搭上變革與創(chuàng)新時(shí)代直通車——鑄全球競(jìng)爭(zhēng)力 做世界一流企業(yè)

搭上變革與創(chuàng)新時(shí)代直通車

鑄全球競(jìng)爭(zhēng)力做世界一流企業(yè)

課程介紹

我們，從傳統(tǒng)時(shí)代、精益時(shí)代、敏捷時(shí)代一路走來(lái)……

邁入以智能化為主旋律的變革與創(chuàng)新嶄新時(shí)代！

國(guó)務(wù)院《關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見(jiàn)》確立了國(guó)企改革“1+N”的推進(jìn)路線，形成了國(guó)企改革設(shè)計(jì)與施工圖。但是，在具體操作層面，企業(yè)管理一線如何決策與行動(dòng)落實(shí)？如何堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，實(shí)行“一企一策”，抓住鎖定突出問(wèn)題，踐行企業(yè)產(chǎn)品/服務(wù)的升級(jí)和轉(zhuǎn)型？如何順勢(shì)而變、破題突圍、實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展？

2019年《政府工作報(bào)告》中指出：“大力培育專業(yè)精神，促進(jìn)新舊動(dòng)能接續(xù)轉(zhuǎn)換。”在目前新的國(guó)際大形勢(shì)下，搭上變革與創(chuàng)新時(shí)代直通車，與時(shí)俱進(jìn)，愈發(fā)成為全球競(jìng)爭(zhēng)甚至綜合國(guó)力競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵所在。鑄全球競(jìng)爭(zhēng)力，做世界一流企業(yè)，是當(dāng)今央企國(guó)企拓展的必修之課、必經(jīng)之路。鑄造我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新優(yōu)勢(shì)，新世紀(jì)世界級(jí)大國(guó)、強(qiáng)國(guó)的嶄新形象，是我們目前的重中之重、當(dāng)務(wù)之急！

本課程站在今日全球急聚變革與創(chuàng)新的前沿視角，重新梳理、明晰傳統(tǒng)認(rèn)知的盲區(qū)誤區(qū)和雷區(qū)，補(bǔ)足夯實(shí)現(xiàn)代流程管理根基；徹底升華思維、拓展視界，洞悉世界一流企業(yè)發(fā)展的基本內(nèi)功要素，對(duì)企業(yè)全球競(jìng)爭(zhēng)力”八維度”新動(dòng)能做企業(yè)級(jí)地毯式解析，激活當(dāng)代前沿變革管理與創(chuàng)新工程的引領(lǐng)與保障，引導(dǎo)企業(yè)前瞻問(wèn)題點(diǎn)和機(jī)遇,助推企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)，認(rèn)知瓶頸、鎖定抓手，推出切實(shí)有效的產(chǎn)品/服務(wù)迭代更新，擁抱變革，砥礪創(chuàng)新，搭上變革與創(chuàng)新的時(shí)代直通車，掇取時(shí)代實(shí)時(shí)、即時(shí)、瞬時(shí)紅利！

本課程不是僅僅局限于老師個(gè)體經(jīng)驗(yàn)的迭代與總結(jié)，也不是飄在宏觀層面的結(jié)構(gòu)性解說(shuō)和激勵(lì)，而是站在企業(yè)級(jí)與個(gè)人角度，針對(duì)企業(yè)決策人與管理運(yùn)營(yíng)核心骨干，進(jìn)行奠基于現(xiàn)代新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換思維、現(xiàn)代流程管理與運(yùn)營(yíng)定式的大強(qiáng)度、大縱深“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”動(dòng)作式教練。奠基于中國(guó)軍標(biāo)、美國(guó)軍標(biāo)、德國(guó)標(biāo)準(zhǔn)、歐盟標(biāo)準(zhǔn)、日本標(biāo)準(zhǔn)的最佳實(shí)踐運(yùn)營(yíng)定式(Best Practice)，透徹穿越企業(yè)變革與創(chuàng)新一線實(shí)際問(wèn)題的獨(dú)家鮮活案例滾動(dòng)推進(jìn)，傳遞可復(fù)制、可操作的思維方法，對(duì)深度實(shí)施1+N工程，給出強(qiáng)悍的企業(yè)級(jí)、工業(yè)級(jí)、工程級(jí)和個(gè)人單兵技能級(jí)回答！

本課程使受訓(xùn)團(tuán)隊(duì)形成后續(xù)自主學(xué)習(xí)、自我持續(xù)完善能力。以點(diǎn)帶線、以線帶面、拉動(dòng)全局！助推企業(yè)，在變革與創(chuàng)新的時(shí)代，砥礪創(chuàng)新、擁抱變革、駕馭變革；破題突圍、轉(zhuǎn)型升級(jí)，變道超車！

課程對(duì)象

本課程為電力行業(yè)企業(yè)管理與執(zhí)行層決策主管、責(zé)任主管、核心骨干，各級(jí)儲(chǔ)備干部訂制。

課程安排

6課時(shí)、12課時(shí)(6課時(shí)/天)

課程總目錄

熱身破冰

第一部分必備基礎(chǔ)：現(xiàn)代創(chuàng)新與一線行動(dòng)

第二部分與時(shí)俱進(jìn)：“八維度”全球競(jìng)爭(zhēng)力

第三部分駕馭變革：全球競(jìng)爭(zhēng)力四部曲

課程大綱細(xì)化

熱身互動(dòng)

自我介紹

時(shí)代認(rèn)知：沸騰的時(shí)代

熱身：我們從傳統(tǒng)時(shí)代、精益時(shí)代、敏捷時(shí)代一路走來(lái)……

邁入以智能化為主旋律的變革與創(chuàng)新嶄新時(shí)代！

熱身：中國(guó)企業(yè)必察

——語(yǔ)言的盲區(qū)績(jī)效管理的誤區(qū)TRIZ的雷區(qū)

熱身：洞悉管理干部一線單兵技能

破冰：兩種迥異的管理思維習(xí)慣

第一部分必備基礎(chǔ)：現(xiàn)代創(chuàng)新與一線行動(dòng)

1.1兩種迥異的管理思維習(xí)慣

1.2現(xiàn)代制造業(yè)必察——什么是流程？

1.3德系流程管理兩大秘笈

1.4決策“鐵三角”P(pán)ick-Any-Two Triangle

1.5美帝軍標(biāo)：任務(wù)分解結(jié)構(gòu)WBS Work Breakdown Structure

研討：企業(yè)/部門低效低能的總瓶頸在哪里？

第二部分與時(shí)俱進(jìn)：“八維度”全球競(jìng)爭(zhēng)力

(該部分以達(dá)飝獨(dú)家當(dāng)代案例滾動(dòng)推進(jìn)，不設(shè)小標(biāo)題)

第一維度：戰(zhàn)略與執(zhí)行

為什么不再說(shuō)“競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手”？而是說(shuō)“競(jìng)爭(zhēng)伙伴”？

如何融宏偉戰(zhàn)略于一線精細(xì)化行動(dòng)？

第二維度：情報(bào)與反情報(bào)

情報(bào)定勝負(fù)情報(bào)定乾坤！人人都是情報(bào)員。

第三維度：風(fēng)險(xiǎn)決策與現(xiàn)代供應(yīng)鏈

產(chǎn)品全生命周期管控”四個(gè)流”

第四維度：洞悉現(xiàn)代學(xué)習(xí)

德系工作現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)知

第五維度：當(dāng)代人力資源體系

現(xiàn)代挑戰(zhàn)型團(tuán)隊(duì)實(shí)務(wù)現(xiàn)代挑戰(zhàn)型HR系統(tǒng)實(shí)務(wù)

第六維度：現(xiàn)代財(cái)務(wù)體系

非財(cái)管理者必察：現(xiàn)代企業(yè)四大財(cái)報(bào)

GAAP是什么？IFRS是什么？

第七維度：現(xiàn)代研發(fā)引擎

美帝F35隱形垂起戰(zhàn)斗機(jī)組裝線一瞥

數(shù)據(jù)導(dǎo)向與破題突圍

德國(guó)BMBF應(yīng)對(duì)現(xiàn)代制造業(yè)九大挑戰(zhàn)(2017.01.17)

什么是技術(shù)訣竅Know-how？

傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的抓手——跨學(xué)科創(chuàng)新

第八維度：現(xiàn)代專業(yè)團(tuán)隊(duì)

外行如何管理內(nèi)行

“6+4”法則(“勢(shì)利眼”法則)美帝軍標(biāo)MIL-STD-1629A

節(jié)點(diǎn)負(fù)責(zé)制Trouble point responsible

第三部分駕馭變革：全球競(jìng)爭(zhēng)力四部曲

3.1第一樂(lè)章：產(chǎn)品護(hù)衛(wèi)行穩(wěn)致遠(yuǎn)

3.2第二樂(lè)章：跨界掠奪降維打擊

3.3第三樂(lè)章：兩化融合轉(zhuǎn)型升級(jí)

3.4第四樂(lè)章：破題突圍變道超車

達(dá)飝fei老師的其它課程