制造業(yè)全面經(jīng)營管理提升高級行動教程

搭上變革與創(chuàng)新時代直通車

制造業(yè)全面經(jīng)營管理提升高級行動教程

課程介紹

國務院《中國制造2025》等綱領性文件指明了宏觀大方向。但是，企業(yè)一線操作層面如何決策與行動？如何搭乘變革與創(chuàng)新時代直通車，踐行企業(yè)產(chǎn)品/服務的升級和轉(zhuǎn)型？如何順勢而變、破題突圍、變道超車、實現(xiàn)跨越式發(fā)展？

本課程由以龘衛(wèi)老師《后精益時代的核心競爭力》、《擁抱變革 砥礪創(chuàng)新——敢問制造業(yè)路在何方?!》等獨家課程、演講為基礎，以“制造業(yè)全面經(jīng)營管理提升一線行動”為專題專項，以大型深度工程案例滾動推進的形式，系統(tǒng)地解析、揭秘制造業(yè)的規(guī)律與方法，為建筑業(yè)企業(yè)而專門訂制。

本課程站在今日急聚變革與創(chuàng)新時代前沿視角，重新梳理、明晰傳統(tǒng)制造認知的盲區(qū)誤區(qū)和雷區(qū)，徹底升華思維、拓展視界。結合建筑企業(yè)實際情況，對制造業(yè)管理與運營規(guī)律做企業(yè)層級的地毯式解析，激活當代變革管理與創(chuàng)新工程對企業(yè)的引領與保障，引導企業(yè)前瞻問題點和機遇, 助推企業(yè)與時俱進，推出切實有效的產(chǎn)品/服務迭代更新，擁抱變革，砥礪創(chuàng)新，搭上變革與創(chuàng)新的時代直通車，掇取時代實時、即時、瞬時紅利！

當前，中國企業(yè)面臨嚴峻的形勢。各行業(yè)、企業(yè)不得不從存量發(fā)展模式，升華升級到增量發(fā)展模式。踐行實踐兩化融合，引入新動能并實現(xiàn)動能轉(zhuǎn)換，已經(jīng)不是中長期目標，而是應對當今時代、與時俱進的當務之急、重中之重！本課程內(nèi)容，在使受訓學員洞悉制造業(yè)基本規(guī)律的基礎上，引入并覆蓋當代前沿新動能在建筑行業(yè)的入手切入點。

本課程不是僅僅局限于老師個體經(jīng)驗的迭代與總結，也不是高高飄在宏觀層面的結構性解說和激勵，而是站在企業(yè)級與個人角度，針對建筑企業(yè)決策人與管理運營一線核心骨干，進行奠基于現(xiàn)代制造業(yè)思維升華的大強度、大縱深“點對點”動作式教練。奠基于美國軍標、德國標準、歐盟標準、日本標準和中國軍標的最佳實踐 (Best Practice)，透徹穿越企業(yè)變革與創(chuàng)新一線實際問題的獨家鮮活案例滾動推進，在傳遞可復制、可操作的思維方法同時，對深度實踐建筑企業(yè)組裝式流程管理，實現(xiàn)新舊動能轉(zhuǎn)換給出強悍的企業(yè)級、工業(yè)級、工程級和個人單兵技能級回答！

本課程使受訓團隊形成后續(xù)自主學習、自我持續(xù)完善能力。以點帶線、以線帶面、拉動全局！助推企業(yè)，在變革與創(chuàng)新的時代，砥礪創(chuàng)新、擁抱變革、駕馭變革；破題突圍、轉(zhuǎn)型升級，變道超車！

課程對象

本課程為建筑行業(yè)企業(yè)決策、管理與執(zhí)行層責任主管、核心骨干，各級儲備干部訂制。

課程安排 

12課時、18課時 (6課時/天)

(18課時包括半天在企業(yè)現(xiàn)場，針對實際問題，結合管理文件、工程圖紙、樣件樣機研討答疑)

課程總目錄

熱身 破冰

第一部分  必備基礎：現(xiàn)代制造與一線行動

第二部分  歷史回眸：潛入制造業(yè)深水區(qū)

第三部分  專業(yè)行動：基于產(chǎn)品“全生命周期”制造流程

第四部分  專業(yè)技術：制造流程標準化實施方法

第五部分  專業(yè)團隊：外行如何管理內(nèi)行

第六部分  與時俱進：現(xiàn)代制造業(yè)三大挑戰(zhàn)

第七部分  駕馭未來：制造業(yè)行動五部曲

第八部分  互動研討：中國智造2025 ——我們的行動

龘衛(wèi)介紹/龘衛(wèi)課程包

課程大綱細化

熱身互動

自我介紹

熱身：龘衛(wèi)課程學習方法 ——感悟制造業(yè)

          邊干邊學  從實例學  按流程學  跨行業(yè)學

          (Learning by Dong, by Cases, on process & cross Industries)

時代認知：沸騰的時代

熱身：我們從傳統(tǒng)時代、精益時代、敏捷時代一路走來 ……

          邁入變革與創(chuàng)新的嶄新時代！

熱身：贏在思維 ——德系制造業(yè)原始密碼

熱身：制造企業(yè)必察

          ——語言的盲區(qū)      “忙, 盲, 茫” 誤區(qū)

熱身：洞悉管理者一線單兵技能

破冰：德系產(chǎn)品全生命周期管控“四個流”

破冰：兩種迥異的管理思維習慣

第一部分  必備基礎：現(xiàn)代制造與一線行動

1.1 兩種迥異的管理思維習慣

1.2 現(xiàn)代制造業(yè)必察 ——什么是流程？

1.3 德系流程管理兩大秘笈

      美國F-35B隱形垂起戰(zhàn)斗機總裝配現(xiàn)場一瞥

1.4 權變管理流程 (外語障礙管理者者技巧)

1.5 企業(yè)非財務成本 The No Financial Cost

1.6 制造業(yè)“鐵三角” Pick-Any-Two Triangle

1.7 美國軍標：任務分解結構 WBS MIL-STD-881C

      研討：制造企業(yè)低效低能的總瓶頸在哪里？

第二部分  歷史回眸：潛入制造業(yè)深水區(qū)

2.1 變革時代分界線

2.2“8D報告”再認識       

2.3“魚刺圖”認識

2.4 績效管理再認識

2.5 精益生產(chǎn)再認識

      7S管理內(nèi)核

2.7 卓越現(xiàn)場再認識

      非理工背景管理者如何洞悉駕馭制造業(yè)一線現(xiàn)場

2.8 FMEA (風險管控)再認識

2.5 現(xiàn)代流程與現(xiàn)代供應鏈

第三部分  專業(yè)行動：基于產(chǎn)品“全生命周期”制造流程

3.1 小小總復習：當代系統(tǒng)工程一瞥

     可裝配性   可制造性   可維護性

3.2 德系產(chǎn)品全生命周期管控流程的魅力

3.3 DfMAS內(nèi)在關系與綱領文件

3.4 DfMAS 系統(tǒng)認知

3.5 外語有障礙管理者技巧

3.6 現(xiàn)代 DfMAS 地毯式梳理與定式解析

      DFA (可裝配性)    +深度工程案例

      DFM (可制造性)    +深度工程案例

      DFMA小結   

      DFS (可維護性)    +深度工程案例

第四部分  專業(yè)技術：制造流程標準化實施方法

4.1 德系工作單元標準化三步驟

      單元產(chǎn)能計算    單線產(chǎn)能計算    離散型產(chǎn)能計算

4.2 德系快速換線 (多品種小批量離散型需求破題突圍)

4.3 德系生產(chǎn)平布展開原則

    “I”“U”“S”“L”“卍” 型特征解析

4.4 離散型工業(yè)化的必經(jīng)之路——JIS

      如何實現(xiàn) JIS ?

      JIS 錯誤應對方案

第五部分  專業(yè)團隊：外行如何管理內(nèi)行

5.1 問題的提出

      美國軍標 DoD-TM5-601 (智能指揮系統(tǒng)指揮官訓練手冊)

      外行如何管理內(nèi)行

5.2“6+4”法則 (“勢利眼”法則)    

      美帝軍標MIL-STD-1629A

5.3 央企國企流程管理實施抓手

      節(jié)點負責制 Trouble point responsibility

第六部分  與時俱進：現(xiàn)代制造業(yè)三大挑戰(zhàn)

6.1德國智庫應對現(xiàn)代制造九大挑戰(zhàn) (2017.01.17)

6.2 什么是網(wǎng)絡安全？

      5G技術認知    互聯(lián)網(wǎng)與物聯(lián)網(wǎng)    工程級深度實戰(zhàn)解析

6.3 什么是技術訣竅 Know-how？

      工程級深度實戰(zhàn)解析

6.4 傳統(tǒng)制造轉(zhuǎn)型升級的抓手 ——跨學科創(chuàng)新

      工程級深度實戰(zhàn)解析

第七部分  駕馭未來：制造業(yè)行動五部曲

(本部分以當代深度工程案例滾動推進，無小標題編號)

第一樂章：產(chǎn)品護衛(wèi) 行穩(wěn)致遠

第二樂章：數(shù)字驅(qū)動 砥礪創(chuàng)新

第三樂章：跨界掠奪 降維打擊

第四樂章：兩化融合 轉(zhuǎn)型升級

第五樂章：破題突圍 變道超車

第八部分  互動研討：中國智造2025 ——我們的行動

互動研討 答疑互勉

就學員實際工作遇到的問題，可以結合流程文件、工程圖紙、樣機樣件等，研討答疑。

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