《團隊執(zhí)行力提升》

  培訓(xùn)講師：王威翰

講師背景：
王威翰老師培訓(xùn)師經(jīng)濟師咨詢顧問授課內(nèi)容關(guān)注應(yīng)用和實踐、感染力強，以學(xué)員為中心，注重引導(dǎo)，啟發(fā)學(xué)員反思現(xiàn)狀，注重互動，以指引學(xué)員行為持續(xù)改善為課程導(dǎo)向。管理學(xué)碩士多年IT通訊行業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)、商貿(mào)營銷、汽車類行業(yè)人力資源管理和咨詢經(jīng)驗，歷任大型企 詳細>>

王威翰
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《團隊執(zhí)行力提升》詳細內(nèi)容

《團隊執(zhí)行力提升》

《團隊執(zhí)行力》課程簡要大綱

主講：王威翰

課程受眾:企業(yè)中基層管理人員、儲備干部

課程時間:2天

授課方式:案例研討＋情境模擬體驗＋提問互動＋精彩點評

課程大綱：（本大綱為初步方案，通常情況下，會在培訓(xùn)前，與企業(yè)做進一步溝通，根
據(jù)企業(yè)具體情況，調(diào)整成最符合企業(yè)實際情況的個性化方案。）

開篇：執(zhí)行力測試

分析篇

1. 透析執(zhí)行“不給力”

2. 企業(yè)競爭的本質(zhì)

案例分析1：

3. 戰(zhàn)略與執(zhí)行力

4. 執(zhí)行力的定義和層次

5. 企業(yè)各層級執(zhí)行流程

6. 高執(zhí)行力人員的行為特征

視頻賞析、討論1。

七、體驗式團隊活動:雙解碼

活動心得分享

提升篇：

1. 構(gòu)成執(zhí)行力的四大基礎(chǔ)要素

2. 高效執(zhí)行的心理準備

案例分析2：

3. 執(zhí)行力提升的路徑與方法

案例分析3：

視頻賞析、討論2。

工作中的取舍能力練習(xí)：

視頻賞析、討論3。

4. 領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)行力陷阱

5. 領(lǐng)導(dǎo)者知己知彼

6. 善用管理策略和工具

7. 團隊執(zhí)行力技術(shù)層面解決方案

案例分析4

8. 適當?shù)奶蕴瓩C制

補充篇：

1. 塑造執(zhí)行型企業(yè)文化

2. 知人善任

3. 組織流程保障

4. 透析4R執(zhí)行力

透析西點軍校22條軍規(guī)

總結(jié)：制定執(zhí)行力提升行動計劃









 

王威翰老師的其它課程

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情景沙盤模擬：沙漠掘金之團隊建設(shè)與協(xié)作課程背景：沙漠掘金課程是引進國外專業(yè)體驗式游戲，讓學(xué)員深入啟發(fā)學(xué)習(xí)，完全不同于簡單的拓展訓(xùn)練，國內(nèi)目前并無相同課程。除了需要課堂小隊協(xié)作競爭外，還要學(xué)員全身心的投入和參與，更需要有專業(yè)的資深講師，引導(dǎo)學(xué)員進入更深層次的體驗和討論之中，從而挖掘出公司內(nèi)部存在的根本問題，并試圖找出相應(yīng)的解決方法，是一種高度深入體驗的課程。課

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