基于價值鏈成本管控和分析之道

課程大綱:

前言：成本背后的管理故事

經營、管理、利潤對我們財務體系的挑戰(zhàn)盲點在哪兒？

組織和老大們在困惑什么？

周豐老師關于阿米巴的實例探索帶給你們的思考是什么？

任正非對于管理會計們的敲打你又悟到了什么？

激發(fā)個體的時代里管理會計的職能天賦到底該如何找尋、培養(yǎng)和發(fā)揮？

第一模塊財務在成本管控中的角色定位

1、讀懂企業(yè)的成本戰(zhàn)略

2、一個案例讓你明白：財務怎么追隨戰(zhàn)略做好成本資源的配置和規(guī)劃

3、傳統(tǒng)成本管理的狹隘性

4、怎么定位好自己的角色

5、怎么搭建成本管控體系

第二模塊成本標準建設的重要性

案例引入

1、定額成本法

2、標準成本的作用

3、如何開展作業(yè)成本法

4、豐田的目標成本法帶給我們對于標準建設的思考

第三模塊如何抓住成本管控的核心

1、治理層的結構決定了成本的體系架構（案例）

2、你是否了解自身企業(yè)的成本結構

3、成本模型的設計已成趨勢

4、不要忽略運營速度和效率

5、我們該更多關注基于價值鏈的成本

第四模塊基于價值鏈的成本管控

1、設計環(huán)節(jié)成本

2、工藝環(huán)節(jié)成本

3、采購環(huán)節(jié)成本

4、生產環(huán)節(jié)成本

5、銷售環(huán)節(jié)成本

6、質量環(huán)節(jié)成本

7、投資環(huán)節(jié)成本

8、人力資源成本

9、資金和稅收成本

10、日常管理環(huán)節(jié)成本

11、戰(zhàn)略成本

第五模塊成本分析

1、分析常用方法

2、分析案例

3、成本與現(xiàn)金引發(fā)的效率問題

4、成本與預算考核

5、成本與信息化建設

第六模塊阿米巴經營與成本管理淺談

1、淺談阿米巴

2、案例討論

3、成本管理與管理會計的發(fā)展和創(chuàng)新

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