《重塑財務價值，賦能業(yè)務增長——CFO角色再定位與財務數(shù)據(jù)分析及戰(zhàn)略優(yōu)化》中稅網(wǎng)

新重塑財務價值，賦能業(yè)務增長
——CFO角色再定位與財務數(shù)據(jù)分析及戰(zhàn)略優(yōu)化
【課程背景】
后疫情時代，各個行業(yè)都面臨著嚴峻的考驗，如何活下來成為我們當前的一道必答題。對于不少中小企業(yè)來說，最關鍵的不外乎是財務層面上的挑戰(zhàn)，比如現(xiàn)金流的突然斷裂和融資困境。而作為掌管公司資金命脈，攘外安內絕對力量的CFO，該如何幫助企業(yè)更好地計算現(xiàn)在，籌劃未來？如何做好現(xiàn)金流管理，保障企業(yè)的可續(xù)生存？如何建立起高效的財務組織，提升企業(yè)應對風險的能力？“打造價值創(chuàng)造型”的整體財務戰(zhàn)略目標，進而實現(xiàn)了財務管理體系由“管控型”向“價值創(chuàng)造型”的轉變，那么，如何積極打造價值創(chuàng)造型財務管理體系呢?隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，市場上涌現(xiàn)出大量創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)。本次課程中，李曉林老師解讀CEO與CFO在戰(zhàn)略、業(yè)務、管理和擔當上的不同觀點，從多個維度分析CFO的定位，通過不同定位逐層拆解一個CFO如何從自身掌握的知識、能力、視野去更好地助力企業(yè)發(fā)展的方法論
【課程收益】
通過本堂課程，您將收獲：
1.CFO的七大定位
2.組織價值的三個極限
3.數(shù)據(jù)智能驅動企業(yè)增長的三大關鍵
4.建立高效財務組織的四種方法
5.現(xiàn)金流管理的五個重點
【授課對象】
公司創(chuàng)始人、高管CEO\CFO\COO、總會計師
【授課時長】2天，6小時/天
【課程大綱】第一部分：公司戰(zhàn)略與財務戰(zhàn)略核心——懂戰(zhàn)略
開篇：戰(zhàn)略本質三問與思考
為什么要做戰(zhàn)略規(guī)劃
引出出題，啟發(fā)思考
案例分析，李老師5問
二、戰(zhàn)略規(guī)劃與開發(fā)
（一）戰(zhàn)略本質是什么
（二）企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的問題思考
（三）戰(zhàn)略制定必須解決的三個問題
（四）戰(zhàn)略規(guī)劃目標的理論體系與步驟
（五）戰(zhàn)略規(guī)劃的開發(fā)過程控制
三：基于核心競爭力的企業(yè)戰(zhàn)略分析（一）核心競爭力的內涵（二）基于核心競爭力的內部環(huán)境分析（三）基于核心競爭力的外部因素分析（四）戰(zhàn)略分析的要害是發(fā)現(xiàn)機會（五）確定企業(yè)的經(jīng)營宗旨四：公司戰(zhàn)略目標落地——年度經(jīng)營目標計劃與預算管理
（一）年度經(jīng)營計劃目標制定原則
（二）年度經(jīng)營計劃目標分解
（三）年度經(jīng)營目標績效考核設計
五、企業(yè)常遇到三大問題是什么？
1.財務戰(zhàn)略目標 ；
2.財務應該具備經(jīng)營思維；
3.業(yè)財務如何融合創(chuàng)造價值最大化
案例分析：《價值投資》管理會計趨勢——高瓴資本
案例分析：從瑞幸事件看財務思維；
案例分析：吉利集團財務轉型之路
第二部分：財務新時代，財務價值創(chuàng)造——決策支持
企業(yè)轉型在于財務轉型：核心是財務BP
運籌帷幄，發(fā)揮財務事前規(guī)劃與分析診斷功能
決策支持，支撐企業(yè)科學可持續(xù)發(fā)展
整合資源，形成企業(yè)全價值鏈成本管控體系
業(yè)績管理，識別價值驅動因素推動戰(zhàn)略目標實現(xiàn)
案例分析：企業(yè)集團采用財務共享模式，重新定位財務角色和功能
視頻：華為如何度過寒冬——經(jīng)營現(xiàn)金流
7）CFO七大定位：
文化價值觀
戰(zhàn)略的動態(tài)平衡
數(shù)據(jù)智能驅動增長
極限現(xiàn)金流管理
肉疼甚至骨頭疼的戰(zhàn)略成本管理
流程和系統(tǒng)建設
建立高效財務組織
第三部分：財務如何與業(yè)務部門緊密協(xié)作——懂業(yè)務降成本
互動交流：財務與業(yè)務為何總是隔隔不入？
財務在與業(yè)務溝通過程中存在的問題
如何突破業(yè)財融合屏障
突破財務思維，站的更高才能看的更清
轉變工作方式，財務走出去才能成為業(yè)務合作伙伴
解業(yè)務屬性，抓住業(yè)務部門的關鍵需求
始于頂層設計，建立良好的業(yè)財融合平臺
分析一家制造型企業(yè)的財報和一家服務型行業(yè)財報的切入點區(qū)別在哪？
一家火鍋店和一家智能物流機器人開發(fā)公司的財務分析最大區(qū)別在哪？
特斯拉的財報分析區(qū)別在哪？
業(yè)財融合中的沖突管理與溝通協(xié)調
案例分析：看外資企業(yè)財務部門是如何讓業(yè)務部門主動要求財務參與業(yè)務決策的？
價值創(chuàng)造：管理會計在業(yè)務運營中的財務作為
第四部分：把握數(shù)據(jù)中樞，成為企業(yè)經(jīng)營決策大腦——懂經(jīng)營增效益
情景演練：場景再現(xiàn)，財務在各類業(yè)務協(xié)作中該如何處理？
基石決定上層建筑，搭建業(yè)務、財務融合平臺
第一步：回歸基礎重獲新生
第二步：建立支持內部管理者的“管理報告體系”
第三步：財務業(yè)務一體化的“三流”合一
案例分析：每個人都有一張“損益表”，財務工作從“技術”到“藝術”
用財務數(shù)據(jù)來透視企業(yè)經(jīng)營本質，明確經(jīng)營改進方向
營業(yè)利潤的提升——盈利能力分析
經(jīng)營效率的提升——營運能力分析
關鍵驅動因素分析法的具體應用
案例分析：家電行業(yè)財務分析：老板電器、海信視像、格力電器
案例分析：經(jīng)營分析報告幫助管理層找到企業(yè)經(jīng)營中的關鍵問題，發(fā)揮財務價值
業(yè)務滾動預測，為經(jīng)營決策提供高質量支持
案例分析：某化妝品集團公司最近一年銷售不穩(wěn)當，客戶反饋褒貶不一，產(chǎn)品市場競爭激烈，老板要求財務分析基于財務報表做出分析，并向管理層匯報總結。
普通財務、資深財務，優(yōu)秀財務都是怎樣分析舉例說明。
財務預測模型在銷售策略制定中的決策支持
事前的成本規(guī)劃：以預算控成本
戰(zhàn)略成本決策依據(jù)：本量利分析、敏感性分析、邊際分析
事中的成本跟蹤控制、事后的成本績效考核
第五部分：以資金管理打造投融資體系
1、打造價值創(chuàng)造型預算管理 　　
(1)員工應參與預算編制；
(2)預算編制應強調現(xiàn)金流和成本控制
(3)預算執(zhí)行應剛柔相濟
2、打造價值創(chuàng)造型投融資管理 　　
(1)投資活動是價值創(chuàng)造的源泉
(2)融資是投資的前提，融資的成本間接影響價值創(chuàng)造的能力
3、打造基于價值的績效考評與獎懲體系 　　
4、大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)的資金安全性該如何創(chuàng)新升級？
采購中的資金內部控制策略
（案例：DELL戴爾 現(xiàn)金流管理 互動參與/分組討論）
第六部分：財務數(shù)據(jù)化與公司治理及風險合規(guī)
第一節(jié)：產(chǎn)業(yè)鏈與產(chǎn)業(yè)并購對經(jīng)營影響
提升局部市場競爭力（案例：分眾收購框架）；
2)市場防御（案例：攜程收購途家）
3)優(yōu)質資源打包（案例：中國化工重組）
4)技術短板 （案例：收購雅虎）
第二節(jié)：企業(yè)如何搭建合理的股權結構
公司的股權結構如何搭建？ 案例討論：小米
合理的公司結構是什么？ 案例討論：華為
如何將不合理的公司結構調整為合理？ 案例：新東方
第三節(jié)：企業(yè)發(fā)展周期打造
1.產(chǎn)品價值階段：打造具有吸引注意力的產(chǎn)品，關鍵指標是用戶增長率；
2.運營價值階段：規(guī)模擴張，關鍵指標是收入的增長超過成本費用的增長；
3.持續(xù)經(jīng)營階段：持續(xù)的投入產(chǎn)品與市場并能收回成本，關鍵指標是盈虧平衡；
4.價值增長階段：資本擴張階段，關鍵指標是總資產(chǎn)周轉率，凈利潤率。
第四節(jié)：企業(yè)數(shù)字化轉型需要的數(shù)字化財務領導力
企業(yè)從無到有，需要戰(zhàn)略財務思維；
2.企業(yè)從有到優(yōu)，需要經(jīng)營財務思維
3.企業(yè)從優(yōu)到卓越，財務需要數(shù)字思維；
4.數(shù)字化轉型中數(shù)字財務領導力
5、財務技術能力提升
6、如何建立數(shù)字財務生態(tài)
總結：互動交流+答疑
展望與建議

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