高績效參展項目化管理

  培訓講師：丁生

講師背景：
丁生老師曾任上海復旦管理咨詢有限公司任管理咨詢顧問、北京華廈基石企業(yè)管理咨詢有限公司任高級管理咨詢顧問。19年的外貿從業(yè)經驗，其中12年多的外貿經理、外貿總監(jiān)工作經驗，曾多次赴歐美參展。TTM（TotalTradeManagement，全面 詳細>>

丁生
    課程咨詢電話：

高績效參展項目化管理詳細內容

高績效參展項目化管理

外貿企業(yè)參展常見問題

外貿企業(yè)沒有選擇合適的展會

沒有制定科學合理的參展方案，參展隨意

參展團隊管理落后，參展人員知識有限，經驗不足，能力不夠

參展前準備不足

參展中出現意想不到的情況

參展后沒有要求參展人員提交詳細的參展總結報告

因上述問題導致參展效果大打折扣


課程大綱

一、展會的分類標準

 二、如何選擇貿易商展

 三、制定參展目標與計劃

 四、展前準備

 五、參展團隊的培訓與訓練

 六、如何有效設計展位

 七、展中溝通技巧

 八、展會現場管理

 九、展會后的跟蹤與管理

 十、參展項目管理的生命周期管理

 十一、展后業(yè)績評估與報告

案例: XX有限公司組織參加美國國際風能展項目

 


 

丁生老師的其它課程

課程背景調查顯示，我國外貿企業(yè)外貿業(yè)務管理中存在的主要問題有：1、外貿企業(yè)缺少清晰系統(tǒng)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃以及為實現規(guī)劃而制定的戰(zhàn)術計劃2、外貿團隊管理落后外貿部負責人知識結構不夠完善，經驗不足，管理能力缺失從而導致外貿團隊成員軍心渙散，動蕩不穩(wěn)，外貿業(yè)績難以大幅提升。更有甚者，在不少企業(yè)，管外貿的人不懂外貿、不懂管理甚至不懂外語。拍腦袋作決策，摸著石頭過河的現象

 講師：丁生詳情

課程背景‘Languageispower.#39;語言就是力量。商務溝通中流利的英語無疑是促成業(yè)務成功的強大武器。然而，現實的商務交往中，大部分的外貿從業(yè)人員的英語水平是達不到崗位要求的，尤其是口語更是中國人的軟肋。如果你在同客戶洽談時，滿口的‘Sorry,Pardon+Wait#39;,如果你寫給客戶的郵件總有這樣那樣的問題，溝通效果肯定會大打折扣。出國留

 講師：丁生詳情

外貿團隊管理常見問題-外貿部沒有清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃-沒有實現戰(zhàn)略規(guī)劃的具體戰(zhàn)術-外貿部門邊緣化，沒有受到應有的重視-分管外貿的副總/總經理不懂外貿甚至不懂外語-企業(yè)的所有者對外貿經理/總監(jiān)定位不清、沒有授權或授權不足-外貿經理/總監(jiān)知識有限、經驗不足、能力缺失-業(yè)務員特別是業(yè)績突出的業(yè)務員不服從管理-業(yè)務員之間各自為政、各行其事-客戶集中在少數業(yè)務員手中-團隊成

 講師：丁生詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有