《商務(wù)禮儀與職業(yè)形象塑造》
培訓(xùn)講師:呂奕歐
講師背景:
呂奕歐老師通用管理專家2017中國(guó)講師五十強(qiáng)高級(jí)人力資源管理師浙江大學(xué)總裁班特聘專家職業(yè)背景:12年世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),曾任家居互聯(lián)網(wǎng)巨頭——百安居培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理,圖書互聯(lián)網(wǎng)巨頭——當(dāng)當(dāng)網(wǎng)采購(gòu)總監(jiān),某建筑裝飾集團(tuán)HRD!教育背景:河北經(jīng)貿(mào) 詳細(xì)>>
《商務(wù)禮儀與職業(yè)形象塑造》詳細(xì)內(nèi)容
《商務(wù)禮儀與職業(yè)形象塑造》
商務(wù)禮儀與職業(yè)形象塑造
一、課程前言
禮儀是個(gè)人修養(yǎng)與文明的集中體現(xiàn),企業(yè)員工的儀容、儀表、儀態(tài)、儀禮都代表著企業(yè)
的形象與品牌,通過(guò)改變自身形象、提高個(gè)人素質(zhì)、展現(xiàn)恰當(dāng)?shù)膬x態(tài)就可以提高企業(yè)的
競(jìng)爭(zhēng)力,所有業(yè)務(wù)的開(kāi)展也必定更加順暢。
二、課程目標(biāo)
← 提高企業(yè)形象,員工職業(yè)形象,展現(xiàn)職業(yè)化服務(wù);
← 面對(duì)客戶,使用禮貌禮儀進(jìn)行接待,讓客戶感到溫馨備至;
← 使用溝通技巧,達(dá)成默契,成功合作;
← 培養(yǎng)職業(yè)心態(tài),正確每一天的工作與生活。
三、課程收益
在課程結(jié)束時(shí),學(xué)員將能夠:
☆ 明確:禮儀的重要性,注重個(gè)人形象;
☆ 認(rèn)同:企業(yè)文化、企業(yè)各項(xiàng)制度與要求規(guī)范;
☆
掌握:儀容儀表的標(biāo)準(zhǔn);各種儀態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)要求;各種見(jiàn)面的禮儀規(guī)范;商務(wù)接待的各項(xiàng)
禮儀;談話中的問(wèn)與答的各項(xiàng)禮儀與禁忌;職業(yè)形象是一個(gè)員工基本的職業(yè)素養(yǎng),學(xué)會(huì)
積極面對(duì)工作,學(xué)會(huì)提升的方法與運(yùn)用;
☆
行動(dòng)計(jì)劃:每個(gè)課程模塊結(jié)束時(shí),都將要求學(xué)員根據(jù)所學(xué)內(nèi)容,針對(duì)自己情況制定行動(dòng)
計(jì)劃。
四、課程時(shí)間及對(duì)象:
☆ 課程時(shí)間為1天(6小時(shí))
☆ 授課對(duì)象:全體員工
五、培訓(xùn)形式 教案講授、案例分析、現(xiàn)場(chǎng)演練
六、課程大綱
模塊一:職業(yè)化
← 員工行為準(zhǔn)則
← 企業(yè)文化深入
← 職業(yè)化三個(gè)層次
模塊二:儀容儀表:代表公司形象
← 儀容:(男士、女士)皮膚、妝容(胡須)、牙齒、口氣、表情
← 微笑練習(xí)
← 儀表:男士、女士
← 重點(diǎn): 發(fā)型、著裝、工牌的要求
模塊三:儀態(tài)——展現(xiàn)員工職業(yè)素養(yǎng)
← 站姿:如何站位
← 坐姿:正確坐姿
← 行姿:走路代表你的修養(yǎng)
← 蹲姿:緊急時(shí)刻凸顯個(gè)人形象
← 遞姿:如何遞交各種物品、資料
← 鞠姿:禮多人不怪
模塊四:儀禮——表達(dá)尊重,誠(chéng)意合作
← 介紹禮:介紹要點(diǎn)、介紹順序
← 握手禮:?jiǎn)柡颉⑽帐址绞?、握手注意事?xiàng)
← 名片禮:名片遞交、名片接受
← 電話禮:原則、接聽(tīng)電話、撥打電話、注意事項(xiàng)
← 辦公室禮儀
模塊五:商務(wù)接待——商務(wù)洽談
← 郵件禮儀
← 電梯禮儀
← 接機(jī)禮儀
← 中餐禮儀
← 西餐禮儀
模塊六:儀談——優(yōu)雅舉止+恰當(dāng)表達(dá),達(dá)成合作
← 如何聽(tīng)? 聽(tīng)的禮儀
← 如何問(wèn)? 開(kāi)放式問(wèn)題與封閉式問(wèn)題
← 問(wèn)的禁忌
← 如何說(shuō)——說(shuō)之禮儀與禁忌
模塊七:職業(yè)心態(tài)是最好的禮儀
← 積極的心態(tài)面對(duì)一天的工作
← 學(xué)會(huì)做事:態(tài)度——方法——結(jié)果
← 職業(yè)化習(xí)慣
← 自我激勵(lì)
← 學(xué)習(xí)的層次
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打造一支有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)一、課程前言本課程結(jié)合目前企業(yè)存在的團(tuán)隊(duì)問(wèn)題,人員流失嚴(yán)重,團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力差,企業(yè)項(xiàng)目推進(jìn)困難等,參考各團(tuán)隊(duì)管理書籍,重點(diǎn)講述團(tuán)隊(duì)打造技巧,結(jié)合谷歌工作法,讓每位團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者成為帶兵打仗的將軍。二、課程目標(biāo)本課程通過(guò)對(duì)團(tuán)隊(duì)的定義、團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段、團(tuán)隊(duì)人員梳理等知識(shí)的了解與學(xué)習(xí),結(jié)合自身團(tuán)隊(duì)發(fā)展情況,制定團(tuán)隊(duì)管理方案,讓團(tuán)隊(duì)成員在激情、專業(yè)、心
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領(lǐng)導(dǎo)力提升修煉一、課程前言本課程針對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層領(lǐng)導(dǎo)力提升專門研發(fā),一個(gè)成功的企業(yè)必定需要核心業(yè)務(wù)、卓越領(lǐng)導(dǎo)力和高效執(zhí)行力。無(wú)論在哪里,無(wú)論在什么時(shí)候,無(wú)論什么行業(yè),60-75的員工會(huì)認(rèn)為,最大的壓力和最糟糕的感受是來(lái)自于他們的直接上司,這是美國(guó)管理專家霍根的調(diào)查。而目前管理和控制并不能使我們的團(tuán)隊(duì)更加高效,面對(duì)目前90后崛起的大批員工,更多的應(yīng)該靠管理者的領(lǐng)
講師:呂奕歐詳情
心態(tài)管理與職業(yè)修養(yǎng)提升一、課程前言1.員工的流失率或跳槽率很高2.拿多少工資做多少事3.充滿了抱怨、消極情緒4.欠缺吃苦精神5.工作主動(dòng)性很不夠6.注重個(gè)人得失而不顧集體……二、課程目標(biāo)←培養(yǎng)具有良好心態(tài)的員工,為企業(yè)創(chuàng)造高價(jià)值;←打造能沖鋒打仗的士兵,而不是養(yǎng)花瓶;←帶著有夢(mèng)想的團(tuán)隊(duì)一起做事業(yè);三、課程收益在課程結(jié)束時(shí),學(xué)員將能夠:←了解企業(yè)與員工的關(guān)系;
講師:呂奕歐詳情
《自我認(rèn)知與有效時(shí)間管理》 08.09
自我認(rèn)知與有效時(shí)間管理一、課程前言員工自我提升首先要自我認(rèn)知,了解自己,通過(guò)SWOT分析法、自我測(cè)試充分了解自我,找到自我發(fā)展的方向。進(jìn)而做好自我規(guī)劃,結(jié)合企業(yè)發(fā)展引導(dǎo)員工做好職業(yè)規(guī)劃,長(zhǎng)遠(yuǎn)的培養(yǎng)人才。高效執(zhí)行與高績(jī)效的完成都是基于員工對(duì)時(shí)間的把控與安排,所以自我認(rèn)知與有效時(shí)間管理是每一個(gè)員工都必須學(xué)習(xí)的重要第一課。二、課程目標(biāo)←讓員工充分認(rèn)識(shí)自我及組織需求
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