一帶一路暨國企改革與國際化經營風險管理

搭上變革與創(chuàng)新時代直通車

“一帶一路”暨國企改革與國際化經營風險管理

(制造業(yè)版)

課程收益

本課程融入變革創(chuàng)新時代新特征、新思維、新技能于“一帶一路”暨國企改革和國際化經營風險管理于精細化的一線管理實踐行動：

1激勵企業(yè)團隊，認知并升華變革與創(chuàng)新時代新思維，順應變革。揭示變“一帶一路”的時代特征，全球經濟圈、國內行業(yè)內、外部的洗牌效應，引導央企國企在變革與創(chuàng)新時代前瞻問題點和機遇，做實“一帶一路”和國際化經營，使企業(yè)穩(wěn)行致遠，夯實企業(yè)核心競爭力。

2對粗放經營時代遺留的短板弱項，進行針對性查疑補漏、補課追課。夯實央企國企現代精細化運營與風險管理的團隊基礎。

3結合龘衛(wèi)老師的實踐經驗、以實例講解滾動推進，認知央企國企國際化經營操作和動作要領，明晰盲區(qū)誤區(qū)與雷區(qū)，強化夯實企業(yè)團隊一線行動技能。

4激活當代前沿變革與創(chuàng)新的引領與保障，使央企國企改革符合時代特征，密切契合兩化融合、與時俱進。鎖準適合于本企業(yè)具體情況的操作切入點，奠基助推央企國企升級/轉型、化解危機、破題突圍、駕馭挑戰(zhàn)、引領并駕馭變革。

5 本課程覆蓋并落地于GB/T24353-2009《風險管理原則與實施指南》Risk management -principles and guidelines on implementation，ISO31000《風險管理原則與指南》(GB/T23694 GB/T24353)，ISO31010 風險評估技術(GB/T24353)，NASA風險管理標準，ESA風險管理方法，概率風險評估(PRA)，中國軍標GJB9001C風險管理規(guī)范，GB/T36000

-2015《社會責任指南》、SA8000《社會責任國際標準體系》(Social Accountability 8000 International standard)等。

課程對象

本課程為央企國企“一帶一路”海外拓展運營的決策、管理與執(zhí)行層，相關部門主管、團隊核心骨干，各級儲備干部訂制。

課程安排 

6課時、或12課時 (6課時/天)

課程總目錄

熱身 破冰

第一部分  贏在思維：洞悉“一帶一路”戰(zhàn)略競爭對手

第二部分  必備基礎：潛入變革與創(chuàng)新時代深水區(qū)

第三部分  與時俱進：國企改革創(chuàng)新“十維度”行動力

第四部分  駕馭未來：國際化經營風險辨識與對策

總結和互勉

龘衛(wèi)介紹

課程大綱細化

熱身互動

自我介紹

熱身：達飝課程研修方法——Learning by doing

認知美系：我們從傳統(tǒng)管理, 精益管理, 敏捷管理一路走來 ……

                走進變革與創(chuàng)新的嶄新時代！

問題導出：現代創(chuàng)新認知

熱身：當代管理與運營必察

          ——TRIZ 的盲區(qū)     

          ——語言的誤區(qū)

          ——“忙, 盲, ?！?雷區(qū)

破冰：現代合規(guī)管理內核

破冰：產品全生命周期控制“四個流”

破冰：東西方迥異的管理思維習慣

第一部分  贏在思維：洞悉“一帶一路”戰(zhàn)略競爭對手

1.1 東西方迥異的管理思維習慣

1.2 中國企業(yè)主管必察 ——什么是流程？

1.3 流程管理兩大秘笈

      外語有障礙管理者個人技巧

      企業(yè)非財務成本 The No Financial Cost

      決策“鐵三角” Pick-Any-Two Triangle

1.4 “一帶一路”的時代脈搏

       “一帶一路”國家戰(zhàn)略出臺的時代背景

       “一帶一路”戰(zhàn)略實施帶來的的投資機會

1.5 洞悉“一帶一路”戰(zhàn)略競爭對手

      美國軍標：任務分解結構 WBS Work Breakdown Structure MIL-STD-881C

      美國軍標：并行工程 Concurrent Engineering

      美國軍標：迭代遞進工程 Iterative & Incremental Engineering

第二部分  必備基礎：潛入變革與創(chuàng)新時代深水區(qū)

2.1 變革時代分界線 ——智能化

2.2 “8D報告”再認識    

2.3 “魚刺圖”再認識

2.4 “七個零”再認識     

2.5 績效管理再認識

2.6 JIT 再認識             

2.7 FMEA 再認識

2.8 7S管理再認識

第三部分  與時俱進：國企改革創(chuàng)新“十維度”行動力

3.1國企改革創(chuàng)新的主要涵義

      國企改革四個意識與五大關鍵問題

      混合所有制經濟  

      企業(yè)和員工的利益共同體

3.2 國企改革共識

      立體化改革命題     劃時代的系統(tǒng)工程

      掇取國企改革實時、即時、瞬時紅利

3.3國企改革創(chuàng)新“十維度”地毯式實戰(zhàn)解析

第一維度  戰(zhàn)略與執(zhí)行

第二維度  情報與反情報

第三維度  IT平臺與信息化落地

第四維度  風險決策與風險管控

第五維度  卓越現場

第六維度  現代財務系統(tǒng)

第七維度  當代人力資源體系

第八維度  研發(fā)引擎潤滑

第九維度  現代供應鏈聯盟

第十維度  法務事項

第四部分  國際化經營風險辨識與對策

4.1 國際化準備階段

      審慎選擇目標國        選擇合適的國際化路徑       合理評估目標價值

4.2 國際化籌建階段 

      選擇恰當投資方式      掌握商務談判技巧         采用科學的資本運營方式 

      積極爭取政策支持      構建科學組織架構

4.3 國際化經營階段 

      打造國際化管理團隊       實施本土化經營 

      進行國際人力資源開發(fā)     提升技術創(chuàng)新能力

      采用科學的利潤分配模式 

4.4 應對國際政治與經濟形勢變化

      東西方經濟實力評價準則

      中國的定力：“多快好省”與“好快省”

      中國的不足：(研討)

4.5 國際化風險管理管控流程

      GB/T24353-2009

《風險管理原則與實施指南》

  Risk management -principles and guidelines on implementation，

  ISO31000

《風險管理原則與指南》

  GB/T23694 GB/T24353，ISO31010

  風險評估技術

  NASA風險管理標準，

  ESA風險管理方法，

    概率風險評估(PRA)，

    中國軍標GJB9001C風險管理規(guī)范，

    GB/T36000-2015

   《社會責任指南》、

    SA8000

   《社會責任國際標準體系》

    Social Accountability 8000 International standard

總結和互勉

現場互動

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