搭上變革與創(chuàng)新時代直通車——鑄全球競爭力 做世界一流企業(yè)

搭上變革與創(chuàng)新時代直通車

鑄全球競爭力做世界一流企業(yè)

課程介紹

我們，從傳統(tǒng)時代、精益時代、敏捷時代一路走來……

邁入以智能化為主旋律的變革與創(chuàng)新嶄新時代！

國務(wù)院《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》確立了國企改革“1+N”的推進路線，形成了國企改革設(shè)計與施工圖。但是，在具體操作層面，企業(yè)管理一線如何決策與行動落實？如何堅持問題導(dǎo)向，實行“一企一策”，抓住鎖定突出問題，踐行企業(yè)產(chǎn)品/服務(wù)的升級和轉(zhuǎn)型？如何順勢而變、破題突圍、實現(xiàn)跨越式發(fā)展？

2019年《政府工作報告》中指出：“大力培育專業(yè)精神，促進新舊動能接續(xù)轉(zhuǎn)換。”在目前新的國際大形勢下，搭上變革與創(chuàng)新時代直通車，與時俱進，愈發(fā)成為全球競爭甚至綜合國力競爭的關(guān)鍵所在。鑄全球競爭力，做世界一流企業(yè)，是當(dāng)今央企國企拓展的必修之課、必經(jīng)之路。鑄造我國經(jīng)濟發(fā)展的新優(yōu)勢，新世紀(jì)世界級大國、強國的嶄新形象，是我們目前的重中之重、當(dāng)務(wù)之急！

本課程站在今日全球急聚變革與創(chuàng)新的前沿視角，重新梳理、明晰傳統(tǒng)認(rèn)知的盲區(qū)誤區(qū)和雷區(qū)，補足夯實現(xiàn)代流程管理根基；徹底升華思維、拓展視界，洞悉世界一流企業(yè)發(fā)展的基本內(nèi)功要素，對企業(yè)全球競爭力”八維度”新動能做企業(yè)級地毯式解析，激活當(dāng)代前沿變革管理與創(chuàng)新工程的引領(lǐng)與保障，引導(dǎo)企業(yè)前瞻問題點和機遇,助推企業(yè)與時俱進，認(rèn)知瓶頸、鎖定抓手，推出切實有效的產(chǎn)品/服務(wù)迭代更新，擁抱變革，砥礪創(chuàng)新，搭上變革與創(chuàng)新的時代直通車，掇取時代實時、即時、瞬時紅利！

本課程不是僅僅局限于老師個體經(jīng)驗的迭代與總結(jié)，也不是飄在宏觀層面的結(jié)構(gòu)性解說和激勵，而是站在企業(yè)級與個人角度，針對企業(yè)決策人與管理運營核心骨干，進行奠基于現(xiàn)代新舊動能轉(zhuǎn)換思維、現(xiàn)代流程管理與運營定式的大強度、大縱深“點對點”動作式教練。奠基于中國軍標(biāo)、美國軍標(biāo)、德國標(biāo)準(zhǔn)、歐盟標(biāo)準(zhǔn)、日本標(biāo)準(zhǔn)的最佳實踐運營定式(Best Practice)，透徹穿越企業(yè)變革與創(chuàng)新一線實際問題的獨家鮮活案例滾動推進，傳遞可復(fù)制、可操作的思維方法，對深度實施1+N工程，給出強悍的企業(yè)級、工業(yè)級、工程級和個人單兵技能級回答！

本課程使受訓(xùn)團隊形成后續(xù)自主學(xué)習(xí)、自我持續(xù)完善能力。以點帶線、以線帶面、拉動全局！助推企業(yè)，在變革與創(chuàng)新的時代，砥礪創(chuàng)新、擁抱變革、駕馭變革；破題突圍、轉(zhuǎn)型升級，變道超車！

課程對象

本課程為電力行業(yè)企業(yè)管理與執(zhí)行層決策主管、責(zé)任主管、核心骨干，各級儲備干部訂制。

課程安排

6課時、12課時(6課時/天)

課程總目錄

熱身破冰

第一部分必備基礎(chǔ)：現(xiàn)代創(chuàng)新與一線行動

第二部分與時俱進：“八維度”全球競爭力

第三部分駕馭變革：全球競爭力四部曲

課程大綱細(xì)化

熱身互動

自我介紹

時代認(rèn)知：沸騰的時代

熱身：我們從傳統(tǒng)時代、精益時代、敏捷時代一路走來……

邁入以智能化為主旋律的變革與創(chuàng)新嶄新時代！

熱身：中國企業(yè)必察

——語言的盲區(qū)績效管理的誤區(qū)TRIZ的雷區(qū)

熱身：洞悉管理干部一線單兵技能

破冰：兩種迥異的管理思維習(xí)慣

第一部分必備基礎(chǔ)：現(xiàn)代創(chuàng)新與一線行動

1.1兩種迥異的管理思維習(xí)慣

1.2現(xiàn)代制造業(yè)必察——什么是流程？

1.3德系流程管理兩大秘笈

1.4決策“鐵三角”Pick-Any-Two Triangle

1.5美帝軍標(biāo)：任務(wù)分解結(jié)構(gòu)WBS Work Breakdown Structure

研討：企業(yè)/部門低效低能的總瓶頸在哪里？

第二部分與時俱進：“八維度”全球競爭力

(該部分以達(dá)飝獨家當(dāng)代案例滾動推進，不設(shè)小標(biāo)題)

第一維度：戰(zhàn)略與執(zhí)行

為什么不再說“競爭對手”？而是說“競爭伙伴”？

如何融宏偉戰(zhàn)略于一線精細(xì)化行動？

第二維度：情報與反情報

情報定勝負(fù)情報定乾坤！人人都是情報員。

第三維度：風(fēng)險決策與現(xiàn)代供應(yīng)鏈

產(chǎn)品全生命周期管控”四個流”

第四維度：洞悉現(xiàn)代學(xué)習(xí)

德系工作現(xiàn)場認(rèn)知

第五維度：當(dāng)代人力資源體系

現(xiàn)代挑戰(zhàn)型團隊實務(wù)現(xiàn)代挑戰(zhàn)型HR系統(tǒng)實務(wù)

第六維度：現(xiàn)代財務(wù)體系

非財管理者必察：現(xiàn)代企業(yè)四大財報

GAAP是什么？IFRS是什么？

第七維度：現(xiàn)代研發(fā)引擎

美帝F35隱形垂起戰(zhàn)斗機組裝線一瞥

數(shù)據(jù)導(dǎo)向與破題突圍

德國BMBF應(yīng)對現(xiàn)代制造業(yè)九大挑戰(zhàn)(2017.01.17)

什么是技術(shù)訣竅Know-how？

傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的抓手——跨學(xué)科創(chuàng)新

第八維度：現(xiàn)代專業(yè)團隊

外行如何管理內(nèi)行

“6+4”法則(“勢利眼”法則)美帝軍標(biāo)MIL-STD-1629A

節(jié)點負(fù)責(zé)制Trouble point responsible

第三部分駕馭變革：全球競爭力四部曲

3.1第一樂章：產(chǎn)品護衛(wèi)行穩(wěn)致遠(yuǎn)

3.2第二樂章：跨界掠奪降維打擊

3.3第三樂章：兩化融合轉(zhuǎn)型升級

3.4第四樂章：破題突圍變道超車

達(dá)飝fei老師的其它課程