如何塑造變革型領(lǐng)導(dǎo)力
如何塑造變革型領(lǐng)導(dǎo)力詳細(xì)內(nèi)容
如何塑造變革型領(lǐng)導(dǎo)力
如何塑造變革型領(lǐng)導(dǎo)力
【課程背景】
管理大師彼得·德魯克提出:“我們無法左右變革,我們只能走在變革的前面。”“變革是無法避免的事情?！边@充分表明：環(huán)境是多變的,管理者必須不斷地管理變革甚至引領(lǐng)變革，才能保證企業(yè)的生存和發(fā)展。20世紀(jì)70-80年代,美國最大的汽車制造企業(yè)——通用汽車公司和聯(lián)合汽車工會由于固步自封,放棄變革,而日本汽車公司通過積極的變革管理,將日本汽車打入美國市場,短短的10年時間,日本汽車在美國轎車市場的占有率迅速上升到30%。
變革管理（Change Management）意即當(dāng)組織成長遲緩，內(nèi)部不良問題產(chǎn)生，無法因應(yīng)經(jīng)營環(huán)境的變化時，企業(yè)必須做出組織變革策略，將內(nèi)部層級、工作流程以及企業(yè)文化，進行必要的調(diào)整與改善管理，以達到企業(yè)順利轉(zhuǎn)型。企業(yè)變革的核心是管理變革，而管理變革的成功來自于變革管理。變革的成功率并不是100%，甚至更低，常常使人產(chǎn)生一種“變革是死，不變也是死”的恐懼。但是市場競爭的壓力，技術(shù)更新的頻繁和自身成長的需要，“變革可能失敗，但不變肯定失敗”。因此知道怎樣變革比知道為什么變革和變革什么更為重要。
通過本次課程，我們將研討和解決如下問題：
1. 為什么企業(yè)發(fā)展過程中缺乏變革的動力？
2. 如何塑造變革型領(lǐng) 導(dǎo) 者？
3. 如果通過John Kotter的變革八步驟管理變革？
4. 如何通過影響力的增強促進變革的發(fā)生？
5. 如何從思維、態(tài)度、乃至信仰的角度出發(fā)，進而影響行為？
6. 如何提高自身價值，令自己值更多，從而能得更多？
7. 如何運用關(guān)系資本推動變革成功？
8. 變革來臨時，如何選擇合適的應(yīng)對方式，才能使項目更成功？
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絕大多數(shù)企業(yè)變革都遭遇那些來自最需要改變的人的抗拒。
——Joseph H. Boyett & Jimmie T. Boyett―《管理大師圣經(jīng)》
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【課程大綱】
面對變化最快時代的態(tài)度：“要么改變，要么死亡”（Tomas Walton）
ü 正確的變革態(tài)度和觀念
ü 變革的價值和意義
改變的基本模型和過程
ü 面對變化，人們的情緒反應(yīng)
ü Roger變革創(chuàng)新模型
ü 變革的三個維度
ü 如何管理變革曲線
塑造變革型領(lǐng) 導(dǎo)者
ü 變革型領(lǐng)導(dǎo) 者需要的素質(zhì)
1) 變革型領(lǐng) 導(dǎo)者的四項資本：金融資本、教育資本、信譽資本、關(guān)系資本
ü 變革型領(lǐng)導(dǎo) 者關(guān)注的三個有力問題
1) 我需要我的團隊做什么？
2) 他們需要什么素質(zhì)才能勝任工作？
3) 我如何讓他們做到？
打破舒適區(qū)，實現(xiàn)組織和個人成長
ü “心理舒適區(qū)”固有了習(xí)慣、觀念、行為方式、思維方式和心理定勢
ü 認(rèn)知過時了的舒適區(qū)，突破實現(xiàn)成長
ü 制定具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，突破舒適區(qū)
案例討論與分享：為什么人們會抵制變化？如何化解？
改革的關(guān)鍵：行為改變的7個步驟
變革管理的六個階段及應(yīng)對方式
ü 變革不同階段如何選擇有效的溝通方式
ü 變革型領(lǐng) 導(dǎo)者的“百人清單”
約翰科特組織變革的8個步驟
ü 步驟一：增強緊迫感
ü 步驟二：確保組建一個強有力的領(lǐng)導(dǎo)團隊
ü 步驟三：確立合理、明確、簡單而振奮人心的變革愿景以及變革策略
ü 步驟四：有效溝通，讓盡可能多的人理解并接受變革愿景和策略
ü 步驟五：有效授權(quán)，盡可能地為那些愿意投身變革的人掃除障礙
ü 步驟六：創(chuàng)造短期成效，盡快取得一些看得見的勝利成果
ü 步驟七：不要放松，取得最初的成功后要加倍努力
ü 步驟八：鞏固變革成果，打造新的文化，堅持新的行為方式
將變革引向利潤的六種信念
任務(wù)驅(qū)動型――>目的驅(qū)動型，尋找更深快速的成長之道
變革案例分析-蘋果Apple
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