數(shù)字化工廠創(chuàng)新行動高級教程

搭上變革與創(chuàng)新時代直通車

數(shù)字化工廠創(chuàng)新行動高級教程

課程介紹

我們，從傳統(tǒng)時代、精益時代、敏捷時代一路走來 ……

邁入以智能化為主旋律、變革與創(chuàng)新的嶄新時代！

我們面臨著歷史性機(jī)遇，更是史無前例生死挑戰(zhàn)！

國務(wù)院《中國制造2025》、《兩化融合發(fā)展指導(dǎo)意見》、工信部《開展2018年人工智能與實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合創(chuàng)新的通知》等綱領(lǐng)性文件指明了宏觀大方向但是，企業(yè)一線操作層面如何決策與行動？如何搭乘智能時代直通車，踐行企業(yè)產(chǎn)品/服務(wù)的升級和轉(zhuǎn)型？如何順勢而變、破題突圍、實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展？

本課程由以龘衛(wèi)老師《后敏捷時代的成本競爭力》、《變革時代前沿技術(shù)解析與應(yīng)用(智能制造+人工智能+大數(shù)據(jù)/物聯(lián)網(wǎng)/5G+人因工程)》、《擁抱變革 砥礪創(chuàng)新——敢問制造業(yè)路在何方?!》等獨(dú)家課程為基礎(chǔ)，以“數(shù)字化工廠創(chuàng)新行動”為專題專項(xiàng)，為電力電網(wǎng)行業(yè)企業(yè)而專門訂制。

本課程站在今日急聚變革與創(chuàng)新時代前沿視角，重新梳理、明晰傳統(tǒng)時代管理認(rèn)知的盲區(qū)誤區(qū)和雷區(qū)，徹底升華思維、拓展視界，對智能制造、人工智能、大數(shù)據(jù)等當(dāng)代前沿新動能進(jìn)行企業(yè)層級的解析，激活當(dāng)代前沿變革管理與創(chuàng)新工程對企業(yè)的引領(lǐng)與保障，引導(dǎo)企業(yè)前瞻問題點(diǎn)和機(jī)遇, 助推企業(yè)與時俱進(jìn)，夯實(shí)管理，擁抱變革，砥礪創(chuàng)新，搭上變革與創(chuàng)新的時代直通車，掇取時代實(shí)時、即時、瞬時紅利！

當(dāng)前，中國企業(yè)面臨嚴(yán)峻的形勢，必須實(shí)實(shí)在在地解決諸多以下具體問題：

1 缺乏對兩化融合等數(shù)字化時代一系列新動能前沿技術(shù)全面系統(tǒng)的工業(yè)級解析，

   嚴(yán)重制約著對企業(yè)的領(lǐng)悟與一線行動應(yīng)用落地；

2 缺乏站在企業(yè)角度，對傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)級、工業(yè)級和工程級深度解析。

   變革的機(jī)遇與紅利，懸浮游離于企業(yè)之外，無法有效支撐企業(yè)一線數(shù)字化變革與創(chuàng)新；

3 在向前快跑、猛跑的同時，部分企業(yè)工業(yè)3.0，甚至2.0尚未夯實(shí)，還需要不時停下腳步，

   回過頭來補(bǔ)課追課，夯實(shí)弱項(xiàng)短板；

4 東西方思維方式，語言、文化與社會制度差異，在數(shù)字化時代，更加凸顯為行業(yè)理解消化

   前沿技術(shù)，踐行兩化融合數(shù)字化工程，實(shí)踐實(shí)現(xiàn)新舊動能轉(zhuǎn)換的無形障礙；

5 缺乏對數(shù)字化時代全球前沿新動能技術(shù)發(fā)展態(tài)勢的動態(tài)化最新追蹤，制約著企業(yè)在急聚變革

   新時代，與時俱進(jìn)，全面，實(shí)時、精準(zhǔn)把握機(jī)遇；

6 確實(shí)充斥著很多舉著“數(shù)字化”熱詞牌子，自編自導(dǎo)混“補(bǔ)貼”，嘩眾取寵混“潮流”、抑 

   或?yàn)橥其N自身產(chǎn)品，傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)閉門自嗨、跺腳腦補(bǔ)的偽碎片信息；

7 中國企業(yè)普遍面臨，高端智能產(chǎn)業(yè)回流發(fā)達(dá)國家、低端產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移低成本國家、產(chǎn)品/服務(wù)任務(wù)多元化而交付周期縮短、核心技術(shù)、核心原材料、核心工藝嚴(yán)重缺乏等嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)。電力電網(wǎng)行業(yè)、企業(yè)不得不從存量發(fā)展模式，升華升級到增量發(fā)展模式。

      電力電網(wǎng)行業(yè)，處于國民經(jīng)濟(jì)最上游，承載著振興國民經(jīng)濟(jì)的歷史重任。隨著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，任何行業(yè)、任何企業(yè)都可以合理漲價。唯有電力電網(wǎng)行業(yè)，必須持續(xù)減低成本與價格。數(shù)字化時代的前沿新動能，無論人工智能、大數(shù)據(jù)，云計(jì)算、5G工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)、智能制造等，都依賴于基礎(chǔ)用電。電力電網(wǎng)企業(yè)必須快速步入數(shù)字化之路，引入新動能并實(shí)現(xiàn)動能轉(zhuǎn)換，踐行兩化融合。這已經(jīng)不是中長期目標(biāo)，而是與時代共舞時代、與時俱進(jìn)的當(dāng)務(wù)之急、重中之重！

本講座內(nèi)容，就是從電力電網(wǎng)企業(yè)一線決策與行動層面，深度回答上述七大現(xiàn)實(shí)設(shè)問！

本課程不是僅僅局限于老師個體經(jīng)驗(yàn)的迭代與總結(jié)，也不是飄在宏觀層面的結(jié)構(gòu)性解說和激勵，而是站在電力電網(wǎng)企業(yè)級與個人角度，針對企業(yè)決策人與管理運(yùn)營一線核心骨干，進(jìn)行奠基于現(xiàn)代新舊動能轉(zhuǎn)換思維的大強(qiáng)度、大縱深“點(diǎn)對點(diǎn)”動作式教練。奠基于美國軍標(biāo)、中國軍標(biāo)、德國標(biāo)準(zhǔn)、歐盟標(biāo)準(zhǔn)、日本標(biāo)準(zhǔn)的最佳實(shí)踐 (Best Practice)，透徹穿越企業(yè)變革與創(chuàng)新一線實(shí)際問題的獨(dú)家鮮活案例滾動推進(jìn)，在傳遞可復(fù)制、可操作的思維與方法同時，對深度實(shí)踐、實(shí)現(xiàn)電力電網(wǎng)行業(yè)企業(yè)數(shù)字化，給出強(qiáng)悍的企業(yè)級、工業(yè)級、工程級和個人單兵技能級回答！

本課程對面向“三型兩網(wǎng)、世界一流”的宏偉目標(biāo)，對《泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)大綱》、《泛在電力物聯(lián)網(wǎng)白皮書2019》做實(shí)戰(zhàn)操作動作級解析，使受訓(xùn)團(tuán)隊(duì)形成后續(xù)自主學(xué)習(xí)、自我持續(xù)完善能力。以點(diǎn)帶線、以線帶面、拉動全局！助推企業(yè)，在變革與創(chuàng)新的時代，砥礪創(chuàng)新、擁抱變革、駕馭變革；破題突圍、轉(zhuǎn)型升級，變道超車！

課程對象

本課程為電力電網(wǎng)行業(yè)企業(yè)決策、管理與執(zhí)行層責(zé)任主管、核心骨干，各級儲備干部訂制。

課程安排 

6課時、或12課時 (6課時/天)

課程總目錄

熱身 破冰

第一部分  必備基礎(chǔ)：“三型兩網(wǎng) 世界一流”一瞥

第二部分  與時俱進(jìn)：潛入企業(yè)管理深水區(qū)

第三部分  歷史回眸：數(shù)字時代企業(yè)級認(rèn)知與解析

第四部分  專業(yè)行動：洞悉當(dāng)代前沿新動能

第五部分  專業(yè)技術(shù)：數(shù)字工廠行動手筋——兩化融合

第六部分  專業(yè)質(zhì)量：數(shù)字時代質(zhì)量“十元素”升華

第七部分  專業(yè)團(tuán)隊(duì)：外行如何管理內(nèi)行

第八部分  駕馭未來：數(shù)字時代企業(yè)行動五部曲

第九部分  互動研討：中國智造2025 ——我們的行動

龘衛(wèi)介紹/龘衛(wèi)課程包

課程大綱細(xì)化

熱身互動

自我介紹

時代認(rèn)知：沸騰的時代

熱身：我們從傳統(tǒng)時代、精益時代、敏捷時代一路走來 ……

          邁入智能化變革與創(chuàng)新的嶄新時代！

熱身：制變革與創(chuàng)新時代 “硬道理”

熱身：“商業(yè)模式創(chuàng)新” PK “核心技術(shù)創(chuàng)新”

概念導(dǎo)入：數(shù)字化時代基本特征 (小小總復(fù)習(xí))

熱身：中國企業(yè)必察——TRIZ 的盲區(qū)誤區(qū)與雷區(qū)雷區(qū)     

問題導(dǎo)出：現(xiàn)代創(chuàng)新認(rèn)知

破冰：一萬年太久 只爭朝夕！

第一部分  必備基礎(chǔ)：“三型兩網(wǎng) 世界一流”一瞥

1.1“三型兩網(wǎng) 世界一流”宏偉目標(biāo)

1.2 堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)   

      泛在電力物聯(lián)網(wǎng)

1.3 樞紐型 平臺型 共享型

1.4 數(shù)據(jù)一個源 電網(wǎng)一張圖 業(yè)務(wù)一條線

第二部分  與時俱進(jìn)：潛入企業(yè)管理深水區(qū)

2.1 兩種迥異的管理思維習(xí)慣

2.2 中國企業(yè)必察 ——什么是流程？

2.3 德系流程管理兩大秘笈

2.4 權(quán)變管理流程 (外語障礙管理者者技巧)

2.5 企業(yè)非財(cái)務(wù)成本 The No Financial Cost

2.6 企業(yè)“鐵三角” Pick-Any-Two Triangle

2.7 美帝軍標(biāo)：任務(wù)分解結(jié)構(gòu) WBS Work Breakdown Structure

      研討：企業(yè)低效低能的總瓶頸在哪里？

第三部分  歷史回眸：數(shù)字時代企業(yè)級認(rèn)知與解析

3.1 認(rèn)知數(shù)字化工廠

      比特與原子     德國工業(yè)4.0工作組成員背景賞析    認(rèn)知德國工業(yè)4.0    認(rèn)知智能制造

3.2 工業(yè)3.0最高級 ——SCADA

      德國智庫智能制造成熟度模型

      美國軍標(biāo)TM5-601 (智能系統(tǒng)指揮官訓(xùn)練手冊)    薩德(THAAD)的技術(shù)條件

3.3 德國BMBF應(yīng)對數(shù)字化時代九大挑戰(zhàn)

3.4 什么是網(wǎng)絡(luò)安全？

      5G技術(shù)認(rèn)知    互聯(lián)網(wǎng)與物聯(lián)網(wǎng)

3.5 什么是技術(shù)訣竅 Know-how？

3.6 傳統(tǒng)行業(yè)破題突圍的抓手 ——跨學(xué)科創(chuàng)新

      工程級深度實(shí)戰(zhàn)解析

第四部分  專業(yè)行動：洞悉當(dāng)代前沿新動能

4.1 人工智能企業(yè)級應(yīng)用

      如何鑒別人工智能     計(jì)算智能與人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)    增強(qiáng)學(xué)習(xí)與深度學(xué)習(xí)

4.2 現(xiàn)代生物識別企業(yè)級應(yīng)用

      指紋識別    人臉識別    步態(tài)與刑偵    筆跡識別    擊鍵識別    身體語言與戀愛出軌

4.3 大數(shù)據(jù), 云計(jì)算, 5G物聯(lián)網(wǎng)盲區(qū)誤區(qū)與雷區(qū)

      大數(shù)據(jù)與云計(jì)算工業(yè)級解析     網(wǎng)絡(luò)實(shí)體系統(tǒng) CPS 與物聯(lián)網(wǎng) IoT 與5G

4.4 當(dāng)代“人因工程”破題突圍

      人因工程認(rèn)知     美國空軍戰(zhàn)斗機(jī)女飛行員身體賞析(2018年)    

4.5 洞悉區(qū)塊鏈

第五部分  專業(yè)技術(shù)：數(shù)字工廠行動手筋——兩化融合

5.1 認(rèn)識(工業(yè))萬有控制系統(tǒng)   

5.2 (工業(yè))萬有控制系統(tǒng)精解      

5.3 智能工廠是這樣造出來的！

第六部分  專業(yè)質(zhì)量：數(shù)字時代質(zhì)量“十元素”升華

6.1 軍工軍品六性認(rèn)知

6.2 當(dāng)代質(zhì)量“十元素”升華

第七部分  專業(yè)團(tuán)隊(duì)：外行如何管理內(nèi)行

7.1 問題的提出

      美國軍標(biāo) DoD-TM5-601 (智能指揮系統(tǒng)指揮官訓(xùn)練手冊)

      外行如何管理內(nèi)行

7.2“6+4”法則 (“勢利眼”法則)    

       美帝軍標(biāo)MIL-STD-1629A

       節(jié)點(diǎn)負(fù)責(zé)制 Trouble point responsibility

第八部分  駕馭未來：數(shù)字時代企業(yè)行動五部曲

(本部分以當(dāng)代企業(yè)深度實(shí)踐案例滾動推進(jìn)，不設(shè)編號)

第一樂章：行穩(wěn)致遠(yuǎn) 護(hù)衛(wèi)企業(yè)

第二樂章：數(shù)字驅(qū)動 砥礪創(chuàng)新

第三樂章：跨界掠奪 降維打擊

第四樂章：兩化融合 轉(zhuǎn)型升級

第五樂章：破題突圍 變道超車

第九部分  互動研討：中國智造2025 ——我們的行動

互動研討 答疑互勉

就學(xué)員實(shí)際工作遇到的問題，可以結(jié)合管理流程文件、工程圖紙、樣機(jī)樣件等，研討答疑。

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