《矩陣式管理和項目管理實操》1天

矩陣式管理和項目管理實操
一、課程前言
矩陣式管理是常見的企業(yè)組織結構形式之一，與直線式的職能管理管理相對，以其靈活、有效的特點而被大多數(shù)組織所接受。傳統(tǒng)矩陣式管理模式是美國加州理工學院天體物理學系F.茨維基教授發(fā)明的一種通過建立系統(tǒng)結構來解決問題的創(chuàng)新方法，后來被推廣為激勵創(chuàng)新的一種主要管理形式，它應用在項目管理上，是階段性的，隨著項目的結束而結束。
二、課程目標☆ 本課程精心設計，針對性強，通過矩陣式管理的發(fā)展沿革，展示矩陣式管理的意義和思路。與之聯(lián)系緊密的項目管理的方法論介紹和案例剖析，并分享咨詢公司項目的團隊運作方式。
☆ 本課程為學員提供矩陣式管理的沿革途徑，其優(yōu)勢和在解決問題時所能提高的價值。通過方法論和工具，如何實現(xiàn)在矩陣式管理模式下的高效項目管理。
三、課程收益
在課程結束時，學員將能夠：
☆ 明確：矩陣式管理的沿革以及項目管理的方法。
☆ 理解：理解矩陣式管理對統(tǒng)籌、集中優(yōu)勢資源解決問題的價值。
☆ 掌握：矩陣管理和項目管理的方法和團隊運作。
☆ 實操：通過方法論講解和案例剖析，提高學員的認知和掌握程度，有效幫助學員在工作中進行實操和落地。
四、課程時間及對象：
☆ 課程時間為1天（6小時）
☆ 授課對象：管理者、項目團隊
五、培訓形式 教案講授、案例分析、情景演練、管理活動、角色扮演、小組討論等
六、課程大綱
模塊1：矩陣式管理模式的發(fā)展沿革
☆ 什么是矩陣式管理模式；
☆ 矩陣組織看起來很美，卻很難駕馭；
☆ 從組織行為學的角度看組織的混亂；
☆ 矩陣式組織架構的起源及歷史背景；
☆ 矩陣式組織運用過程中的問題；
模塊2：矩陣式管理的意義和思路
☆ 矩陣式管理的適用環(huán)境及特點；
☆ 如何進行雙從屬管理；
☆ 實際落實中常見的問題；
☆ 星型模型指導組織搭建；
☆ 星型模型指導組織搭建；
模塊3：矩陣式管理的案例和管理方法分享
☆ 寶潔公司矩陣結構；
☆ 制藥業(yè)研發(fā)實驗室實例；
☆ IBM：前后端混合矩陣；
☆ RACI模型明晰矩陣式組織的權責；
☆ RACI模型明晰矩陣式組織的權責；
☆ 矩陣式組織中溝通的重要性；
☆ 矩陣式管理中的計劃協(xié)調過程；
☆ 矩陣組織的領導力—9種領導力要素；
☆ 矩陣組織應具備的12種能力；
模塊4：項目管理方法介紹
項目管理管控的三種角色；
☆ PMO的作用。
☆ 360度項目管理模型；
☆ 以進度、質量和問題管理模塊為核心，分享項目群管理的方法和技能；
☆ 項目動態(tài)管理和監(jiān)控機制；
☆ 項目執(zhí)行的評價和考核機制；
☆ 項目管理工具監(jiān)控項目有效執(zhí)行
模塊5：案例分享與研討：國際咨詢公司的項目團隊運作方式分享
☆ 項目群管控的要點；
☆ 項目溝通管理；
☆ 項目問題管理；
☆ 項目文檔管理；
☆ 項目風險管理；
☆ 項目的成功依賴于多重因素的共同作用

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