新質(zhì)生產(chǎn)力推進(jìn)新質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)力

  培訓(xùn)講師：李曉林

講師背景：
李曉林教授美國杜克大學(xué)商學(xué)院助理教授京津冀協(xié)同發(fā)展研究院研究員北京中關(guān)村創(chuàng)客學(xué)院創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師AACTP（美國培訓(xùn)認(rèn)證）行動學(xué)習(xí)導(dǎo)師清華大學(xué)、北京大學(xué)、南京大學(xué)、東北大學(xué)、南開大學(xué)等MBA特聘教授經(jīng)歷描述普華永道咨詢顧問，先后主持參與了百余項公司 詳細(xì)>>

李曉林
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新質(zhì)生產(chǎn)力推進(jìn)新質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)力詳細(xì)內(nèi)容

新質(zhì)生產(chǎn)力推進(jìn)新質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)力

新質(zhì)生產(chǎn)力推進(jìn)新質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)力提升
課程背景：
習(xí)近平總書記9月上旬考察東北時，首次提到了一個新詞“新質(zhì)生產(chǎn)力”。總書記指出，整合科技創(chuàng)新資源，引領(lǐng)發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)，加快形成新質(zhì)生產(chǎn)力。總書記強(qiáng)調(diào)，積極培育新能源、新材料、先進(jìn)制造、電子信息等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，積極培育未來產(chǎn)業(yè)，加快形成新質(zhì)生產(chǎn)力，增強(qiáng)發(fā)展新動能。新質(zhì)生產(chǎn)力與新興產(chǎn)業(yè)、未來產(chǎn)業(yè)有關(guān)，以科技創(chuàng)新為特征，以高效能、高質(zhì)量為特點，代表著生產(chǎn)力的躍遷，是數(shù)字時代更具融合性、更體現(xiàn)新內(nèi)涵的生產(chǎn)力。 隨著科技的迅速發(fā)展和社會的不斷進(jìn)步，新質(zhì)生產(chǎn)力逐漸成為推動高效工作的關(guān)鍵力量。為適應(yīng)這一趨勢，高技能人才培養(yǎng)顯得尤為重要。本課程旨在培養(yǎng)具備創(chuàng)新驅(qū)動領(lǐng)導(dǎo)力提升、以滿足新質(zhì)生產(chǎn)力對工效及人效提升。
課程時間：1天
課程收益：
理解新質(zhì)生產(chǎn)力的內(nèi)核
充分結(jié)合傳統(tǒng)生產(chǎn)力與新質(zhì)生產(chǎn)力的動力之源
新業(yè)態(tài)，新技術(shù)，新經(jīng)濟(jì)對當(dāng)前形勢理解
新與質(zhì)如何促進(jìn)新質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)力提升企業(yè)效率
課程對象：各黨政機(jī)關(guān)、國有企業(yè)和民營企業(yè)及三資企業(yè)、事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)干部等
課程大綱：
第一部分：新質(zhì)生產(chǎn)力與傳統(tǒng)生產(chǎn)力的區(qū)別在哪？
1.1 新質(zhì)生產(chǎn)力的定義是什么？
1.2 新質(zhì)生產(chǎn)力和傳統(tǒng)生產(chǎn)力的區(qū)別是什么？對應(yīng)二級市場賽道劃分如何？
2 新質(zhì)生產(chǎn)力的概念如何起源和誕生的？
3 新質(zhì)生產(chǎn)力把握的關(guān)鍵點在哪
3.1 打造新型勞動者隊伍
3.2 掌握和用好新型生產(chǎn)工具
3.3 塑造適應(yīng)新質(zhì)生產(chǎn)力的生產(chǎn)關(guān)系
案例1：上海為何引進(jìn)特斯拉？新質(zhì)生產(chǎn)力的角度探討
案例2：新質(zhì)生產(chǎn)力驅(qū)動產(chǎn)生家庭必備五大件，列舉說明
案例3：3D打印技術(shù)各個行業(yè)賦能，改變?nèi)祟惿詈蜕?br /> 第二部分：發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力舉措如何度量？
潛力指標(biāo)
供給指標(biāo)
需求指標(biāo)
分配指標(biāo)
發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力從研發(fā)到產(chǎn)業(yè)化如何跟蹤？
新質(zhì)生產(chǎn)力的產(chǎn)業(yè)布局有哪些？
新興產(chǎn)業(yè)包括哪些？
未來產(chǎn)業(yè)包括哪些？
案例1：新基建如何影響八大垂直行業(yè)
案例2：新質(zhì)未來產(chǎn)業(yè)對建筑、設(shè)計、低空經(jīng)濟(jì)、軍工行業(yè)影響
案例3：新質(zhì)的人才培育體系和創(chuàng)新機(jī)制（北京全聚德數(shù)字化轉(zhuǎn)型）
第三部分：2024 年新質(zhì)生產(chǎn)力推進(jìn)新質(zhì)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力提升
新制造——智能制造領(lǐng)導(dǎo)行業(yè)發(fā)展
案例：美的智能工廠
案例：海爾人單合一
新服務(wù)業(yè)
案例：蘋果手機(jī)
案例：環(huán)球影城
新業(yè)態(tài)
案例：數(shù)字貨幣與元宇宙
案例：AI數(shù)據(jù)大模型驅(qū)動行業(yè)變革
案例：新質(zhì)生產(chǎn)力就是綠色生產(chǎn)力高質(zhì)量發(fā)展
低碳經(jīng)濟(jì)與碳資產(chǎn)管理
案例：CCUS 山東勝利油田
2、節(jié)能減排助力碳交易
案例：寧波梅山地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)園
3、綜合能源規(guī)劃與虛擬電廠
案例:特高壓@深圳虛擬電廠
第四部分：數(shù)字化轉(zhuǎn)型， 領(lǐng)導(dǎo)者更應(yīng)「向外看」還是「向內(nèi)看」
1、如何領(lǐng)導(dǎo)虛擬團(tuán)隊
2、數(shù)字敏銳度
3、商業(yè)模式變革
4、引領(lǐng)組織架構(gòu)變革
5、數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，激活「人才力」的支撐
6、影響力與共贏思維
第五部分：數(shù)字化轉(zhuǎn)型中領(lǐng)導(dǎo)者的必備能力
1、從信息化到數(shù)字化轉(zhuǎn)型
2、數(shù)字算法與決策力
3、虛擬團(tuán)隊與同理心
4、創(chuàng)造包容職場環(huán)境
5、輔導(dǎo)與授權(quán)
第六部分：企業(yè)數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)決策支持
1、企業(yè)快速轉(zhuǎn)向（PIVOT）的成功要素
2、提升領(lǐng)導(dǎo)者及員工的使命感
3、如何創(chuàng)造組織緊迫感
4、戰(zhàn)略思維與溝通力
5、培養(yǎng)數(shù)字化人才與引領(lǐng)變革
6、數(shù)字化決策分析與支持
匯總：互動交流

 

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