貫通精益化業(yè)財融合鏈路   02.13

課程目標:通過培訓(xùn)，讓財務(wù)人群有構(gòu)建好企業(yè)的財務(wù)體系性思維；非財人群也能做好企業(yè)的業(yè)財融合工作。課程對象:企業(yè)的管理人員、財務(wù)管理人員、成長中的財務(wù)人群。課程大綱:1、寒冬中復(fù)盤2018財務(wù)工作1）優(yōu)秀和糟糕企業(yè)帶給我們的反思2）管理會計的邊界和未來發(fā)展的深度思考3）財務(wù)的價值和不可替代性該如何體現(xiàn)2、共享中心建設(shè)和財務(wù)三分架構(gòu)潮1）共享中心時代也只是過渡2

 講師：周豐詳情

基于價值鏈成本管控和分析之道   02.13

課程大綱:前言：成本背后的管理故事經(jīng)營、管理、利潤對我們財務(wù)體系的挑戰(zhàn)盲點在哪兒？組織和老大們在困惑什么？周豐老師關(guān)于阿米巴的實例探索帶給你們的思考是什么？任正非對于管理會計們的敲打你又悟到了什么？激發(fā)個體的時代里管理會計的職能天賦到底該如何找尋、培養(yǎng)和發(fā)揮？第一模塊財務(wù)在成本管控中的角色定位1、讀懂企業(yè)的成本戰(zhàn)略2、一個案例讓你明白：財務(wù)怎么追隨戰(zhàn)略做好成

 講師：周豐詳情

全面預(yù)算和計劃管理   02.13

課程目標:企業(yè)面對多變的外部經(jīng)營環(huán)境，戰(zhàn)略計劃和預(yù)算體系也在不斷的調(diào)整和變化。計劃的時間跨度不斷縮減，越來越強調(diào)中短期；也越來越強調(diào)“大計劃”和“小預(yù)算”的融合。而很多企業(yè)連戰(zhàn)略、計劃體系都沒有建立或梳理清晰，談何與預(yù)算的銜接呢？業(yè)務(wù)體系能力再強，不能把未來一年的工作思路落在文筆中，并轉(zhuǎn)化成可量化的數(shù)據(jù)，預(yù)算的源頭誰能替代？源頭數(shù)據(jù)不準，預(yù)算有何意義？財務(wù)不

 講師：周豐詳情