創(chuàng)投企業(yè)的管理

  培訓(xùn)講師：康健鵬

講師背景：
康健鵬老師?INSEAD商學(xué)院高級管理經(jīng)理研修班?中歐商學(xué)院高級管理經(jīng)理研修班?美國伊利諾伊大學(xué)芝加哥商學(xué)院MBA?朗盛投資集團(tuán)董事總經(jīng)理?原GE醫(yī)療中國區(qū)副總裁?近20年世界五百強(qiáng)外企（IBM，雅培，GE）的高級管理經(jīng)驗(yàn)?10+年企業(yè)內(nèi)部 詳細(xì)>>

康健鵬
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創(chuàng)投企業(yè)的管理

創(chuàng)投企業(yè)的管理一. 課程背景創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的核心，企業(yè)沒有創(chuàng)新，企業(yè)也就失去了核心競爭力。而創(chuàng)新的成功來自于變革管理，變革管理為創(chuàng)新提供了組織和人力資源的保證 。互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)的運(yùn)營環(huán)境和工作內(nèi)容都徹底發(fā)生了變化。特別是企業(yè)的創(chuàng)新有了新的含義和要求。

按照創(chuàng)新理論鼻祖熊彼特的觀點(diǎn)，凡是引入新產(chǎn)品、引用新的生產(chǎn)方法和工藝、開辟新市場、獲得原材料或半成品的新供給來源等都是創(chuàng)新。依此界定，企業(yè)的成本、質(zhì)量、產(chǎn)品差異、品牌形象、組織形式的先進(jìn)性都是以創(chuàng)新為前提的。創(chuàng)新一方面提高物質(zhì)生產(chǎn)要素的利用率，減少投入；另一方面又通過引入先進(jìn)設(shè)備和工藝，從而降低成本。

在互聯(lián)網(wǎng)時代， 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的創(chuàng)新速度以及互聯(lián)網(wǎng)+對傳統(tǒng)行業(yè)的滲透和沖擊， 其平臺性、全聯(lián)通性、移動性、產(chǎn)品迭代等特點(diǎn)，讓創(chuàng)新對提高產(chǎn)品的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品多樣化戰(zhàn)略，形成企業(yè)獨(dú)特的品牌優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)組織形式的改善和管理效率的提高，變得具有神奇的魔力。

本課程通過教師講解、案例分析、小組討論、互動等的授課方式，給學(xué)員帶來對互聯(lián)網(wǎng)時代創(chuàng)新與變革管理的全新認(rèn)識，使創(chuàng)新與變革管理的學(xué)習(xí)充滿樂趣。整個課程主要是讓學(xué)員從理解基本的創(chuàng)新與變革管理理論， 到深刻領(lǐng)悟創(chuàng)新與變革管理在工作實(shí)踐中的意義和如何實(shí)操， 快速提升學(xué)員的變革管理和創(chuàng)新能力，達(dá)到提升員工和團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新能力以及轉(zhuǎn)型成創(chuàng)新型組織的目的。

二. 課程特點(diǎn)授課形式：理論講解+案例分析+小組討論+互動答疑

1、體驗(yàn)式：通過PESOS（準(zhǔn)備、說明、示范、觀察、督導(dǎo)）五步訓(xùn)練方法，讓

訓(xùn)練更科學(xué)、效果更明顯；?

2、情景式：通過情景式案例教學(xué)，避免了純理論化培訓(xùn)的枯燥乏味，可以更有

效地調(diào)動學(xué)員參與的積極性；?

3、啟發(fā)式：通過教練式引導(dǎo)提問，促進(jìn)學(xué)員進(jìn)行深度思考，培養(yǎng)學(xué)員的思維創(chuàng)

新能力。

注重理論知識理解，突出案例分析與小組討論，其中理論講解50%，案例分析30%，小組討論15%，互動答疑5%。三. 課程收益? 明確互聯(lián)網(wǎng)時代創(chuàng)新與變革管理的內(nèi)涵、價值和意義???

? 掌握互聯(lián)網(wǎng)時代創(chuàng)新與變革管理實(shí)施的步驟

? 掌握變革的阻力與管理變革的方法

? 學(xué)習(xí)與掌握互聯(lián)網(wǎng)時代創(chuàng)新的基本方法和創(chuàng)新思維的訓(xùn)練和養(yǎng)成四. 課程模式1. 中文教學(xué)、面授

2. 案例分析

3. 分組互動

4. 課堂練習(xí)、互動式答疑五. 受眾對象1. PE/VC投資企業(yè)的高級管理人員

2.母公司的高級管理人員六. 時間安排系統(tǒng)學(xué)習(xí)1-2天（6-12小時）四. 課程過程中的案例分析1.?

2.?

3. ……八. 課程內(nèi)容創(chuàng)投企業(yè)的管理第一講：投后項(xiàng)目管理1、投資協(xié)議執(zhí)行

2、項(xiàng)目跟蹤

3、項(xiàng)目治理

4、管理服務(wù)

5、案例討論：消失的公司

第二講 ?投后管理項(xiàng)目溝通和風(fēng)險評估1、創(chuàng)業(yè)公司的類型：0-1，1-10，1-100

2、項(xiàng)目溝通和風(fēng)險評估：紅黃綠燈

3、項(xiàng)目溝通和風(fēng)險評估的作用

4、案例分析：第三講 投后管理七要素1、利益相關(guān)者配合度

2、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和商業(yè)模式

3、融資和支出

4、新產(chǎn)品的研發(fā)

5、管理層和核心團(tuán)隊(duì)

6、風(fēng)險清單

7、生產(chǎn)體系和經(jīng)營業(yè)績

第四講：七要素的系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)1、什么是變革管理？

2、變革的模式與影響

3、管理者與變革管理；

4、案例討論：創(chuàng)新巨人IBM 與GE 的衰落

第五講：總結(jié)?

 

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