金牌面試官實戰(zhàn)訓練營

  培訓講師：張迎君

講師背景：
張迎君老師10年+創(chuàng)業(yè)、民營、上市集團等高管經(jīng)驗3年+集團項目操盤經(jīng)驗，項目獨立公司股東5年+管理咨詢經(jīng)驗（細分領域頭部）深度陪跑20+企業(yè)股權合伙、組織激勵系統(tǒng)落地，部分企業(yè)實現(xiàn)上市或成為行業(yè)細分頭部有A股主板上市經(jīng)驗，以及央企二級法人單 詳細>>

張迎君
    課程咨詢電話：

金牌面試官實戰(zhàn)訓練營詳細內容

金牌面試官實戰(zhàn)訓練營

金牌面試官實戰(zhàn)訓練營

 

一、打造體系化課程，您將收獲：

1. 由淺入深學習招聘管理各項技能

2. 了解企業(yè)人才標準、人才評價體系如何搭建

3. 了解企業(yè)內部面試官體系如何搭建4.掌握 TD 視角下企業(yè)選用人才策略

 

二、人才發(fā)展專家陳松老師親自帶班

陳松

HRBP 實戰(zhàn)專家，人才及組織發(fā)展專家 

精通掌握六個盒子、心靈過山車、復盤、共創(chuàng)、三板斧等經(jīng)典工具，熟悉企業(yè)實操場景，具有豐富的案例落地經(jīng)驗

 

三、課程特色

理論：在人才標準、人才甄選、人才評價的方法體系中落地“找對人”的技能


方法：經(jīng)典招聘面試技術、招聘渠道管理、勝任力模型、人才盤點體系等

案例：標桿企業(yè)選用人才經(jīng)驗剖析

實戰(zhàn)：作業(yè)+輔導+點評，閉環(huán)式學習助你掌握HRBP 體系化技能等

 

四、適合人群

1. 招聘模塊 HR：系統(tǒng)學習，夯實專業(yè)技能

2. OD、培訓模塊 HR：綜合提升內部盤點技能，學會人才標準及評價體系搭建

3. 非招聘模塊及用人部門面試官：學習 HR 面試工具與技巧

五、課程大綱

模塊一：金牌面試官修煉之結構化行為面試

1 面試之道：面試前一定要了解的三個問題和人才標準

? 傳統(tǒng)招聘中常見的問題有哪些

? 如何判斷哪些情況下面試是不必要的

? 面試的三大基本理念

? 面試中 HR 和業(yè)務的分工是什么

? 兩個經(jīng)典的人才標準設定模型

2 面試之術：一場有效面試的三個關鍵環(huán)節(jié)

? 面試前必須的三大準備工作

? 完整面試的四段結構

? 面試中遇到不配合的面試者怎么辦

? 一定要規(guī)避的六大面試誤區(qū)


? 你在“聽”嗎--面試中的傾聽技巧

? 不可忽視的“寫寫畫畫”—面試中的記錄技巧

3 面試之器：五大經(jīng)典的面試方式

? 情景面試法—最大程度還原真實場景

? 結構化面試法—STAR 技巧剖析及實操

? Probing 面試法—追問的力量

? 壓力面試法—我的“柔情”你永遠不懂

? 3W 面試法：動力適配性的關注和深度挖掘

 

作業(yè) 1 面試提問練習：根據(jù)自己公司的一個崗位，編寫一個完整的STAR 提問腳本

作業(yè) 2 追問技巧練習：作業(yè)練習題目中描述屬于哪種不完整實例， 如何進行 Probing

 

模塊二：金牌面試官修煉之心理測驗的使用1 在線測評工具你用了嗎？

? 星座、血型、塔羅牌--這些看人工具靠譜嗎？

? 在線心理測驗工具的底層邏輯大揭秘

? 琳瑯滿目的在線心理測驗工具到底如何選擇？

? 領導質疑：心理測驗測的根本不準，HR 如何應對？

2 常見的在線測評工具解析

? 工具落地一：DISC 測驗

? 工具落地二：中高層管理人員領導風格測驗工具

? 工具落地三：員工留任度和工作沉浸度測驗工具

? 工具落地四：大五人格測驗

作業(yè) 1：面試評價練習：根據(jù)大 5 人格內容，分析練習題中團隊成員的匹配度

作業(yè) 2：超值贈送--HR 的自我認知工作坊：請根據(jù)發(fā)送的測評鏈接， 完成個人自我認知測試，大家可以對自己的優(yōu)勢和待發(fā)展進行分析， 討論后續(xù)應如何發(fā)揮優(yōu)勢、規(guī)避風險，帶你遇見未知的自己



 

張迎君老師的其它課程

【課程介紹】：在現(xiàn)實生活中，人際交往無處不溝通無處不協(xié)調，企業(yè)管理需要高效溝通發(fā)揮工作績效，夫妻關系需要情感交流經(jīng)營幸福家庭，人際交往需要信息交流建立人脈財富，父母家人需要溝通關愛盡到子女孝道……可見人生在世，溝通是第一重要生產力。什么是溝通？溝通人與人之間、人與群體之間思想與感情的傳遞和反饋的過程，以求思想達成一致和感情的通暢。影響溝通的社會心理原則有1.

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管理者角色認知及管理技巧提升【課程背景】企業(yè)的好壞不僅取決于決策層，中高層的管理水平更起到了關鍵的作用。中高層是企業(yè)的中流砥柱，一個企業(yè)的成功，必須有出色的中高層作為基礎，否則企業(yè)很難有出色的表現(xiàn)。因為中高層是執(zhí)行好與壞的關鍵，是企業(yè)創(chuàng)新和進步的源泉，是企業(yè)文化的推動者員工升任管理者后，會面臨著角色定位的迷茫，面對昨日的同事，今天的下屬，應該以何種身份和姿態(tài)

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《中高層核心管理技能實戰(zhàn)訓練》【課程背景】在企業(yè)運營管理中，中高層管理者對于企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)與企業(yè)的長遠發(fā)展起著至關重要的作用。中高層的意識和勞動效率決定了企業(yè)的組織效率，如何提升企業(yè)人均效率和效益，有賴于各級管理者的持續(xù)學習和提高。本課程專門就中高層的管理技能提升進行了針對性設計來解決這一問題。【課程對象】企業(yè)各部門經(jīng)理、總監(jiān)、副總，中高層后備梯隊如主管

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如何處理企業(yè)疫情下裁員減薪如何設計激活團隊的薪酬機制如何科學的設定目標逆勢突圍企業(yè)務必規(guī)避的十大薪酬死局

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企業(yè)利潤增長乏力，資本使用效率低，你要警惕陷入企業(yè)中等規(guī)模陷阱。

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游戲式積分管理課程亮點：1.把每一分錢都用在刀刃上；2.真正提高企業(yè)業(yè)績與提高員工幸福指數(shù)的最佳實踐；3.讓員工的精神需求得到認可與滿足；4.培養(yǎng)員工良好的工作與生活習慣；5.讓優(yōu)秀員工得到真正的尊重與認可；6.解決各類福利、獎勵的平均分配形式；7.鑒別哪些員工是真正優(yōu)秀的、愿意付出、最有創(chuàng)造力和執(zhí)行力的員工；8.留住公司的核心人才，解決人才流失率增加的問題

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從人才盤點到干部人才梯隊建設課程大綱：一、頂層思考：人才戰(zhàn)略重新定義干部人才梯隊建設二、建標準：構建領導力素質模型與人才標準三、找差距：人才盤點助力企業(yè)發(fā)展高潛人才四、謀發(fā)展：通過“入庫、在庫、出庫”三步法，構建干部人才梯隊建設體系課程價值：從經(jīng)營業(yè)務端重新思考人才發(fā)展戰(zhàn)略通過對標行業(yè)標桿實戰(zhàn)案例，梳理人才標準，并通過沙盤實戰(zhàn)模擬人才盤點通過“入庫、在庫、出

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課程大綱：第一部分冷眼看經(jīng)營-經(jīng)營計劃管理現(xiàn)狀透析第二部分：企業(yè)年度經(jīng)營環(huán)境分析（看環(huán)境）第三部分：五看之——企業(yè)年度行業(yè)發(fā)展態(tài)勢分析（看行業(yè)）第四部分：五看之——企業(yè)年度客戶滿意度分析（看客戶）第五部分：五看之——行業(yè)競爭對手分析（看對手）第五部分：五看之——內部經(jīng)營狀況評價分析（看自己）第七部分：三定之——確定年度經(jīng)營可視化戰(zhàn)略地圖第八部分：公司戰(zhàn)略地圖

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【課程介紹】：在企業(yè)管理過程中所碰到的問題都離不開經(jīng)理人領導力的問題，本課程從領導力入手，對經(jīng)理人如何提高自身的決策水平、如何給團隊定出合適的目標、如何組建一支強有力的團隊及如何提升團隊作戰(zhàn)的能力等方面進行了詳細的闡述，并結合培訓人的特點給出許多實用方法。提高經(jīng)理人的領導力培訓課程您將學習到：對管理者來說，了解組織行為學從來沒有像現(xiàn)在這樣重要。只要看一下目前

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