《領(lǐng)導(dǎo)干部組織管理與建設(shè)黨心黨性賦能》

牢記“六必”堅(jiān)持 杜絕“七個(gè)有之” 方可“能上能上”
——領(lǐng)導(dǎo)干部組織管理與建設(shè)黨心黨性賦能
主講：沈佳
【課程背景】
銘黨性，以黨性賦能——新時(shí)代，六個(gè)必須堅(jiān)持；
2022年10月，黨的二十大報(bào)告提出，不斷譜寫馬克思主義中國化時(shí)代化新篇章，是當(dāng)代中國共產(chǎn)黨人的莊嚴(yán)歷史責(zé)任。繼續(xù)推進(jìn)實(shí)踐基礎(chǔ)上的理論創(chuàng)新，首先要把握好新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想的世界觀和方法論，堅(jiān)持好、運(yùn)用好貫穿其中的立場(chǎng)觀點(diǎn)方法。做到六個(gè)必須堅(jiān)持，把組織工作狀態(tài)變成常態(tài)，融入管理工作，做到組織發(fā)展的可持續(xù)化，可復(fù)制化；
建作風(fēng)，建組織風(fēng)氣——嚴(yán)與勵(lì)，杜絕七個(gè)有之；
七個(gè)有之摘自《習(xí)近平關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭論述摘編》，建立組織生態(tài)環(huán)境，凈化工作圈及組織成員生活圈，是一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)發(fā)展管理的基礎(chǔ)?！捌ぶ淮婷珜⒀筛健保h員干部在組織中既是管理者也是組織凈化者，自我約束，自我強(qiáng)化，塑造非制度權(quán)力以外領(lǐng)導(dǎo)力，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力，激發(fā)全員工作效能；
強(qiáng)管理，強(qiáng)干部效能——靈且活，工作能上能下
2022中共中央辦公廳印發(fā)了《推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下規(guī)定》，明確指出黨員干部工作及管理規(guī)范，把黨員干部組織管理工作從可行變成能行，夯實(shí)管理者根基，強(qiáng)化干部執(zhí)行效力，從德、能、勤、績、廉五位一體，塑造黨員干部領(lǐng)導(dǎo)力、管理力、執(zhí)行力三力合一。
【課程收益】1、加強(qiáng)黨員干部思想建設(shè)，牢固黨員紀(jì)律性、組織發(fā)展性、干部能動(dòng)性；
2、深刻理解新時(shí)代的發(fā)展，明細(xì)過往之歷程，當(dāng)下之矛盾，未來之方向
3、建立自我管理自我效能，做到黨員干部對(duì)于組織忠誠度、廉潔度、責(zé)任擔(dān)當(dāng)；
4、提升組織管理中管理效能，真正做到能管、敢管、善管，提高組織工作執(zhí)行力；
5、穩(wěn)當(dāng)頭，安為先，組織正向性發(fā)展，底線思維植入，穩(wěn)定發(fā)展并行；
【課程對(duì)象】
中高層管理者
【課程時(shí)長】1天（6小時(shí)/天）
【課程大綱】
第一模塊：新時(shí)代——黨員干部組織管理中的“大局與變局”
一、“四個(gè)意識(shí)”為原點(diǎn)——
1、政治意識(shí)——二十大提出“一個(gè)中心任務(wù)”
變局：
“風(fēng)云變幻”——世界政治改變：單邊主義與全球化
“萬變不離”——中國式現(xiàn)代化必行之路
“瞬息萬變”——外部壓力和阻礙復(fù)興力量的必然發(fā)生
工業(yè)化進(jìn)程到信息化進(jìn)程，信息化進(jìn)程到智能化發(fā)展
2、大局意識(shí)——組織建設(shè)關(guān)乎經(jīng)濟(jì)發(fā)展
國有企業(yè)主力軍
三農(nóng)經(jīng)濟(jì)助力軍
民族資產(chǎn)筑力軍
3、核心意識(shí)——“共同富?！钡浇M織共同發(fā)展
人才發(fā)展
全員發(fā)展
專業(yè)發(fā)展
4、看齊意識(shí)——統(tǒng)籌管理思想與組織建設(shè)根基
紀(jì)律性看齊
組織性看齊
制度性看齊
發(fā)展性看齊
二、“四個(gè)自信”為坐標(biāo)——
道路自信——中國改革道路發(fā)展
理論自信——馬克思主義中國化
制度自信——組織發(fā)展共同富裕
文化自信——中國式現(xiàn)代化管理
第二模塊：“新思想，六個(gè)必須堅(jiān)持”
一、必須堅(jiān)持人民至上
1、價(jià)值觀發(fā)掘
企業(yè)文化——富強(qiáng)、民主、文明、和諧
管理文化——自由、平等、公正、法治
組織踐行——愛國、敬業(yè)、誠信、友善
二、必須堅(jiān)持自信自立
自我價(jià)值管理
自我行為管理
自我圈子管理
自我領(lǐng)導(dǎo)管理
自我學(xué)習(xí)能力
三、必須堅(jiān)持守正創(chuàng)新
1、何為守正——組織發(fā)展規(guī)律沉淀
2、何為創(chuàng)新——對(duì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)發(fā)展
全局思考原則
發(fā)展思考原則
辯證思考原則
創(chuàng)新思考原則
3、黨員辯證唯物主義思想重要性
ChatGPT究竟沖擊的是什么？
4、組織管理辯證性與靈活性
5、組織管理中信息來源路徑、驗(yàn)證途徑、釋放路徑
四、必須堅(jiān)持問題導(dǎo)向
人的因素問題
流程因素問題
管理因素問題
隱性因素問題
必然因素問題
偶發(fā)因素問題
五、必須堅(jiān)持系統(tǒng)觀念
管理體系閉環(huán)系統(tǒng)
人才發(fā)展閉環(huán)系統(tǒng)
問題分析與解決閉環(huán)系統(tǒng)；
六、必須堅(jiān)持胸懷天下
1、“總書記談命運(yùn)共同體”
——責(zé)任共同體
——組織管理中生活工作共同體
2、 ”戰(zhàn)爭已經(jīng)打響”——三觀
觀政——現(xiàn)實(shí)與虛擬
觀界——思考與眼界
觀局——整體與大局
第三模塊：“新使命，杜絕七個(gè)有之問題”
杜絕“任人唯親”——核心人才與心腹區(qū)別
杜絕“團(tuán)團(tuán)伙伙”——團(tuán)隊(duì)與團(tuán)伙差異
杜絕“制造謠言”——組織管理者團(tuán)隊(duì)風(fēng)氣與作風(fēng)建設(shè)
杜絕“收買人心”——感情管理不等于感情買賣
杜絕“彈冠相慶”——目標(biāo)激勵(lì)不等于欲望刺激
杜絕“陽奉陰違”——組織管理與監(jiān)管并行通道
杜絕“尾大不掉”——高層、中層、基層思考與決策差異
第四模塊：“新征程，能上能下”——執(zhí)行解決組織管理“最后一公里”問題
優(yōu)劣機(jī)制——能者上、庸者下、優(yōu)者獎(jiǎng)、劣者態(tài)
紀(jì)律機(jī)制——“全面從嚴(yán)”
制度機(jī)制——嚴(yán)管與厚愛、約束與激勵(lì)雙重結(jié)合
廉潔機(jī)制——私底下、無人時(shí)、細(xì)微處表里如一
執(zhí)行機(jī)制——傳幫帶:帶著干，做給看
職能機(jī)制——崗位勝任力匹配
目標(biāo)機(jī)制——求實(shí)，匠心

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