職業(yè)化素養(yǎng)1天
職業(yè)化素養(yǎng)1天詳細(xì)內(nèi)容
職業(yè)化素養(yǎng)1天
職業(yè)化素養(yǎng)提升課程大綱
【培訓(xùn)收益】 利用本課程進(jìn)行培訓(xùn),可以全面優(yōu)化職場規(guī)則,提升員工職業(yè)素養(yǎng),使其具有良好的工作意愿,訓(xùn)練有素的職業(yè)風(fēng)貌以及規(guī)范的商務(wù)禮儀規(guī)則,從而全面提升企業(yè)員工整體的職業(yè)化素養(yǎng),擁有良好的的職業(yè)化形象和職業(yè)化行為,掌握商務(wù)禮儀和商務(wù)交往要領(lǐng),有效改善企業(yè)的形象。
【培訓(xùn)內(nèi)容】 第一模塊:職業(yè)化心態(tài)
一、職業(yè)化素養(yǎng)概述
什么是企業(yè)員工的職業(yè)化?
職業(yè)化素養(yǎng)對本人和企業(yè)/團(tuán)隊的價值
職業(yè)化的積極心態(tài)
二、員工勝任力的“四大意識”?
1.服務(wù)意識——有一顆溫暖陽光的心,愿意服務(wù)他人
2.競爭意識——競爭無處不在
3.學(xué)習(xí)意識——不斷追求進(jìn)步、提升自我
4.團(tuán)隊意識——融入團(tuán)隊、服從管理的職員意識
三、職業(yè)生涯可持續(xù)發(fā)展的“金科玉律”
1.愛上你的工作
2.痛苦是改變和成長的機(jī)會
3.微笑的擁抱錯誤
第二?;郝殬I(yè)化行為
職業(yè)化形象
你的形象會說話
重要的第一印象
職場形象關(guān)鍵詞
職業(yè)化禮儀
商務(wù)交往中的禮儀
商務(wù)拜訪禮儀
商務(wù)接待禮儀
商務(wù)會議禮儀
商務(wù)用餐禮儀
職業(yè)化語言
禮貌用語
電話禮儀
溝通的藝術(shù)
第三模塊:職業(yè)化實戰(zhàn)演練環(huán)節(jié)
商務(wù)交往中禮儀的訓(xùn)練
問候
握手
稱呼
商務(wù)拜訪禮儀的訓(xùn)練
預(yù)約
敲門
名片
商務(wù)接待禮儀的訓(xùn)練
乘車禮儀
座次禮儀
引導(dǎo)禮儀
四、商務(wù)會議禮儀的訓(xùn)練
1、會前準(zhǔn)備工作
2、敬茶禮儀
3、會議發(fā)言禮儀
五、商務(wù)用餐禮儀的訓(xùn)練
1、點菜的藝術(shù)
2、座位的學(xué)問
3、用餐的風(fēng)度
第四模塊:職業(yè)化課程學(xué)習(xí)回顧與總結(jié)
課程學(xué)習(xí)重點回顧
課程學(xué)習(xí)行動清單
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優(yōu)質(zhì)服務(wù)禮儀1天 01.09
優(yōu)質(zhì)服務(wù)禮儀課程大綱【培訓(xùn)背景】一流的企業(yè),一定具有一流的企業(yè)形象。調(diào)查研究表明:企業(yè)形象對品牌銷售額的變化有著重要的影響,客戶明顯喜歡購買那些公眾形象良好的產(chǎn)品。而個人形象,作為企業(yè)形象的一個重要組成部分,它不是個性的,它承擔(dān)著對一個組織的印象;它是與客戶溝通的工具;并在很大程度上影響著企業(yè)的發(fā)展。良好的個人形象對客戶傳遞一種信息,即優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與卓越的服務(wù)
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職業(yè)形象與商務(wù)禮儀1天 08.21
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高效溝通1天 08.21
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情緒與壓力管理1天 08.21
情緒與壓力管理課程簡介:競爭激烈的時代,信息化的時代,快節(jié)奏的時代,使得形形色色的壓力直逼職場人脆弱的心理防線,我們的情緒也受到了巨大的挑戰(zhàn)。企業(yè)中最復(fù)雜的因素是人,員工的情緒與壓力問題,不但對自己的健康產(chǎn)生巨大傷害,而且給企業(yè)帶來的是工作績效降低、成本增加等損失。本課程從“情緒管理、壓力調(diào)適”入手,利用心理咨詢的工具和方法、健康理念、學(xué)習(xí)壓力應(yīng)對與情緒管理
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商務(wù)禮儀1天 08.21
《商務(wù)禮儀》課程大綱【課程背景】據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)調(diào)查顯示,50以上的職場人士沒接受過完整而專業(yè)的商務(wù)禮儀訓(xùn)練,因為不懂商務(wù)禮儀而造成的損失卻無法挽回。真正的關(guān)系是建立在信任的基礎(chǔ)之上,無論是對個人還是公司而言,到最后成為我們互相促進(jìn)的搭檔,再成為多次重復(fù)合作的伙伴,達(dá)成合作共贏,首先就要培養(yǎng)值得他人依賴的能力。有一種東西看起來似有似無,時隱時現(xiàn)。但是卻被越來越多的
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《贏在職場——員工職業(yè)化訓(xùn)練整體解決方案》課程大綱課程背景:目前在市場化、國際化的激烈競爭中,伴隨企業(yè)的快速成長,在不同的階段,企業(yè)總會面臨不同的問題,于是越來越多的企業(yè)希望通過“文化引導(dǎo)”、“流程改造”、“管理變革”、“制度規(guī)范”去改變企業(yè)的現(xiàn)狀,帶來某些突破。但是,在大量的管理實踐過程中,我們發(fā)現(xiàn),不論我們的“文化宣導(dǎo)”多么有價值,不論我們的“改造計劃和
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