國有企業(yè)依法必招項(xiàng)目與合規(guī)性采購操作實(shí)務(wù)及審計(jì)監(jiān)督實(shí)務(wù)課程大綱0226

國有企業(yè)依法必招項(xiàng)目與合規(guī)性采購操作實(shí)務(wù)及
采購審計(jì)監(jiān)督要素解析”專題培訓(xùn)班
一、培訓(xùn)大綱
(一）新形勢下國有企業(yè)招標(biāo)采購法律法規(guī)適用及政策改革導(dǎo)向
1.中國式招標(biāo)的七大亂象
 （1）凡采必招；（2）審計(jì)監(jiān)督部門不懂法律法規(guī)；（3）沒有專業(yè)的招采人員；（4）機(jī)械照搬政府采購的采購方式；（5）對招采的學(xué)習(xí)一勞永逸等
2.國有企業(yè)必須遵循的招標(biāo)采購相關(guān)法律法規(guī)規(guī)范性文件適用;
( 1)《招標(biāo)投標(biāo)法》及其《實(shí)施條例》
(2）國家各部委關(guān)于招標(biāo)采購領(lǐng)域規(guī)范性文件解析
3.針對國有企業(yè)發(fā)布的行業(yè)推薦性標(biāo)準(zhǔn)和團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)適用;
(1）中國招標(biāo)投標(biāo)協(xié)會發(fā)布的團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)《非招標(biāo)方式采購代理服務(wù)規(guī)范》《非招標(biāo)方式采購文件示范文本》適用解析；
(2）中國物流與采購聯(lián)合會發(fā)布的團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)《國有企業(yè)采購操作規(guī)范》《國有企業(yè)采購管理規(guī)范》《國有企業(yè)采購文件示范文本（商務(wù)部分）》適用解析；
4.招標(biāo)采購相關(guān)法律法規(guī)修訂方向與改革趨勢介紹;
5.國資委《關(guān)于開展采購管理提升對標(biāo)工作有關(guān)事項(xiàng)》解析。
(二）國有企業(yè)依法必須招標(biāo)項(xiàng)目操作實(shí)務(wù)與案例分析
1.依法必須招標(biāo)項(xiàng)目的領(lǐng)域界定及法律風(fēng)險防范;
(1)工程建設(shè)項(xiàng)目還是其他招標(biāo)項(xiàng)目(2）資金來源或項(xiàng)目性質(zhì)(3）規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)
2.招標(biāo)文件編制技巧及注意事項(xiàng);
(1）招標(biāo)文件的編制要點(diǎn)與編制技巧
(2）國家標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件的應(yīng)用
(3）工程、貨物、服務(wù)招標(biāo)文件編制
(4）招標(biāo)文件編制中法律禁止的事項(xiàng)
3.招標(biāo)項(xiàng)目評標(biāo)實(shí)務(wù)及疑難問題分析;
(1）開標(biāo)、(2）評標(biāo)辦法、（3）評標(biāo)委員會、(4）評標(biāo)（重點(diǎn)）、復(fù)評、(6）評標(biāo)無效
4.招標(biāo)采購活動中的異議、投訴處理及案例分析;
(1）招投標(biāo)過程爭議解決方式
(2）異議處理與案例分析
(3）投訴處理與案例分析
5.中標(biāo)、合同簽訂、履行、績效考核疑難問題解析;
(1）招標(biāo)采購的定標(biāo)、談判與合同簽訂
(2）招標(biāo)采購合同的履行與驗(yàn)收；
(3）招標(biāo)采購合同的轉(zhuǎn)讓、終止和收尾
6.精選招標(biāo)采購難點(diǎn)問題及典型案例解析。
(三）國有企業(yè)非招標(biāo)采購項(xiàng)目流程優(yōu)化及效能管理提升實(shí)務(wù)操作
1.依法必須招標(biāo)與自主招標(biāo)的區(qū)分與界定;
2.采購策劃（需求編制）的主要內(nèi)容、流程和實(shí)踐方法;
(1）商務(wù)技術(shù)要求如何根據(jù)項(xiàng)目的需求和特點(diǎn)適當(dāng)編制(2）評審辦法編制的幾種常見做法的差異、影響和選擇(3）合同條款編制的重點(diǎn)及原則
3.非招標(biāo)采購方式的選擇依據(jù)?政府采購文件體系、中物聯(lián)團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)體系、中招協(xié)行業(yè)規(guī)范體系的異同?
4.國有企業(yè)項(xiàng)目型采購與運(yùn)營型采購的區(qū)別及各自的特點(diǎn);
5.區(qū)別于招標(biāo)，競爭性談判、詢價、單一來源采購的原理，特點(diǎn)和優(yōu)缺點(diǎn)，分別適用在哪些特性的采購中?
(四)招標(biāo)采購合規(guī)管理與監(jiān)督審計(jì)熱點(diǎn)難點(diǎn)解析與應(yīng)對策略
1.招標(biāo)采購審計(jì)的依據(jù)與審計(jì)方案編制要點(diǎn);
2.審計(jì)方式、審計(jì)流程及重點(diǎn)關(guān)注的熱點(diǎn)、重點(diǎn)問題解析;
3.紀(jì)檢監(jiān)察部門在資審、開評標(biāo)、投訴處理等環(huán)節(jié)關(guān)注的重點(diǎn);
4.招投標(biāo)采購活動違法行為及監(jiān)督依據(jù)。
附件：王勝輝講師簡介

碩士研究生，高級工程師職稱。中國管理科學(xué)研究院「招標(biāo)投標(biāo)與采購行業(yè)」客座教授西安理工大學(xué)研究生院“工商管理”專業(yè)碩士指導(dǎo)教師中國招標(biāo)投標(biāo)公共服務(wù)平臺優(yōu)秀講師中國物流與采購聯(lián)合會公共采購分會專家《中國招標(biāo)》雜志社專家CIPS 五級認(rèn)證、CIPS（英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會）中國管理中心培訓(xùn)認(rèn)證講師15年甲方招標(biāo)采購工作經(jīng)歷，12年評審專家工作經(jīng)驗(yàn)。主編出版了《政府采購評審專家工作指南》、《政府采購代理機(jī)構(gòu)實(shí)戰(zhàn)指南》（2020年12月出版）團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)《國有企業(yè)采購操作規(guī)范》編委成員、《國有企業(yè)采購文件示范文本（商務(wù)部分）》編委成員
二、講師形象照
 
王勝輝

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