采購人員核心技能

  培訓(xùn)講師：沙煒

講師背景：
沙煒老師工商管理碩士。20年500強(qiáng)歐美中國大型企業(yè)供應(yīng)鏈管理、運(yùn)營管理、項目管理經(jīng)驗，曾經(jīng)為外企建立過5家工廠與公司。曾任職于：空調(diào)與重工行業(yè)：美資。汽車與工業(yè)品物流行業(yè)：德資?？照{(diào)行業(yè)：中資。光電與手機(jī)部件行業(yè)：美資。IT部件與印刷行業(yè) 詳細(xì)>>

沙煒
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采購人員核心技能

-527050-5080采購人員核心技能
Core Capabilities of Procurement Management PppProProcurementProcurement
采購人員核心技能
Core Capabilities of Procurement Management PppProProcurementProcurement
課程介紹
現(xiàn)代企業(yè)管理中采購管理的戰(zhàn)略作用越來越受到重視，采購管理的專業(yè)性帶給企業(yè)的價值不僅僅是單純的成本質(zhì)量與交付管理，采購管理將在改善企業(yè)利潤，改善企業(yè)資產(chǎn)利用率，通過市場情報協(xié)助企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略方面直到重要作用。這些轉(zhuǎn)變要求采購人員需要加強(qiáng)采購管理的專業(yè)能力，采購必須知道如何全面管理供應(yīng)商，如何實施供應(yīng)商關(guān)系管理制訂供應(yīng)管理策略，如何進(jìn)行價格與成本管理，如何制訂物料計劃，合理管控庫存與交期。通過合同與談判管理幫助企業(yè)保障供應(yīng)，在采購管理中控制風(fēng)險并持續(xù)改善。本課程將全面講解采購人員所必須掌握的這些核心能力，通過理論與案例分析，有助學(xué)員全面掌握核心能力各個維度的知識點與應(yīng)用方法。幫助學(xué)員打造采購核心技能優(yōu)勢，拓展采購與供應(yīng)鏈管理的視野，建立職業(yè)發(fā)展的奠基石。
課程收益
了解采購組織中的職責(zé)和對應(yīng)的技能要求
掌握供應(yīng)商全面管理的各個過程與要點
掌握價格與成本管理的方法與工具
掌握制定采購戰(zhàn)略的過程，方法與工具
掌握采購計劃的制定方式，庫存與交期管理的方法與工具
理解并掌握合同管理及與之相應(yīng)的談判管理
了解并掌握供應(yīng)風(fēng)險管理與可持續(xù)性管理的要點
理解溝通對于采購的重要性并掌握溝通的要點，方法與工具
熟悉持續(xù)改善的理念與相應(yīng)工具
培訓(xùn)對象
?工作經(jīng)驗1-5年的采購專員(相對基礎(chǔ)的課程，不適合資深采購人士）
培訓(xùn)時間
2天
課程大綱
要做好專業(yè)采購，必須了解的基礎(chǔ)知識
采購職能與供應(yīng)鏈管理的關(guān)系（SCOR模型）
什么是采購職能的核心職責(zé)？（六大職責(zé)）
不同的組織形式有哪些不同采購管理的方式差異？
要做好采購管理，必須具備哪些核心技能？
核心技能一：如何找到合適的供應(yīng)商并管好他？
自制呢？還是外包？
怎樣可以快速找到合適的供應(yīng)商？（互聯(lián)網(wǎng)+時代的高效戰(zhàn)略尋源方式）
這家供應(yīng)商這個業(yè)務(wù)重要嗎？（品類樹與ABC分類，卡拉杰克模型）
選這家供應(yīng)商對嗎？（按需求分類制定評估標(biāo)準(zhǔn)與現(xiàn)場審核）
從搖籃到搖籃，從搖籃到墳?zāi)?如何做好供應(yīng)商的生命周期管理？
這家供應(yīng)商這個業(yè)務(wù)應(yīng)該如何看待？
如何應(yīng)用卡拉杰克模型定位采購象限？
如何用感知模型識別供應(yīng)商是如何看待業(yè)務(wù)的？
如何用組合分析法制定采購策略？
一天比一天好-讓供應(yīng)商持續(xù)改善來支持你的績效達(dá)成？（QBR）
核心技能二：如何用價格與成本管理來解答領(lǐng)導(dǎo)與內(nèi)部客戶的疑問？
供應(yīng)商報價單上的價格是怎么制定的？
供應(yīng)商為何不積極？（供應(yīng)商感知模型）
供應(yīng)商的報價合理嗎？怎樣合理地判斷？（11種價格分析的方法）
不能只看價格-什么是成本冰山理論？
價格表象中包含了什么成本細(xì)節(jié)？（9種成本類型）
如何進(jìn)行成本管理？
如何制定成本模型測算供應(yīng)商定價的合理性？
如何能說明采購不選擇最低價的合理性？（TCO所有權(quán)總成本）
核心技能三：將自己從煩瑣中解放出來-如何做好交付與庫存管理？
庫存應(yīng)該放在哪里？在不同制造模式下的庫存節(jié)點
哪些庫存是需要警惕的？（庫存四分法）
降庫存得講究技巧：如何將庫存進(jìn)行ABC分類管理？
如何結(jié)合頻次XYZ分析制定合適采購方式？
選擇合適的物料計劃與 Inbound物流方式
訂貨點法
定期訂貨模型
安全庫存模型
Milkrun與JIT,VMI
核心四：保證績效達(dá)成的基礎(chǔ)-如何做好合同與談判管理？
我應(yīng)該怎么來管合同？
合同談判前要準(zhǔn)備什么？
做好談判要掌握哪七大要領(lǐng)？
怎樣能做好談判的開場，中場與收場？
為什么這家供應(yīng)商這么牛？
遇到強(qiáng)勢供應(yīng)商，怎么辦？
核心五：管理要防范于未然-如何做好供應(yīng)風(fēng)險與可持續(xù)性管理？
斷供？漲價？風(fēng)險永遠(yuǎn)存在
供應(yīng)風(fēng)險隱藏在哪里？
專業(yè)采購要如何管理采購風(fēng)險？
保護(hù)好自己與組織：合規(guī)性管理與可持續(xù)性管理
核心六：做一個得道多助的采購專家-如何做好溝通管理與持續(xù)改善？
如何在困難時得到業(yè)務(wù)伙伴的支持？
采購管理中如何做好溝通管理？
好采購，要懂質(zhì)量-有哪些質(zhì)量分析工具？
技術(shù)型降本怎么做-如何進(jìn)行VA/VE分析？
延伸：AI與大數(shù)據(jù)時代的采購管理技能前瞻

 

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