投標(biāo)人-從政府采購中尋找商機(jī)

  培訓(xùn)講師：王勝輝

講師背景：
王勝輝老師高級工程師職稱英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會CIPS采購職業(yè)經(jīng)理人五級職業(yè)資格認(rèn)證、全國知名招標(biāo)投標(biāo)實(shí)戰(zhàn)派專家。具有15年甲方招標(biāo)采購工作經(jīng)歷、14年評標(biāo)專家工作經(jīng)歷。西安理工大學(xué)研究生院“工商管理”專業(yè)碩士指導(dǎo)教師中國招標(biāo)投標(biāo)公共服務(wù)平 詳細(xì)>>

王勝輝
    課程咨詢電話：

投標(biāo)人-從政府采購中尋找商機(jī)詳細(xì)內(nèi)容

投標(biāo)人-從政府采購中尋找商機(jī)


從政府采購中尋找商機(jī)——供應(yīng)商參與政府采購專題講座
課程大綱
第一章 政府買商品不一定是政府采購——政府采購概述
（一）四個(gè)要素缺一不可——政府采購的概念
（二）按圖索驥——集中采購與分散采購
（三）讓財(cái)政部多次敗訴的政府采購第一案——政府采購法與招標(biāo)投標(biāo)法的關(guān)系
（四）政府采購體現(xiàn)了政府對經(jīng)濟(jì)活動的干預(yù)和調(diào)控——政府采購的政策功能
第二章 政府采購這個(gè)舞臺上有哪些角色——政府采購的各類參與主體
（一）政府采購當(dāng)事人
1.采購人
2.供應(yīng)商
3.集中采購機(jī)構(gòu)和社會采購代理機(jī)構(gòu)
（二）其他政府采購參與主體
1.采購人員
2.評審專家
3.財(cái)政部門和其他監(jiān)管部門
第三章 政府采購不止是招標(biāo)——政府采購方式
（一）采購方式分類
?（二）招標(biāo)與投標(biāo)
?（三）框架協(xié)議采購
備注：七類采購方式中，與電腦廠商密切相關(guān)的采購方式有兩類，即公開招標(biāo)和框架協(xié)議采購，這兩類采購方式和采購程序?qū)攸c(diǎn)在課程中講解
第四章 解密評標(biāo)——評標(biāo)委員會是如何工作的
（一）評標(biāo)委員會的組建
（二）采購人在評標(biāo)委員會中的作用
（三）評標(biāo)的流程
（四）如何應(yīng)對評標(biāo)委員會的“詢標(biāo)”要求——澄清、說明或補(bǔ)正
（五）什么情形會導(dǎo)致投標(biāo)無效
（六）第一中標(biāo)候選人是怎么產(chǎn)生的
（七）非招標(biāo)方式中，如何參與談判或磋商
第五章  投標(biāo)就像一場大考——投標(biāo)（響應(yīng)）文件的制作
（一）了解信息：準(zhǔn)確獲取采購信息
（二）掌握規(guī)則：采購文件的關(guān)鍵要素和實(shí)質(zhì)性條件
（三）競爭判斷：我的投標(biāo)優(yōu)勢在哪里？
（四）從學(xué)渣到學(xué)霸：如何做出一份優(yōu)秀的投標(biāo)文件
第六章 政策紅利——合理利用政府采購政策獲得競爭優(yōu)勢
（一）政府采購的政策工具有哪些？
（二）中小企業(yè)能獲得哪些競爭優(yōu)勢？
（三）大型企業(yè)該怎么應(yīng)對？
（四）“節(jié)能產(chǎn)品政府采購清單”和“環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品政府采購清單”是天然的行業(yè)門檻
（五）國產(chǎn)產(chǎn)品比進(jìn)口產(chǎn)品更有競爭優(yōu)勢
第七章 要約與承諾——政府采購合同
（一）合同簽訂
（二）合同履行
第八章 遇到不公正待遇怎么辦——政府采購救濟(jì)程序
正確詢問
合理質(zhì)疑
依法投訴
第九章 如何推銷我們的商品——政府采購商機(jī)的最佳窗口
（一）政府采購的不同階段中，如何正確地增加商業(yè)機(jī)會
（二）與政府采購各類角色正確的相處之道
第十章 規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
（一）供應(yīng)商違法情形類型及法律責(zé)任
（二）政府采購供應(yīng)商法律風(fēng)險(xiǎn)防范

 

王勝輝老師的其它課程

“投標(biāo)實(shí)務(wù)與技巧提升”專題培訓(xùn)班培訓(xùn)大綱時(shí)長：6個(gè)小時(shí)課程內(nèi)容導(dǎo)論拿到一個(gè)項(xiàng)目靠什么？技術(shù)還是商務(wù)關(guān)系或是其他？供應(yīng)商成為投標(biāo)高手的四大秘訣：政策、文件、人情、溝通。第一章項(xiàng)目特點(diǎn)分析與解讀工程建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)分析工程建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)周期投標(biāo)人應(yīng)熟悉的常用招標(biāo)投標(biāo)法律法規(guī)清單招標(biāo)投標(biāo)的常用規(guī)則招標(biāo)投標(biāo)的本質(zhì)第二章招標(biāo)投標(biāo)市場上有哪些角色——各類參與主體1.工程建

 講師：王勝輝詳情

一路好“評”--《評標(biāo)（審）專家專業(yè)實(shí)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)防范》課程大綱評標(biāo)之道---成為優(yōu)秀評標(biāo)專家的335原則評審能力三角形法律法規(guī)專業(yè)知識職業(yè)道德評審專家的三種思維法律思維空杯思維專業(yè)思維五招提高評標(biāo)專家的幸福指數(shù)好心態(tài)好口碑好細(xì)心好愛好好滿足評標(biāo)之智---揭開常見術(shù)語與法律法規(guī)及評標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)的面紗常見術(shù)語招標(biāo)文件相關(guān)術(shù)語投標(biāo)文件相關(guān)術(shù)語評標(biāo)專家應(yīng)知應(yīng)會法律體系、效力

 講師：王勝輝詳情

國有企業(yè)依法必招項(xiàng)目與合規(guī)性采購操作實(shí)務(wù)及采購審計(jì)監(jiān)督要素解析”專題培訓(xùn)班一、培訓(xùn)大綱(一）新形勢下國有企業(yè)招標(biāo)采購法律法規(guī)適用及政策改革導(dǎo)向1.中國式招標(biāo)的七大亂象（1）凡采必招；（2）審計(jì)監(jiān)督部門不懂法律法規(guī)；（3）沒有專業(yè)的招采人員；（4）機(jī)械照搬政府采購的采購方式；（5）對招采的學(xué)習(xí)一勞永逸等2.國有企業(yè)必須遵循的招標(biāo)采購相關(guān)法律法規(guī)規(guī)范性文件適用;

 講師：王勝輝詳情

國有企業(yè)新政解讀、采購全流程操作實(shí)務(wù)與審計(jì)要點(diǎn)培訓(xùn)大綱第一部分、招標(biāo)采購領(lǐng)域新政解讀1.《關(guān)于開展工程建設(shè)招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理的通知》發(fā)改辦法規(guī)〔2023〕567號解讀；2.關(guān)于嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)制度進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)主體行為的若干意見(發(fā)改法規(guī)規(guī)〔2022〕1117號);3.招標(biāo)投標(biāo)與政府采購領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)整治工作解讀；4.《國有企業(yè)采購操作規(guī)范》（2

 講師：王勝輝詳情

國有企業(yè)采購模式創(chuàng)新與合規(guī)制度構(gòu)建暨《國有企業(yè)采購文件示范文本（商務(wù)部分）》理解與適用課程大綱課綱內(nèi)容（一）國企招標(biāo)采購領(lǐng)域出臺的政策、法規(guī)、規(guī)范性文件解讀1.國有企業(yè)招標(biāo)采購相關(guān)規(guī)范性文件適用與解析；2.國資委《關(guān)于開展采購管理提升對標(biāo)工作有關(guān)事項(xiàng)的通知》解析；3.770號文和727號文解讀。（二）招標(biāo)采購制度建設(shè)與行為約束1.國有企業(yè)采購的合規(guī)性和營利性

 講師：王勝輝詳情

招標(biāo)投標(biāo)法及實(shí)施條例釋義解讀和國有企業(yè)非招標(biāo)采購操作實(shí)務(wù)課程大綱一法一條例釋義解讀1.招標(biāo)投標(biāo)法及實(shí)施條例的修訂情況2.招標(biāo)投標(biāo)法釋義解讀總則招標(biāo)要點(diǎn)投標(biāo)要點(diǎn)開標(biāo)、評標(biāo)和確定中標(biāo)要點(diǎn)異議與投訴處理要點(diǎn)行政監(jiān)督要點(diǎn)法律責(zé)任3.招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例釋義解讀（1）總則（2）招標(biāo)要點(diǎn)（3）投標(biāo)要點(diǎn)（4）開標(biāo)、評標(biāo)和確定中標(biāo)要點(diǎn)（5）異議與投訴處理要點(diǎn)（6）行政監(jiān)督要點(diǎn)

 講師：王勝輝詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有