互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式

  培訓講師：行者孫平

講師背景：
行者孫平老師國內(nèi)首批數(shù)字商業(yè)系統(tǒng)架構師；管理科學研究院雙認證導師（高級）；國家高級（一級）人力資源管理師；AACTP注冊培訓管理師；2015年互聯(lián)網(wǎng)十大最具價值培訓師；2017年互聯(lián)網(wǎng)十大創(chuàng)新人物；2017年度品牌創(chuàng)新人物；2018品牌大會 詳細>>

孫平
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互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式詳細內(nèi)容

互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式


  • 課程對象

    企業(yè)老板，中高層管理

  • 課程目的

    深刻正確解讀互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，引領企業(yè)進入電子商務與網(wǎng)絡營銷的有效應用狀態(tài)，規(guī)避企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)化道路中從認識到實施的誤區(qū)，讓企業(yè)每一分投入都產(chǎn)生應有價值。

  • 課程內(nèi)容

     [互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式]

    [課程關鍵詞]

    明道以取勢，優(yōu)術以增利，踐行以轉利；

    傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉型升級     電子商務    風險管控        互聯(lián)網(wǎng)思維         

    中國制造中國創(chuàng)造     互聯(lián)網(wǎng)營銷    大數(shù)據(jù)        全網(wǎng)營銷

    [課程背景]

    傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉型升級，是在電子商務的發(fā)展趨勢下被傳播熱門的概念，然而，網(wǎng)絡市場和電商模式的快速變化也造就了競爭的殘酷，諸多產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)都急于電商化，轉型升級加互聯(lián)網(wǎng)思維的概念，讓企業(yè)追捧之下有無具體有效策略；為此付出大量財力物力人力，可惜結果卻不盡人意！沒有做好電商，反而被“電傷”，如何建立企業(yè)對電商化的正確認知，實現(xiàn)差異定位，突破風險魔咒！

    本課程將引領各企業(yè)一路由淺入深進行互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)化發(fā)展趨勢解讀，幫助企業(yè)實際應用價值，以落地實效的方式進入電商之路，幫助企業(yè)實現(xiàn)對電商化正確認知到有效應用。

    [課程收益]

    深刻正確解讀互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，引領企業(yè)進入電子商務與網(wǎng)絡營銷的有效應用狀態(tài)，規(guī)避企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)化道路中從認識到實施的誤區(qū)，讓企業(yè)每一分投入都產(chǎn)生應有價值。

    [課程優(yōu)勢]

    雙效通道：應用+訓練；顧問+教練！
    以解決問題為導向，用運營實戰(zhàn)為核心。
    化繁為簡，直擊核心！有效應用，價值培增！
    強化運營策略，啟發(fā)營銷思維！     

    [課程大綱]

    第一天：互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)升級

    一、互聯(lián)網(wǎng)+模式升級

      內(nèi)外交困：互聯(lián)網(wǎng)化如何破局！

        競爭格局：互聯(lián)網(wǎng)化如何升級！

        互聯(lián)網(wǎng)思維到底給我們帶來什么？

  •   互聯(lián)網(wǎng)思維給我們留下什么？

      電商AND電傷；為何AND如何；

    【案例研討】兩場世紀豪賭，賭的是什么？

    【情景沙盤】他們賭的是什么？給我們什么啟示？分享，點評；

      顛覆與跨界：互聯(lián)網(wǎng)與電子商務

    為何與如何：比互聯(lián)網(wǎng)思維更有價值的是什么？

    【案例研討】iPhone手機升級之路！蘋果憑什么？

    【情景沙盤】互聯(lián)網(wǎng)兩大永恒是什么？

      如何做好轉型升級？

      營銷價值與地攤思想？

      傳統(tǒng)企業(yè)突圍：打造綜合競爭力；

    【情景沙盤】中國企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)狀：競爭力分析；

    【案例研討】實體經(jīng)濟大國之殤！

    【情景工作坊】互聯(lián)網(wǎng)化需要哪些條件？互聯(lián)網(wǎng)思維落地4大意識

    【案例研討】京東為何巨虧也要自建物流？

    【案例研討】切忌：模仿傳奇創(chuàng)造傳奇，你能模仿誰？

    二、互聯(lián)網(wǎng)+利潤增長點 

    【案例研討】2014年雙11數(shù)據(jù)案例；

    【案例1】一雙戶外鞋的品牌之路；

    【案例2】家具業(yè)代表裂變之舉；

    【案例3】分眾電商之路；

        差異化設計：開源與節(jié)流！省與增？


 

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