深度解讀互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療
深度解讀互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療詳細(xì)內(nèi)容
深度解讀互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療
深度解讀互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療
深度解讀互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療一. 課程背景國家近年以來頻頻出臺醫(yī)療相關(guān)政策,支持醫(yī)療行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化。在這個背景下,中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的市場規(guī)模呈迅速擴大態(tài)勢,7年時間差不多增長了30倍。特別是2016年和2017年,幾乎是翻倍的節(jié)奏。
2015年2月國家發(fā)改委批復(fù)5省區(qū)遠(yuǎn)程醫(yī)療政策試點,為推廣應(yīng)用遠(yuǎn)程醫(yī)療提供實踐基礎(chǔ)和經(jīng)驗借鑒。2月印發(fā)《關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革2014年工作總結(jié)和2015年重點工作任務(wù)的通知》確定了2015醫(yī)療改革七方面,包括全面深化公立醫(yī)院改革、健全全民醫(yī)保體系、大力發(fā)展社會辦醫(yī)、健全藥品供應(yīng)保障機制、完善分級診療體系、深化基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)綜合改革、統(tǒng)籌推進各項配套改革。5月7日國務(wù)院出臺的加快發(fā)展電子商務(wù)意見中,明確提出要制定完善互聯(lián)網(wǎng)+食品藥品經(jīng)營監(jiān)督管理辦法,推動醫(yī)藥電商發(fā)展。8日國務(wù)院印發(fā)全面推開縣級公立醫(yī)院綜合改革意見,9日國務(wù)院出臺深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革2015年工作重點。在政策的刺激下,我國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)與醫(yī)療行業(yè)的融合勢在必行。
2018年7月12日,國家衛(wèi)生健康委員會、國家中醫(yī)藥管理局聯(lián)合發(fā)布《關(guān)于深入開展“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康”便民惠民活動的通知》(以下簡稱:《通知》),要求在全行業(yè)開展“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康”便民惠民活動,明確了“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康”未來三年發(fā)展路徑。
《通知》要求,到2020年“二級以上醫(yī)療機構(gòu)普遍提供分時段預(yù)約診療、智能導(dǎo)醫(yī)分診、候診提醒、檢驗檢查結(jié)果查詢等線上服務(wù);預(yù)約時段精確到1小時以內(nèi),并優(yōu)先向醫(yī)療聯(lián)合體內(nèi)基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)預(yù)留預(yù)約診療號源;二級以上醫(yī)院普遍提供移動支付等‘一站式’結(jié)算服務(wù);遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)覆蓋全國所有醫(yī)療聯(lián)合體和縣級醫(yī)院;電子健康檔案數(shù)據(jù)庫與電子病歷數(shù)據(jù)庫互聯(lián)對接,全方位記錄、管理居民健康信息;構(gòu)建包含腦卒中、心血管病、危重孕產(chǎn)婦、外傷等急救流程的協(xié)同信息平臺;三級醫(yī)院要實現(xiàn)院內(nèi)醫(yī)療服務(wù)信息互通共享?!?集中解決掛號難、排隊久等問題、讓患者少排隊、少跑腿。使互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康,真正成為居民健康“守門人”,讓群眾在家門口能享受優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)。
文件首次廓清了互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的范疇,對涉及診斷、治療的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療服務(wù),按照使用人員和服務(wù)方式,分為遠(yuǎn)程醫(yī)療、互聯(lián)網(wǎng)診療、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院三類,實行分類管理。據(jù)透露,國家醫(yī)保局正在制訂互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的物價指導(dǎo)原則,遠(yuǎn)程醫(yī)療等互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療服務(wù)項目有望納入醫(yī)保。
互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療不是簡單的“醫(yī)療+互聯(lián)網(wǎng)”,它利用了互聯(lián)網(wǎng)的特點,在醫(yī)藥服務(wù)的細(xì)分領(lǐng)域?qū)ζ浯媪亢驮隽窟M行創(chuàng)新,成就醫(yī)療服務(wù)新業(yè)態(tài)。在“醫(yī)”方面,互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療通過盤活存量,提高了醫(yī)療資源配置效率;通過大數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)普遍認(rèn)可的醫(yī)療標(biāo)準(zhǔn),使得醫(yī)療行為更加規(guī)范;通過打破公立醫(yī)院壟斷地位,助推醫(yī)生自由執(zhí)業(yè);通過技術(shù)的進步,提升醫(yī)療領(lǐng)域的國際競爭力。在“患”方面,互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療讓患者足不出戶就能看病開藥,免去上醫(yī)院、排隊看病之苦;減少重復(fù)檢查、降低交易成本,使醫(yī)療費用更加合理等。互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療這一特色,對于缺醫(yī)少藥的邊遠(yuǎn)地區(qū)意義尤為顯現(xiàn)。
本課程通過教師講解、案例分析、小組討論/互動等的授課方式,給學(xué)員帶來對互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的全新的認(rèn)識,使兩天的學(xué)習(xí)充滿樂趣。整個課程主要是讓大家從了解互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的概念、政策、技術(shù)、業(yè)務(wù)模式, 到在工作中更好地承接政策利好,體會和運用互聯(lián)網(wǎng)思維,圍繞互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院、醫(yī)藥電商、大健康等產(chǎn)業(yè)發(fā)力,切實提升行業(yè)的普惠化、便捷化水平,達到結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療來提升和轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)的目的,實現(xiàn)商業(yè)價值和社會價值的共贏。
二. 課程特點授課形式:理論講解+運用分析+小組討論+互動答疑
注重理論知識理解、突出案例分析與小組討論,其中理論講解50%,案例分析20%,小組討論與互動答疑30%。三. 課程收益1、學(xué)習(xí)了解國家關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的一系列相關(guān)文件;
2、學(xué)習(xí)掌握互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的概念和相關(guān)技術(shù);
3、學(xué)習(xí)掌握建立一個互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)的基本要素;?
4、學(xué)習(xí)了解醫(yī)療人工智能
四. 課程模式中文教學(xué)、面授
運用分析
分組互動
課堂練習(xí)、互動式答疑五. 受眾對象企業(yè)的中、高級管理人員
六. 時間安排系統(tǒng)學(xué)習(xí)兩天(12小時)四. 課程中的案例分析1. 寧夏互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療
2. 醫(yī)療人工智能
3. 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療創(chuàng)業(yè)路演八. 課程內(nèi)容深度解讀互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療第一講:解讀互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療:“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代背景1、什么是互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療
2、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療政策解讀
3、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的前世:醫(yī)療信息化建設(shè)回顧
4、討論:結(jié)構(gòu)化國家政策
第二講:互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的關(guān)鍵技術(shù) ?
1、“互聯(lián)網(wǎng)+“的思維模式
2、關(guān)鍵技術(shù) :
u 移動互聯(lián)網(wǎng)
u 云計算
u 可穿戴設(shè)備
u 人工智能
3、小組討論:創(chuàng)業(yè)了----產(chǎn)品選擇?第三講:互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的商業(yè)模式1、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療商業(yè)模式的四大領(lǐng)域
l 醫(yī)藥電商
l 在線問診預(yù)約
l 可穿戴設(shè)備
l 遠(yuǎn)程醫(yī)療
2、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的三種模式
3、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的大生態(tài)
4、小組討論:創(chuàng)業(yè)了----準(zhǔn)備互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療項目計劃書BP
第四講:寧夏互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療1, 寧夏“互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療”背景
2, 寧夏“互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療”建設(shè)情況
3, 寧夏“互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療”存在的問題和展望
4, 小組討論:創(chuàng)業(yè)了----路演第五講:互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療2.0:人工智能1、醫(yī)療人工智能的格局和產(chǎn)業(yè)鏈
2、醫(yī)療人工智能面臨的問題和挑戰(zhàn)
3、案例分析:醫(yī)療影像AI。
第六講:課程回顧
康健鵬老師的其它課程
MTP 02.12
MTPMTP一.課程背景MTP(英文全稱ManagementTrainingProgram原義為管理培訓(xùn)計劃)的成功源于它深厚的管理學(xué)、心理學(xué)、行為學(xué)基礎(chǔ),MTP最突出的特點是完成了“知”、“行”合一的訓(xùn)練構(gòu)架,注重實際管理問題的解決,對訓(xùn)練成效給予明確的承諾和保證。其訓(xùn)練內(nèi)容既緊跟當(dāng)代企業(yè)管理前沿理念,又充分結(jié)合不同國家和地域,甚至行業(yè)的突出特征,在訓(xùn)練方
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變革管理與創(chuàng)新 02.12
變革管理與創(chuàng)新變革管理與創(chuàng)新一.課程背景知識經(jīng)濟時代已經(jīng)來臨,企業(yè)的運營環(huán)境和工作內(nèi)容都徹底發(fā)生了變化。在知識經(jīng)濟時代,創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的核心,企業(yè)沒有創(chuàng)新,企業(yè)也就失去了核心競爭力。而創(chuàng)新的成功來自于變革管理,變革管理為創(chuàng)新提供了組織和人力資源的保證。按照創(chuàng)新理論鼻祖熊彼特的觀點,凡是引入新產(chǎn)品、引用新的生產(chǎn)方法和工藝、開辟新市場、獲得原材料或半成品的
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變革領(lǐng)導(dǎo)力 02.12
變革領(lǐng)導(dǎo)力變革領(lǐng)導(dǎo)力一.課程背景中國的醫(yī)療行業(yè)在過去十年里發(fā)生了巨大的變化,特別是近三年來,從宏觀政策的密集發(fā)布到友商競爭的同質(zhì)化,從產(chǎn)品創(chuàng)新的加速到商業(yè)模式的快速迭代演變,從傳統(tǒng)的運營方式到數(shù)字化運營的過渡,以及醫(yī)院收入模式的變化和對藥(械)企市場營銷模式的諸多限制,這些都為企業(yè)帶來的巨大的壓力和變化?;ヂ?lián)網(wǎng)醫(yī)院、人工智能、大數(shù)據(jù)與真實世界數(shù)據(jù)、國產(chǎn)替代、
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變革時代下新型的領(lǐng)導(dǎo)力 02.12
變革時代下新型的領(lǐng)導(dǎo)力第一講:變革與創(chuàng)新1、我們談到的變革指的是什么?2、變革中的管理者3、正確的變革態(tài)度和觀念4、變革的價值和意義5、案例討論:消失的大公司第二講:變革管理1、什么是變革管理?2、變革的模式與影響3、管理者與變革管理;4、案例討論:創(chuàng)新巨人IBM與GE的衰落第三講:如何塑造變革中的領(lǐng)導(dǎo)者1、什么是變革管理?2、變革的模式與影響3、管理者與變
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創(chuàng)投企業(yè)的管理 02.12
創(chuàng)投企業(yè)的管理創(chuàng)投企業(yè)的管理一.課程背景創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的核心,企業(yè)沒有創(chuàng)新,企業(yè)也就失去了核心競爭力。而創(chuàng)新的成功來自于變革管理,變革管理為創(chuàng)新提供了組織和人力資源的保證?;ヂ?lián)網(wǎng)時代,企業(yè)的運營環(huán)境和工作內(nèi)容都徹底發(fā)生了變化。特別是企業(yè)的創(chuàng)新有了新的含義和要求。按照創(chuàng)新理論鼻祖熊彼特的觀點,凡是引入新產(chǎn)品、引用新的生產(chǎn)方法和工藝、開辟新市場、獲得原材料
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創(chuàng)投企業(yè)的投后管理 02.12
創(chuàng)投企業(yè)的投后管理創(chuàng)投企業(yè)的投后管理一.課程背景投后管理是項目投資周期中重要組成部分,也是投資基金“募、投、管、退”四要點之一。在完成項目盡調(diào)并實施投資后直到項目退出之前都屬于投后管理的期間。由于企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境在不斷變化,公司的經(jīng)營發(fā)展會受到各種因素影響,從而增加了項目投資的不確定性和風(fēng)險(如市場風(fēng)險、政策風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、管理風(fēng)險、法律訴訟風(fēng)險等),投后
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打造高績效完美團隊--4D團隊領(lǐng)導(dǎo)力USANASA歷時10年的團隊績效提升與領(lǐng)導(dǎo)力改善系統(tǒng)方法一、課程背景當(dāng)你團隊陷入困境時,你怎樣帶領(lǐng)團隊走出迷茫走向勝利?當(dāng)你帶領(lǐng)團隊沖刺目標(biāo)時,你遇到的最大挑戰(zhàn)是什么大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者的回答是怎樣激勵我的團隊,如何提高我團隊士氣?1990年4月24日舉世矚目的哈勃太空望遠(yuǎn)鏡升空,歷時15年、耗資17億美金、成千上萬人為之付出的
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顧問式銷售 02.12
顧問式銷售顧問式銷售一.課程背景顧問式銷售是當(dāng)今時代最重要的趨勢,與傳統(tǒng)銷售采用的技巧不同,顧問式銷售技巧的著眼點有效發(fā)掘客戶的內(nèi)在問題,以解決客戶的問題為先導(dǎo),贏得競爭,贏得客戶對公司的信賴,實現(xiàn)公司產(chǎn)品的順利銷售。顧問式銷售要求供應(yīng)商和客戶真正形成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,擁有長期、信賴和互相成長的關(guān)系。成功的營銷人員和金牌得主的運動選手是一樣的,再具資質(zhì)的選手,不
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如何塑造變革型領(lǐng)導(dǎo)力 02.12
如何塑造變革型領(lǐng)導(dǎo)力【課程背景】管理大師彼得·德魯克提出:“我們無法左右變革,我們只能走在變革的前面。”“變革是無法避免的事情?!边@充分表明:環(huán)境是多變的,管理者必須不斷地管理變革甚至引領(lǐng)變革,才能保證企業(yè)的生存和發(fā)展。20世紀(jì)70-80年代,美國最大的汽車制造企業(yè)——通用汽車公司和聯(lián)合汽車工會由于固步自封,放棄變革,而日本汽車公司通過積極的變革管理,將日本
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