新三板掛牌實(shí)務(wù)

  培訓(xùn)講師:蔡云闖

講師背景:
蔡云闖老師曾任省電視臺(tái)公檢法司部隊(duì)編輯記者編導(dǎo)、多家世界500強(qiáng)企業(yè)管理者廈門大學(xué)等客座教授中文信息處理2項(xiàng)專利發(fā)明人、信息工程師中歐商學(xué)院EMBA中國(guó)地質(zhì)大學(xué)MBA論文導(dǎo)師高級(jí)經(jīng)濟(jì)師高級(jí)策劃師高級(jí)心理咨詢師國(guó)際高級(jí)人力資源管理師(IPMA 詳細(xì)>>

蔡云闖
    課程咨詢電話:

新三板掛牌實(shí)務(wù)詳細(xì)內(nèi)容

新三板掛牌實(shí)務(wù)

新三板掛牌實(shí)務(wù)課程大綱

回顧新三板的發(fā)展歷史,分析其在支持中小企業(yè)融資、推動(dòng)資本市場(chǎng)改革中的作用

第一部分:新三板概述與市場(chǎng)定位

1.新三板市場(chǎng)概況:介紹新三板的起源、發(fā)展以及目前的市場(chǎng)規(guī)模和行業(yè)分布。

2.新三板與主板、創(chuàng)業(yè)板等其他市場(chǎng)的區(qū)別:詳細(xì)比較新三板與主板、創(chuàng)業(yè)板在上市條件、交易規(guī)則、投資者門檻等方面的差異。

3.新三板的發(fā)展歷程及其在多層次資本市場(chǎng)中的作用:回顧新三板的發(fā)展歷史,分析其在支持中小企業(yè)融資、推動(dòng)資本市場(chǎng)改革中的作用。

第二部分:掛牌前的準(zhǔn)備工作

1.企業(yè)資格條件與掛牌要求:詳細(xì)解讀企業(yè)掛牌新三板的基本條件,包括財(cái)務(wù)指標(biāo)、公司治理結(jié)構(gòu)等。

2.資產(chǎn)重組與股權(quán)架構(gòu)調(diào)整:講解資產(chǎn)重組的策略、步驟以及股權(quán)架構(gòu)調(diào)整的常見(jiàn)模式和法律考量。

3.股份制改造的步驟與注意事項(xiàng):深入分析股份制改造的流程,包括改制方案設(shè)計(jì)、資產(chǎn)評(píng)估、工商登記變更等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

第三部分:掛牌申請(qǐng)流程

1.掛牌申請(qǐng)的步驟與材料準(zhǔn)備:詳細(xì)介紹申請(qǐng)掛牌所需準(zhǔn)備的文件清單、申請(qǐng)流程以及各階段的注意事項(xiàng)。

2.信息披露要求與審核流程:解讀新三板掛牌的信息披露規(guī)則,包括定期報(bào)告和臨時(shí)公告的要求,以及審核流程中的關(guān)鍵點(diǎn)。

3.常見(jiàn)問(wèn)題與障礙的預(yù)防與解決:分享在掛牌過(guò)程中可能遇到的問(wèn)題和障礙,并提供相應(yīng)的預(yù)防措施和解決方案。

第四部分:法律法規(guī)解讀

1.新三板掛牌相關(guān)的法律法規(guī)框架:梳理與新三板掛牌相關(guān)的法律法規(guī),包括公司法、證券法等。

2.證監(jiān)會(huì)規(guī)定與掛牌規(guī)則:詳細(xì)解讀證監(jiān)會(huì)關(guān)于新三板掛牌的具體規(guī)定和掛牌規(guī)則。

3.信息披露與合規(guī)要求:深入講解掛牌公司應(yīng)遵守的信息披露義務(wù)和合規(guī)要求,以及違反規(guī)定的后果。

第五部分:市場(chǎng)運(yùn)作機(jī)制

1.新三板的交易方式與特點(diǎn):介紹新三板的交易制度、交易特點(diǎn)以及與主板市場(chǎng)的差異。

2.股權(quán)轉(zhuǎn)讓與流通機(jī)制:分析新三板的股權(quán)轉(zhuǎn)讓流程、流通限制以及對(duì)投資者的影響。

3.掛牌后的持續(xù)監(jiān)管與義務(wù):闡述掛牌后公司需要遵守的持續(xù)監(jiān)管要求,包括定期報(bào)告、重大事項(xiàng)披露等。

第六部分:實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與案例分析

1.成功掛牌企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)分享:邀請(qǐng)成功掛牌的企業(yè)代表分享經(jīng)驗(yàn),包括掛牌前的準(zhǔn)備工作、掛牌過(guò)程中的關(guān)鍵決策等。

2.掛牌過(guò)程中的實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題與解決方案:結(jié)合案例分析掛牌過(guò)程中遇到的常見(jiàn)問(wèn)題及其解決策略。

3.專家與行業(yè)代表的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)交流:組織行業(yè)專家和代表進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流,提供不同視角的見(jiàn)解和建議。

第七部分:掛牌后的資本運(yùn)作與轉(zhuǎn)板實(shí)務(wù)

1.新三板掛牌后的融資策略:探討掛牌后企業(yè)如何利用新三板平臺(tái)進(jìn)行融資,包括股權(quán)融資、債券融資等。

2.股權(quán)激勵(lì)與管理層激勵(lì)計(jì)劃:分析股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的設(shè)計(jì)、實(shí)施要點(diǎn)以及對(duì)企業(yè)和員工的影響。

3.新三板轉(zhuǎn)板制度與操作實(shí)務(wù):詳細(xì)解讀新三板企業(yè)轉(zhuǎn)板至主板或創(chuàng)業(yè)板的條件、流程和注意事項(xiàng)。

第八部分:課程互動(dòng)與問(wèn)題解答

1.問(wèn)題解答環(huán)節(jié):設(shè)置專門的環(huán)節(jié),針對(duì)學(xué)員提出的問(wèn)題進(jìn)行解答,確保學(xué)員能夠充分理解課程內(nèi)容。

2.課程討論與案例分析:通過(guò)小組討論和案例分析,加深對(duì)課程內(nèi)容的理解和應(yīng)用。

3.與講師和其他學(xué)員的互動(dòng)交流:鼓勵(lì)學(xué)員之間以及與講師之間的交流,分享各自的經(jīng)驗(yàn)和見(jiàn)解,形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。

 

蔡云闖老師的其它課程

工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理使用辦法陜西省的《工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理使用辦法》是一項(xiàng)旨在規(guī)范和指導(dǎo)基層工會(huì)經(jīng)費(fèi)使用與管理的政策文件,其核心目標(biāo)是通過(guò)科學(xué)合理的經(jīng)費(fèi)管理,確保工會(huì)經(jīng)費(fèi)的有效利用,從而更好地服務(wù)于廣大職工會(huì)員。該辦法不僅對(duì)經(jīng)費(fèi)的來(lái)源、使用范圍、財(cái)務(wù)管理等方面進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)定,還強(qiáng)調(diào)了工會(huì)干部在執(zhí)行這些政策時(shí)的業(yè)務(wù)素質(zhì)提升。以下是對(duì)該辦法的詳細(xì)解讀和擴(kuò)寫:一、經(jīng)費(fèi)來(lái)源與管理原

 講師:蔡云闖詳情


《高端培訓(xùn)全過(guò)程形象設(shè)計(jì)與禮儀實(shí)務(wù)》課程深度解析課程概述《高端培訓(xùn)全過(guò)程形象設(shè)計(jì)與禮儀實(shí)務(wù)》是一門專為培養(yǎng)高素質(zhì)、專業(yè)化的形象設(shè)計(jì)與禮儀實(shí)務(wù)人才而設(shè)計(jì)的綜合性課程。該課程不僅涵蓋了廣泛的理論知識(shí),還注重實(shí)踐技能的培養(yǎng),旨在幫助學(xué)員在形象設(shè)計(jì)和商務(wù)禮儀領(lǐng)域達(dá)到行業(yè)頂尖水平。課程目標(biāo)1.培養(yǎng)高級(jí)專業(yè)人才:·全方位技能培養(yǎng):課程旨在培養(yǎng)學(xué)員在多個(gè)領(lǐng)域的專業(yè)技能,包

 講師:蔡云闖詳情


干部的心理調(diào)適與情緒轉(zhuǎn)化藝術(shù)在當(dāng)今快速變化的社會(huì)中,干部作為國(guó)家治理體系的重要一環(huán),面臨著多方面的壓力和挑戰(zhàn)。這些壓力不僅來(lái)自于繁重的工作任務(wù),還包括來(lái)自社會(huì)、家庭以及個(gè)人發(fā)展的多重因素。因此,干部的心理健康和情緒管理變得尤為重要,直接影響到他們的工作效率、職業(yè)發(fā)展以及整體的生活質(zhì)量。以下將從心理壓力的來(lái)源、心理健康現(xiàn)狀、心理調(diào)適策略以及心理健康服務(wù)體系等多

 講師:蔡云闖詳情


融合東西方智慧的領(lǐng)導(dǎo)力與心理成長(zhǎng)1.背景與意義:全球化時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力挑戰(zhàn)與機(jī)遇在當(dāng)今全球化日益加深的時(shí)代,領(lǐng)導(dǎo)力面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。不同文化背景下的團(tuán)隊(duì)成員、不同市場(chǎng)環(huán)境下的競(jìng)爭(zhēng)壓力、以及快速變化的技術(shù)和商業(yè)模式,都要求領(lǐng)導(dǎo)者具備更加多元化和綜合性的領(lǐng)導(dǎo)能力。東西方文化在領(lǐng)導(dǎo)力和心理學(xué)方面各具特色。西方的領(lǐng)導(dǎo)力傳統(tǒng)上強(qiáng)調(diào)理性、創(chuàng)新和效率,注重邏輯分析和

 講師:蔡云闖詳情


營(yíng)銷心理學(xué)與客戶溝通技巧營(yíng)銷心理學(xué)與客戶溝通技巧是現(xiàn)代營(yíng)銷活動(dòng)中至關(guān)重要的兩個(gè)方面,它們共同作用于提升銷售業(yè)績(jī)和建立長(zhǎng)期客戶關(guān)系。以下是一些關(guān)鍵點(diǎn):營(yíng)銷心理學(xué)1.承諾和一致性偏差:人們傾向于保持自己的承諾和行為一致。營(yíng)銷策略可以利用這一點(diǎn),通過(guò)讓客戶做出小承諾來(lái)引導(dǎo)他們做出更大的購(gòu)買決定。例如,訂閱郵件列表或參與免費(fèi)試用可以增加客戶對(duì)品牌的承諾感,從而提高后

 講師:蔡云闖詳情


結(jié)構(gòu)化思維與魅力溝通:職場(chǎng)晉升的強(qiáng)力助推器在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的職場(chǎng)環(huán)境中,結(jié)構(gòu)化思維和魅力溝通無(wú)疑是每位職場(chǎng)人士夢(mèng)寐以求的技能。它們?nèi)缤瑑砂褵o(wú)形的鑰匙,能夠開啟職業(yè)發(fā)展的大門,幫助我們?cè)谏毤有降牡缆飞戏€(wěn)步前行。讓我們深入探討這兩大技能,揭示它們?nèi)绾卧诼殘?chǎng)中發(fā)揮魔法般的作用。一、結(jié)構(gòu)化思維:構(gòu)建清晰的思維藍(lán)圖1.結(jié)構(gòu)化思維的定義與特點(diǎn)結(jié)構(gòu)化思維是一種系統(tǒng)化、邏輯

 講師:蔡云闖詳情


政企關(guān)系與政府事務(wù)溝通在當(dāng)今復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境中,政企關(guān)系與政府事務(wù)溝通已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中至關(guān)重要的一環(huán)。企業(yè)不僅需要在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng),還需要與政府部門建立和維護(hù)良好的關(guān)系,以確保其運(yùn)營(yíng)的合法性和可持續(xù)性。以下是對(duì)這一主題的詳細(xì)分析,涵蓋了政企關(guān)系的定義、重要性、政府事務(wù)溝通的角色與職責(zé)、具體策略與實(shí)踐,以及面臨的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)策略。1.政企關(guān)系的定義與重要性定

 講師:蔡云闖詳情


實(shí)戰(zhàn)型商務(wù)禮儀與高情商溝通技巧實(shí)戰(zhàn)型商務(wù)禮儀與高情商溝通技巧是現(xiàn)代職場(chǎng)中不可或缺的軟實(shí)力,它們不僅能幫助個(gè)人在職場(chǎng)中建立良好的職業(yè)形象,還能促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作,提高工作效率。以下是一些關(guān)鍵的實(shí)戰(zhàn)型商務(wù)禮儀和高情商溝通技巧,并附有詳細(xì)的解釋和實(shí)際應(yīng)用案例。實(shí)戰(zhàn)型商務(wù)禮儀1.準(zhǔn)時(shí):準(zhǔn)時(shí)是商務(wù)禮儀的基本要求。無(wú)論是會(huì)議、約會(huì)還是活動(dòng),都要提前到達(dá)或至少準(zhǔn)時(shí)到達(dá)。準(zhǔn)時(shí)不僅

 講師:蔡云闖詳情


商戶資產(chǎn)招商和運(yùn)營(yíng)管理商戶資產(chǎn)招商和運(yùn)營(yíng)管理是商業(yè)地產(chǎn)管理中的兩個(gè)核心環(huán)節(jié),它們直接關(guān)系到商業(yè)項(xiàng)目的成功與否。以下是對(duì)這兩個(gè)環(huán)節(jié)的詳細(xì)解釋:商戶資產(chǎn)招商1.市場(chǎng)調(diào)研:·消費(fèi)者需求分析:通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、焦點(diǎn)小組訪談等方式,了解消費(fèi)者的購(gòu)物習(xí)慣、消費(fèi)偏好和需求變化?!じ?jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析:研究周邊商業(yè)項(xiàng)目的定位、業(yè)態(tài)組合、租金水平、客流量等,評(píng)估其優(yōu)劣勢(shì)?!な袌?chǎng)趨勢(shì)研究:

 講師:蔡云闖詳情


生產(chǎn)班組長(zhǎng)能力提升:員工管理、現(xiàn)場(chǎng)改善四大心法生產(chǎn)班組長(zhǎng)在提升自身能力時(shí),員工管理和現(xiàn)場(chǎng)改善是兩大關(guān)鍵領(lǐng)域。以下是針對(duì)這兩個(gè)領(lǐng)域的四大心法,并進(jìn)行了詳細(xì)的擴(kuò)寫和解釋:?jiǎn)T工管理1.一視同仁:·班組長(zhǎng)需要公平對(duì)待每一位員工,避免偏袒或歧視,確保團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的平衡和公正。這不僅有助于建立信任,還能激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。例如,班組長(zhǎng)在分配任務(wù)時(shí),應(yīng)根據(jù)員工的能力和經(jīng)

 講師:蔡云闖詳情


 發(fā)布內(nèi)容,請(qǐng)點(diǎn)我! 講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有