(yè)務流程重組法
資源計劃與控制法
預算管理法
標準成本法
ABC作業(yè)成本法
3全：全面全員全過程成本法
生命周期成本法
幾個現代西方成本管理方法及應用
第十章：幾個實用的現代西方成本管理方法、應用
成本性態(tài)——變動成本、固定資產成本、半變動成本
責任成本——可控制成本、不可控成本
標準成本法及成功應用建議
成本中心及應用
量-本-利模型及應用
第十一章：BPR業(yè)務流程重組的威力及成本實現
1. BPR業(yè)務流程重組——實現成本管理的重要、高級手段
2. 成功進行大成本管控——可能會涉及到哪些業(yè)務流程重組？
3. 何謂業(yè)務？
4. 何謂業(yè)務流程？
5. 什么是——BPR業(yè)務流程重組？
6. BPR業(yè)務流程重組——的偉大意義、作用
7. BPR業(yè)務流程重組——的前提——管理診斷分析
8. BPR業(yè)務流程重組——的要求與實際執(zhí)行
9. BPR業(yè)務流程重組——的兩個層次
10. BPR業(yè)務流程重組——的在實際執(zhí)行中必須注意的問題
11. BPR業(yè)務流程重組——與ERP信息化的關系
第十二章：工具問題——如何成功實現：ERP與成本管理信息化？
何謂ERP？
中國ERP成敗的3大主要原因？
成本管理與ERP的關系
存貨核算系統的——紐帶作用
成本管理信息化的幾個基本要求
關于成功實現ERP、成本信息化對于企業(yè)的中肯建議
ERP與信息化如何支撐精細化成本管控？
第十三章：關鍵問題——如何構建科學規(guī)范的成本管理控制體系？
1、企業(yè)管理，體系第一
2、業(yè)界對于企業(yè)管理的幾大致命錯誤
3、什么是科學規(guī)范的完善的管理體系？
3．1組織體系
3．2功能體系
3．3業(yè)務體系
3．3執(zhí)行體系
3．4支撐體系
3．5關聯配合
4、如何構建生產、品質管理控制體系？——實施建議
案例賞析
第十四章：贏在執(zhí)行——如何行動？
1、贈送6把執(zhí)行利劍：
1. 第一把寶劍——整個公司的業(yè)務和管理體系改造！
2. 第二把寶劍——構建完整規(guī)范化的成本體系！
3. 第三把寶劍——給個好工具：成功實現ERP！
4. 第四把寶劍——采購、生產等各個部門切實執(zhí)行！
5. 第五把寶劍——8個最大成本控制方法應用！
6. 第六把寶劍——關聯部門切實配合、執(zhí)行！
2、成本改善項目的計劃與管理
（1）立項
（2）項目執(zhí)行流程
（3）項目工作計劃
（4）項目的管理
3、特別奉獻——10個有用的閃光知識
奉獻第一個閃光知識：何謂BPR業(yè)務流程重組？意義？
奉獻第二個閃光知識：現代企業(yè)管理系統的模型
奉獻第三個閃光知識：中國目前培訓咨詢界的12大致命缺陷 VS成功的思路！
奉獻第四個閃光知識：——系統分析思維及應用
奉獻第五個閃光知識：——財務成本預算等大財務管理及成功思路
奉獻第六個閃光知識：——物料物流管理規(guī)范
奉獻第七個閃光知識：——企業(yè)15個支撐的核算體系
奉獻第八個閃光知識：——綜合統計的概念、實現方法、作用
奉獻第九個閃光知識：——生產現場物料控制及物流管理
奉獻第十個閃光知識：——廣義生產的流程及單據、控制體系

將成本核算、管理、控制思路用到您個人生活中，獲取更多財富！
案例賞析
1、南方電網
2、XXX電力工程公司
3、核達電力科技
4、XXX發(fā)電廠
5、深圳樂其玩具廠
6、偉誠實業(yè)（深圳）有限公司
7、深圳面粉廠
8、金威啤酒
9、魏思蒙衛(wèi)?。ㄉ钲冢┯邢薰?br /> 10、光明養(yǎng)豬場
11、三九制藥廠
12、惠洲奔邁集團
13、深圳蛇口工業(yè)區(qū)集團
14、珠海格力空調集團
15、萬科集團
16、方大集團
17、天鍵集團
18、大亞灣核電
19、江西煤炭集團
20、深圳任達電氣集團
21、花都電器集團
即時應用： 您所在企業(yè)的成本核算、管理、控制如何？
您部門的成本核算、管理、控制如何？
您個人的成本及理財觀念如何？
將如何進行改善？
回顧與總結
回顧——所學知識
總結——核心要點
提問與解答

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