《擔責執(zhí)行力》(1-2天)

給企業(yè)需要的結(jié)果——
擔責執(zhí)行力
——團隊執(zhí)行力提升的秘密法則
特色：鄭時墨老師版權(quán)課程，版權(quán)號：國作登字-2021-A-00298727
前言：
您的企業(yè)團隊執(zhí)行力如何？為什么領(lǐng)導(dǎo)講話要求很多，會議很多，而最后執(zhí)行結(jié)
果總是不理想呢？為什么您的團隊人很多，卻老是沒有工作的激情呢？為什么員工執(zhí)行
偏差很大？為什么員工執(zhí)行過程中經(jīng)常抱怨呢？
?您希望將自己的企業(yè)團隊打造成一支卓越的高績效團隊嗎？您想打造訓(xùn)練一支擁
有狼性精神，積極主動，專業(yè)化程度很高的狼性執(zhí)行力團隊嗎？《“擔責執(zhí)行力”特訓(xùn)》，
為您打造卓越執(zhí)行力團隊！
“三流的點子加一流的執(zhí)行力，永遠比一流的點子加三流的執(zhí)行力更重要！”“你們立
刻馬上！立刻馬上給我去做！” —— 馬云（阿里巴巴創(chuàng)始人）
“未來十年，我們面臨最大的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力！”
—— 比爾蓋茨（微軟創(chuàng)始人）
“企業(yè)核心競爭力就是執(zhí)行力！沒有執(zhí)行力哪來競爭力！”
—— 包熙迪.夏藍（暢銷書《執(zhí)行力》作者）
本課程最突出的特點是什么？
通過大量的體驗實戰(zhàn)訓(xùn)練，包括案例分析、現(xiàn)場解答、角色扮演、電影片段、情
境模擬、執(zhí)行力游戲、團隊競爭等形式，讓學(xué)員在緊張、熱烈、投入的狀態(tài)中，體驗什
么是真正的執(zhí)行力，如何追求結(jié)果，按照企業(yè)與領(lǐng)導(dǎo)要求完成執(zhí)行。講授的觀點簡單實
用，容易掌握記憶，學(xué)員可以系統(tǒng)地學(xué)習“狼性執(zhí)行力”的理念、原則和方法，可以學(xué)完
就用，而且用之有效。
【授課對象】
需要打造高效執(zhí)行力的企業(yè)各階層人員。
【課程類型】

課程關(guān)鍵詞：執(zhí)行力、狼性精神，精準執(zhí)行，積極主動、職業(yè)化素質(zhì)提升，責任、敬業(yè)
，突破，團隊協(xié)作，凝聚力提升等。
【培訓(xùn)形式】
理論講授60％、實戰(zhàn)演練30％、案例討論5%、經(jīng)驗分享、答疑5％以系統(tǒng)實用訓(xùn)練
為目標，精彩案例，感動視頻分享、動情小故事，生動演講，游戲，互動訓(xùn)練等形式
；培訓(xùn)現(xiàn)場輕松，活躍。

【特訓(xùn)課程收益】
1. 了解擔責執(zhí)行力定義及涵義；
2. 體會擔責執(zhí)行力對企業(yè)個人重要性；
3. 訓(xùn)練執(zhí)行過程中的不找借口的心態(tài)；
4. 激發(fā)團隊執(zhí)行過程中的責任敬業(yè)精神；
5. 提升成員執(zhí)行過程中追求成果能力；
6. 明確執(zhí)行過程中品質(zhì)要求；
7. 引導(dǎo)團隊精英學(xué)習修煉內(nèi)在自控力；
8. 鍛造和激發(fā)團隊精英執(zhí)行過程中協(xié)作能力和團隊精神；
9. 學(xué)習和提升執(zhí)行過程中高品質(zhì)溝通能力；
10. 激發(fā)學(xué)員自動執(zhí)行的內(nèi)在驅(qū)動力等
【講授課時】
培訓(xùn)時間：1-2天時間（早9:00—12:00 13:30—17:00 標準6-12課時左右）

【課程反饋效果】 ? ? ? ? ? （最高五顆星）

【授課大綱】

第一部分 擔責執(zhí)行力打造必備認知
一、擔責執(zhí)行力的認知
1、系列案例說明了什么？
2、“擔責執(zhí)行力”定義及重要性
3、擔責執(zhí)行力來源及打造方法
4、如何提高執(zhí)行力
二、“擔責執(zhí)行力”打造的3個要素
1、要素一：結(jié)果導(dǎo)向（靠結(jié)果生存、企業(yè)只為結(jié)果買單）
2、要素二：責任邏輯（鎖定責任，收獲結(jié)果）
3、要素三：6大擔責執(zhí)行法則
三、如何提高個人執(zhí)行力
1、擔責首位：擔起責任才能做好執(zhí)行
2、消滅借口：借口是執(zhí)行的絆腳石
3、追求成果：沒有成果一切無從談起
4、激勵策略：無須揚鞭自奮蹄的策略
經(jīng)典案例：藍瓶子

第二部分 擔責執(zhí)行力的“擔責”邏輯
一、執(zhí)行者的“擔責”邏輯
1、理解你所服務(wù)的企業(yè)
2、定位自己工作的崗位與職責
3、確定你與企業(yè)的關(guān)系
二、失去責任與擔當所付出代價
1、結(jié)果不成
2、失去信任
3、不值托付
4、失去培養(yǎng)
5、無法發(fā)展
6、品德有傷
三、如何擔好責任
1、追求結(jié)果
2、做好品質(zhì)
3、不找借口
4、提升能力等
互動與體驗：責任與擔當（10-30分鐘）

第三部分：執(zhí)行者做好擔責的前提：消滅借口和推諉！
一、執(zhí)行者認清借口和推諉危害
1、案例：執(zhí)行中的煩惱
2、借口與推諉是前進的絆腳石
3、執(zhí)行者借口調(diào)查說明什么
4、借口推諉對企業(yè)與組織造成的巨大傷害與代價
二、擔責執(zhí)行者如何消滅借口和推諉
1、擴大自身的格局與使命意識
2、認清借口推諉的危害與代價
3、打造執(zhí)行者職業(yè)人格特質(zhì)
4、建立責任敬業(yè)的價值觀體系
5、執(zhí)行者自身的自律責任德行修煉等
大型心靈體驗成長：消滅借口（學(xué)員可以線上遠程體驗 時間5分鐘）

第四部分 擔責執(zhí)行力的基石：擔責心態(tài)打造
一、擔責執(zhí)行力心態(tài)打造
1、擔責心態(tài)認知
2、做好執(zhí)行心態(tài)是基石
3、擔責心態(tài)的代價
二、升級擔責心態(tài)
1、擔責心態(tài)與意識
2、提升自己的危機與敏銳意識
3、提升自己的上進心與品質(zhì)意識等
三、責任的背后就是追求好結(jié)果
1、擔責就是對結(jié)果負責
2、結(jié)果是什么
3、如何得到滿意結(jié)果
互動小體驗：“給企業(yè)需要的結(jié)果”（學(xué)員可以遠程體驗 5分鐘）

第五部分、 擔責執(zhí)行力----建立執(zhí)行者的結(jié)果意識
一、結(jié)果與任務(wù)的認知
1.結(jié)果和任務(wù)的含義
2.結(jié)果與任務(wù)的區(qū)分
3.完成任務(wù)≠執(zhí)行出結(jié)果
4.分析：你是在做結(jié)果還是任務(wù)
二、執(zhí)行力的四個誤區(qū)
?1.執(zhí)行力第一誤區(qū)：態(tài)度不等于結(jié)果??????????????????
2.執(zhí)行力誤區(qū)二：苦勞不等于結(jié)果
3.執(zhí)行力誤區(qū)三：職責不等于結(jié)果????????????????????
4.執(zhí)行力誤區(qū)四：任務(wù)不等于結(jié)果
三、認識結(jié)果——結(jié)果為王
1、 員工用結(jié)果來和企業(yè)進行交換薪酬??????????????
2、上班不是拿工資的理由；
3、企業(yè)不追求結(jié)果：企業(yè)喪失執(zhí)行力?短期虧損、長期致命！
4、員工不追求結(jié)果：
5、結(jié)果意味什么？
四、為什么不做結(jié)果
1、問題的根源：對任務(wù)負責，不對結(jié)果負責
2、態(tài)度
3、能力
4、文化機制
五、提升執(zhí)行力流程做出好結(jié)果
1、明確目標??????????????????
2、分析過程??????????
3、制定計劃
4、執(zhí)行總結(jié)
5、解決問題
6、達成結(jié)果
六、做好結(jié)果四大思維
1、執(zhí)行力第一思維：外包思維???????????????????????
2、執(zhí)行力第二思維：先開槍、后瞄準
3、執(zhí)行力第三思維：底線思維???????????????????????
4、執(zhí)行力第四思維：結(jié)果來自行動


第六部分???擔責執(zhí)行力如何實現(xiàn)目標必達
一、執(zhí)行者的使命就是達成目標
1、目標的定義及重要性（執(zhí)行者的首要工作就是達成目標）
2、目標的分類
3、工作目標的類型
4、目標的五大要素
5、目標管理的誤區(qū)
二、怎樣設(shè)定好目標
1、無法設(shè)定好目標的原因
2、設(shè)定目標的7個步驟
3、制定目標的誤區(qū)
4、解決阻力的方法
5、建立目標的步驟
三、目標管理與達成
1、實施目標追蹤的目的
2、計劃追蹤的方法
3、追蹤工作的誤區(qū)
4、克服抵觸情緒
5、跟進控制的步驟
6、確定影響進度的因素
作業(yè)互動：請設(shè)定近期的工作目標并設(shè)定達成的計劃

第七部分???擔責執(zhí)行力的關(guān)鍵：與團隊共同擔責執(zhí)行
一、團隊的本質(zhì)是共擔責共進退
1、團隊是整體
2、團隊的特征
3、團隊的要素
4、團隊與群體的區(qū)別
二、擔責執(zhí)行力如何做好團隊協(xié)作與支持
1、擴大格局與大局觀
2、具有自利利他思維
3、學(xué)會欣賞與贊美
4、以身作則出成果
5、正能量激勵法
6、關(guān)照與支持他人
7、打造責任文化
8、擔責執(zhí)行中學(xué)會思考
案例：某企業(yè)團隊擔責執(zhí)行力打造

第八部分????課程結(jié)束儀式
　 1、重點知識回顧
　 2、互動：問與答
　 3、學(xué)員：學(xué)習總結(jié)與行動計劃
　 4、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)：頒獎
　 5、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)：總結(jié)發(fā)言
　 6、落地：目標與計劃

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