D15 搭上變革與創(chuàng)新時(shí)代直通車——成本管控壓縮與績(jī)效考核實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)

搭上變革與創(chuàng)新時(shí)代直通車

成本管控壓縮與績(jī)效考核實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)

小引子 (猜猜看)

一位跨國(guó)公司CEO履新，走馬上任。

他宣布，消減庫(kù)存成本，績(jī)效指標(biāo)不低于5%，三個(gè)月內(nèi)財(cái)務(wù)賬上見(jiàn)！

該企業(yè)物流總監(jiān)滿臉狐疑。

他在想：“我已經(jīng)有八年企業(yè)工齡。在這個(gè)企業(yè)，我消減庫(kù)存已經(jīng)消減了八年。我對(duì)庫(kù)房的每一個(gè)角落，每一批原材料零部件，比對(duì)自己家里的東西還要熟悉！毛巾里的水分，早就被我擠干凈了。成本壓縮已經(jīng)沒(méi)有絲毫空間了！這位CEO怎么可能，三個(gè)月就能再消減掉5%呢？難道，這位CEO如此睿智過(guò)人？我干了八年，竟抵不住他三個(gè)月嗎？”

更奇怪的是，這位CEO如此大刀闊斧消減庫(kù)存成本，卻從不到庫(kù)房實(shí)地看一眼 …… ?!

… …

三個(gè)月不到，這個(gè)年產(chǎn)值150億元(人民幣)的分廠，庫(kù)存已經(jīng)消減掉5.7%！

(別動(dòng)歪腦筋，跨國(guó)公司對(duì)做假賬是零容忍的)

課程介紹

我們，從傳統(tǒng)時(shí)代、精益時(shí)代、敏捷時(shí)代一路走過(guò) ……

邁進(jìn)變革與創(chuàng)新的嶄新時(shí)代！

在很多人看來(lái)，成本管控與壓縮，前人已經(jīng)把該做的事情都做過(guò)了。

成本壓縮的空間越來(lái)越小、操作越來(lái)越難了。

本課程從現(xiàn)代成本思維講起，引導(dǎo)學(xué)員深刻洞悉現(xiàn)代成本壓縮與績(jī)效管理，導(dǎo)出現(xiàn)代成本壓縮的根本出路——贏在思維。成本壓縮，屬于企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)的基本功。思路決定出路！沒(méi)有做不到的事情，只有看不到、想不到的事情！

本課程由以達(dá)飝老師《后精益時(shí)代的成本競(jìng)爭(zhēng)力》獨(dú)家課程/講座為基礎(chǔ)，以“成本管控壓縮與績(jī)效管理”為專項(xiàng)專題，為企業(yè)專門訂制。

本課程解析當(dāng)代成本管控壓縮與績(jī)效管理核心主題，助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

本課程站在今日急聚變革與創(chuàng)新時(shí)代的前沿視角，重新梳理、明晰傳統(tǒng)時(shí)代認(rèn)知的盲區(qū)誤區(qū)和雷區(qū)，夯實(shí)現(xiàn)代流程管理根基；徹底升華思維、拓展視界，洞悉成本管理與績(jī)效考核的內(nèi)在規(guī)律，激活當(dāng)代前沿變革管理與創(chuàng)新工程對(duì)企業(yè)的引領(lǐng)與保障，引導(dǎo)企業(yè)前瞻問(wèn)題點(diǎn)和機(jī)遇，助推企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)，擁抱變革，砥礪創(chuàng)新，搭上變革與創(chuàng)新的時(shí)代直通車，掇取時(shí)代實(shí)時(shí)、即時(shí)、瞬時(shí)紅利！

本課程不是僅僅局限于老師個(gè)體經(jīng)驗(yàn)的迭代與總結(jié)，也不是飄在宏觀層面的結(jié)構(gòu)性游說(shuō)和激勵(lì)，而是站在企業(yè)級(jí)與個(gè)人角度，針對(duì)企業(yè)決策人與管理運(yùn)營(yíng)一線核心骨干，進(jìn)行奠基于現(xiàn)代現(xiàn)代流程思維、現(xiàn)代成本管理與績(jī)效運(yùn)營(yíng)定式的大強(qiáng)度、大縱深“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”動(dòng)作式教練。奠基于美國(guó)軍標(biāo)、德國(guó)標(biāo)準(zhǔn)、歐盟標(biāo)準(zhǔn)、日本標(biāo)準(zhǔn)的最佳實(shí)踐定式動(dòng)作(Best Practice)，透徹穿越企業(yè)變革與創(chuàng)新一線實(shí)際問(wèn)題的獨(dú)家鮮活案例滾動(dòng)推進(jìn)，在傳遞可復(fù)制、可操作思維方法的同時(shí)，對(duì)深度實(shí)踐實(shí)施降本增效，給出強(qiáng)悍的企業(yè)級(jí)、工業(yè)級(jí)、工程級(jí)和個(gè)人單兵技能級(jí)回答！

為支持非理工科背景管理干部，在急聚變革時(shí)代，駕馭日新月異的成本管控新流程，本課程提供了美國(guó)軍標(biāo)“外行如何管理內(nèi)行”的方法，和美國(guó)軍標(biāo)“指揮系統(tǒng)指揮官訓(xùn)練手冊(cè)”內(nèi)容，為大系統(tǒng)、大集團(tuán)、大空間、大縱深立體作戰(zhàn)中的一線團(tuán)隊(duì)夯實(shí)成本壓縮實(shí)操行動(dòng)技能。

本課程使受訓(xùn)團(tuán)隊(duì)形成后續(xù)自主學(xué)習(xí)、自我持續(xù)完善能力。以點(diǎn)帶線、以線帶面、拉動(dòng)全局！助推企業(yè)，在變革與創(chuàng)新的時(shí)代，砥礪創(chuàng)新、擁抱變革、駕馭變革；破題突圍、轉(zhuǎn)型升級(jí)，換道超車！

課程特色

本課程融入今日變革與創(chuàng)新時(shí)代，系列前沿成本管控技術(shù)于企業(yè)一線實(shí)踐行動(dòng)：

1激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，升華思維，順應(yīng)變革。揭示現(xiàn)代成本特征特征，企業(yè)內(nèi)、外部的洗牌效應(yīng)，引導(dǎo)前瞻問(wèn)題點(diǎn)和機(jī)遇，夯實(shí)企業(yè)團(tuán)隊(duì)成本管控壓縮實(shí)操能力力。

2對(duì)粗放經(jīng)營(yíng)時(shí)代遺留的短板弱項(xiàng)，進(jìn)行針對(duì)性查疑補(bǔ)漏、補(bǔ)課追課。對(duì)沉積河底的陳年老泥徹底清淤，喚新團(tuán)隊(duì)，夯實(shí)企業(yè)績(jī)效管理的團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)。

3結(jié)合達(dá)飝老師的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、實(shí)例講解，認(rèn)知成本管控壓縮流程級(jí)動(dòng)作操作，明晰盲區(qū)誤區(qū)與雷區(qū)，強(qiáng)化企業(yè)團(tuán)隊(duì)一線行動(dòng)技能。

4激活當(dāng)代前沿變革與創(chuàng)新對(duì)成本管控壓縮的引領(lǐng)與保障，使企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)，奠基助推企業(yè)化解危機(jī)、破題突圍、擁抱變革、砥礪創(chuàng)新、駕馭挑戰(zhàn)。

課程對(duì)象

財(cái)務(wù)、人力、采購(gòu)、生產(chǎn)、質(zhì)量、物流、設(shè)備和維護(hù)相關(guān)主管和骨干。

課程安排  6課時(shí)、或12課時(shí)（6課時(shí)/天）

課程總目錄

熱身 破冰

第一部分  必備基礎(chǔ)：現(xiàn)代管理與一線行動(dòng)

第二部分  贏在思維：洞悉現(xiàn)代成本暨管控壓縮

第三部分  與時(shí)俱進(jìn)：潛入績(jī)效管理深水區(qū)

第四部分  專業(yè)行動(dòng)：現(xiàn)代成本管控壓縮實(shí)戰(zhàn)流程

第五部分  專業(yè)團(tuán)隊(duì)：成本管控與壓縮夯實(shí)跟進(jìn)

第六部分  專業(yè)決策：成本管控與壓縮拓展提升

第七部分  與時(shí)俱進(jìn)：當(dāng)代成本管控壓縮三部曲

互動(dòng)研討：我們的行動(dòng)

達(dá)飝介紹

課程大綱細(xì)化

熱身互動(dòng)

自我介紹

熱身：洞悉管理者一線單兵技能

破冰：德系全生命周期成本管控 “四個(gè)流”

破冰：兩種迥異的管理思維習(xí)慣

第一部分  必備基礎(chǔ)：現(xiàn)代管理與一線行動(dòng)

1.1 兩種迥異的管理思維習(xí)慣

1.2 現(xiàn)代企業(yè)必察 ——什么是流程？

1.3 德系流程管理兩大秘笈

1.4 權(quán)變管理流程 (外語(yǔ)障礙管理者技巧)

1.5 企業(yè)非財(cái)務(wù)成本 The No Financial Cost

研討：本企業(yè)成本消減空間，是很小很窄，還是很大很寬？

第二部分  贏在思維：洞悉現(xiàn)代成本暨管控壓縮

2.1 決策“鐵三角” Pick-Any-Two Triangle

2.2 美帝軍標(biāo)：任務(wù)分解結(jié)構(gòu) WBS Work Breakdown Structure

2.3現(xiàn)代成本管控學(xué)習(xí)方法

      邊干邊學(xué)  Learning by Doing

從實(shí)例學(xué)  Learning by Cases

跨行業(yè)學(xué)Learning cross Industries

2.4德系一線工作現(xiàn)場(chǎng)底層認(rèn)知

      十萬(wàn)年太久，只爭(zhēng)朝夕！

研討：本企業(yè)成本消減操作，是很慢很難，還是很快很易？

第三部分  與時(shí)俱進(jìn)：潛入績(jī)效管理深水區(qū)

3.1“魚刺圖”再認(rèn)識(shí)

3.2 績(jī)效指標(biāo)再認(rèn)識(shí)

      從七個(gè)零與零庫(kù)存說(shuō)起

JIT, 海市蜃樓與世外桃源

JIS 是什么？

3.3 FMEA 的盲區(qū)誤區(qū)與雷區(qū)

3.4 卓越現(xiàn)場(chǎng)再認(rèn)識(shí)

非理工背景管理者如何洞悉駕馭繁雜忙亂的一線作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)

3.5 現(xiàn)代流程與現(xiàn)代供應(yīng)鏈

研討：本企業(yè)績(jī)效管理，是全部坐實(shí)，還是有部分紙上談兵、文件游戲？

第四部分  專業(yè)行動(dòng)：現(xiàn)代成本管控壓縮實(shí)戰(zhàn)流程

4.1 小小總復(fù)習(xí)：

現(xiàn)代系統(tǒng)工程

     精益與6σ的浪費(fèi)觀

4.2 德系成本管控壓縮流程的實(shí)戰(zhàn)魅力

4.3 現(xiàn)代DfMAS成本管控壓縮流程地毯式梳理

     (一天課程僅做重點(diǎn)介紹)

第五部分  專業(yè)團(tuán)隊(duì)：成本管控與壓縮夯實(shí)跟進(jìn)

5.1 外行如何管理內(nèi)行

    “6+4”法則 (“勢(shì)利眼”法則)    

美帝軍標(biāo)MIL-STD-1629A

5.2  節(jié)點(diǎn)負(fù)責(zé)制 Trouble point responsibile

第六部分  專業(yè)決策：成本管控與壓縮拓展提升

(一天課程本部分省略)

6.1系統(tǒng)(集成)能力成熟度模型

6.2 成本管控壓縮推進(jìn)的抓手和瓶頸

      瓶頸甄別與解決要素

第七部分  與時(shí)俱進(jìn)： 當(dāng)代成本管控壓縮三部曲

第一樂(lè)章：自我護(hù)衛(wèi) 行穩(wěn)致遠(yuǎn)

第二樂(lè)章：數(shù)字驅(qū)動(dòng) 砥礪創(chuàng)新

第三樂(lè)章：破題突圍 換道超車

互動(dòng)研討：我們的行動(dòng)

互動(dòng)研討 答疑互勉

就學(xué)員實(shí)際工作遇到的問(wèn)題，結(jié)合管理文件、技術(shù)圖紙、樣機(jī)樣件等，研討答疑。

達(dá)飝fei老師的其它課程