真正懂管理的領(lǐng)導(dǎo),從不管理人,而是管理工作!

  培訓(xùn)講師:王婉君

講師背景:
王婉君老師王婉君,女,開封市一名熱愛生活的90后,2015年華北水利水電大學(xué)畢業(yè)后,8月份開始從事于教育事業(yè),9月加入清大教育集團(tuán)通許分校,從教育咨詢師開始做起,半年任職咨詢主任,次年9月任職清大通許分校校長。在職期間,月最高個(gè)人業(yè)績最高達(dá) 詳細(xì)>>

王婉君
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真正懂管理的領(lǐng)導(dǎo),從不管理人,而是管理工作!

真正懂管理的領(lǐng)導(dǎo),從不管理“人”,而是管理“工作”!


身為管理者,你必須認(rèn)清的現(xiàn)實(shí)是:將工作交付給下屬是希望他能做出結(jié)果,而不是希望他照著你的想法行動(dòng)。這是身為管理者一定要有的認(rèn)知。別對下屬已順利進(jìn)行的工作指指點(diǎn)點(diǎn)。


你把文書工作交給下屬,卻發(fā)現(xiàn)很多錯(cuò)別字。應(yīng)該有不少主管會(huì)在此時(shí)大罵:“里頭怎么有很多錯(cuò)別字!在交給我之前,給我重新讀一遍!”


有的主管則會(huì)酸言酸語:“怎么會(huì)有錯(cuò)別字啊?真搞不懂怎么會(huì)有人敢交這種資料出來,到底神經(jīng)是有多大條?”


會(huì)生氣或酸言酸語都是情有可原,不過也有一種做法是在文件上錯(cuò)誤的地方標(biāo)注紅字,提醒下屬“這里需要改”“下次注意”。


會(huì)在下屬失誤時(shí)生氣或酸言酸語的主管,多半是覺得“人”可以管理,而且必須管理,當(dāng)下屬不照著他的方式工作時(shí)就不肯罷休。他們懷疑下屬,懷有戒心,會(huì)在下屬工作時(shí)偷看他的電腦,有些還會(huì)雞蛋里挑骨頭說:“這里的格式是錯(cuò)的吧?”


對下屬而言,這樣的主管只會(huì)給自己帶來壓力。主管或許覺得如此瑣碎的指導(dǎo)才能避免錯(cuò)誤,一切都是為了下屬著想,但是過度的指導(dǎo)卻如同監(jiān)視。




滴水不漏的管理方式,無法培養(yǎng)獨(dú)當(dāng)一面的下屬


交辦工作時(shí)使用的“職場規(guī)范守則”與“確認(rèn)清單”,目的不是為了管理人,而是為了管理工作。


假設(shè)你將一張確認(rèn)清單交給下屬,上頭寫明了營業(yè)話術(shù)中應(yīng)該對顧客說明的信息,清單里的所有項(xiàng)目當(dāng)然是最低程度的要求,但說明順序卻可以視當(dāng)時(shí)的情況調(diào)整。


但偏偏有主管會(huì)在此時(shí)大罵:“順序反了!為什么不照我說的去做!”這就是管理“人”的典型。簡單來說,就是下屬不按照自己的方式行事就不滿意的類型。


之所以會(huì)想要管理“人”,是因?yàn)閮?nèi)心有著“下屬犯錯(cuò),我就得追在后面擦屁股”“我得負(fù)起管理責(zé)任”的不安,所以才會(huì)預(yù)防性地下達(dá)如此瑣碎的命令。

說到底,一切都是為了自己,不是真的為了下屬著想。


老實(shí)說,滴水不漏的管理方式對于站在指導(dǎo)立場的主管來說,在精神層面上是比較輕松的,而且被指導(dǎo)的一方只需要聽命行事,所以也很輕松。


但這么一來,主管就得不斷地下達(dá)瑣碎的命令,永遠(yuǎn)都拖著一個(gè)無法獨(dú)當(dāng)一面的下屬。




管理下屬的工作進(jìn)度,而非干涉工作方式


我一直覺得,下屬是不需要管理的,要管理的是下屬的工作。只要工作按照計(jì)劃或進(jìn)度推動(dòng),就沒有什么問題。只要跟下屬說“在*日之前,整理好與A公司的契約給我”,然后說明之前如何處理,其余的就交給下屬吧。


接著在每個(gè)重點(diǎn)階段要求下屬提出“目前通過對方的上層確認(rèn)中”之類的進(jìn)度報(bào)告即可。只要工作能順利開展,就別多說什么,將剩下的部分交由下屬處理即可。


若是下屬未按照計(jì)劃或進(jìn)度實(shí)施再與他仔細(xì)討論,偶爾也可以下達(dá)較細(xì)節(jié)的指示,協(xié)助他修正軌道。


這就是所謂的管理“工作”。動(dòng)不動(dòng)就把下屬叫來報(bào)告,時(shí)不時(shí)就對下屬的工作方式指指點(diǎn)點(diǎn),就只是在管理人而已。


不過新時(shí)代的年輕人一路都是被這樣管理的,之所以覺得“大家都一樣比較好”,全是因?yàn)閷W(xué)校與家庭就是這么教的。他們會(huì)想謀取公職,也都是源自這樣的教育環(huán)境。


要幫助下屬脫離被洗腦的思考,必須引出他們的自主性,解開洗腦的魔咒。

因此,上司不要過度管理下屬,對下屬的些許失敗也要睜一只眼、閉一只眼,即使只是小小的成果,也要大聲地說:“干得好!”


這樣不會(huì)太寵他們嗎?或許有人會(huì)這么想,但身為主管,你必須認(rèn)清的現(xiàn)實(shí)是:將工作交付給下屬是希望他能做出結(jié)果,而不是希望他照著你的想法行動(dòng)。這是身為主管一定要有的認(rèn)知。別對下屬已順利進(jìn)行的工作指指點(diǎn)點(diǎn)。


 

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