A132 搭上變革與創(chuàng)新時代直通車——現(xiàn)代水務效率效能與績效管理

  培訓講師：達飝fei

講師背景：
達飝fei老師【30年制造業(yè)中外管理運營經(jīng)驗】20年特大央企巨頭(中國兵器)/高級研究員/國家重點試驗室主任10年德國制造巨艦(舟亢母氵替艇戰(zhàn)木幾傳動)/PMBA/CEO/首席執(zhí)行官【職業(yè)背景】達飝老師腳踏實地，跌宕濃縮。10年主流世界50 詳細>>

達飝
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A132 搭上變革與創(chuàng)新時代直通車——現(xiàn)代水務效率效能與績效管理詳細內(nèi)容

A132 搭上變革與創(chuàng)新時代直通車——現(xiàn)代水務效率效能與績效管理

A132  20200703


搭上變革與創(chuàng)新時代直通車

現(xiàn)代水務效率效能與績效管理

 


課程介紹

我們，從傳統(tǒng)管理、精益管理、敏捷管理一路走來 ……

邁入變革與創(chuàng)新的嶄新時代！

我們，面臨著歷史性機遇與紅利！

本課程由以“現(xiàn)代水務效率效能與績效管理”為專項專題，為水務管理運營單位而專門訂制。

本課程站在今日急聚變革與創(chuàng)新時代的前沿視角，重新梳理、明晰傳統(tǒng)時代企業(yè)運營認知的盲區(qū)誤區(qū)和雷區(qū)，夯實現(xiàn)代流程管理根基；徹底升華思維、拓展視界，洞悉提升管理運營效率效能的基本規(guī)律，對現(xiàn)代流程管理(低成本運營)做企業(yè)層級的地毯式解析，引導前瞻問題點和機遇，助推企業(yè)與時俱進，推出切實有效的產(chǎn)品/服務迭代更新，擁抱變革，砥礪創(chuàng)新，搭上變革與創(chuàng)新的時代直通車，掇取時代實時、即時、瞬時紅利！

本課程使受訓團隊形成現(xiàn)代水務管理后續(xù)自主學習、自我持續(xù)完善能力。以點帶線、以線帶面、拉動全局！助推企業(yè)，在變革與創(chuàng)新的時代，砥礪創(chuàng)新、擁抱變革、駕馭變革；破題突圍、轉(zhuǎn)型升級，換道超車！

 

課程對象

水務管理企業(yè)決策、管理與執(zhí)行層責任主管、核心骨干，各級儲備干部。

 

課程安排 

3課時、或6課時 (6課時/天)

 

課程總目錄

熱身 破冰

第一部分  現(xiàn)代企業(yè)效率與效能

第二部分  現(xiàn)代企業(yè)績效管理

第三部分  外行如何管理內(nèi)行

 

 

課程大綱細化

熱身互動

自我介紹

時代認知：沸騰的時代

熱身：我們從傳統(tǒng)管理、精益管理、敏捷管理一路走過 ……

          邁入變革與創(chuàng)新的嶄新時代！

破冰：德系產(chǎn)品/服務全生命周期控制 “四個流”思維

 

第一部分  現(xiàn)代企業(yè)效率與效能

1.1 兩種迥異的管理思維習慣

1.2 現(xiàn)代管理者必察 ——什么是流程？

1.3 流程管理兩大秘笈

      權(quán)變管理流程 (外語障礙管理者技巧)

1.4 企業(yè)非財務成本 The No Financial Cost

1.5 企業(yè)決策“鐵三角” Pick-Any-Two Triangle

1.6 美國軍標：任務分解結(jié)構(gòu) WBS Work Breakdown Structure

      研討：企業(yè)運營低效低能的總瓶頸在哪里？

 

第二部分  現(xiàn)代企業(yè)績效管理

2.1“魚刺圖” 再認識

2.2  績效指標再認識

2.3  從七個零與零庫存說起

2.4  卓越現(xiàn)場再認識

      7S管理內(nèi)核   

非理工背景管理者如何洞悉駕馭一線現(xiàn)場

2.5 現(xiàn)代流程與現(xiàn)代供應鏈

      現(xiàn)代MLA實戰(zhàn)解析

 

第三部分  外行如何管理內(nèi)行

3.1 問題的提出

    “6+4”法則 (“勢利眼”法則)     美國軍標MIL-STD-1629A

3.2  節(jié)點負責制 Trouble point responsibile

 


 

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