貫通精益化業(yè)財融合鏈路

  培訓講師：周豐

講師背景：
周豐老師中國人民大學會計學專業(yè)碩士；ACCA國際注冊會計師；中國人民大學特聘專家；國家會計學院特聘專家；現(xiàn)擔任北京常豐元亨管理咨詢有限公司總經(jīng)理；并擔任中國人民大學、國家會計學院、大成方略等學校和機構財務管理講師。承擔財政部和國資委財務管理 詳細>>

周豐
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貫通精益化業(yè)財融合鏈路詳細內容

貫通精益化業(yè)財融合鏈路

課程目標:

通過培訓，讓財務人群有構建好企業(yè)的財務體系性思維；非財人群也能做好企業(yè)的業(yè)財融合工作。

課程對象:

企業(yè)的管理人員、財務管理人員、成長中的財務人群。

課程大綱:

1、寒冬中復盤2018財務工作

1）優(yōu)秀和糟糕企業(yè)帶給我們的反思

2）管理會計的邊界和未來發(fā)展的深度思考

3）財務的價值和不可替代性該如何體現(xiàn)

2、共享中心建設和財務三分架構潮

1）共享中心時代也只是過渡

2）共享中心和三分架構帶給我們的啟示

3）三分架構的實質是財務體系的重構

4）轉型時期財務職能的新定位很重要

3、構建財務的四維安全邊界

1）對實踐現(xiàn)場標準建設的思考

2）如何構建財務的四維安全邊界

3）如何牢牢守住財務的安全邊界（案例）

4、財務手握數(shù)字化金鑰匙

1）數(shù)據(jù)化治理時代來臨

2）財務會是小數(shù)據(jù)治理的重要參與者

3）案例訓練

4）數(shù)據(jù)資產(chǎn)會越來越重要

5、財務要了解管理變革

1）商業(yè)模式會決定企業(yè)的資產(chǎn)負債結構

2）盈利模式會決定企業(yè)的現(xiàn)金流

3）案例訓練

4）其他的管理模式對于財務的影響

 

周豐老師的其它課程

課程目標:通過培訓，讓財務人群有做好經(jīng)營分析的能力；非財人群也能做好企業(yè)的業(yè)財融合工作。課程對象:企業(yè)的管理人員、財務管理人員、成長中的財務人群。課程大綱:1、從財務分析到經(jīng)營分析2、經(jīng)營報告閱讀者的需求了解3、經(jīng)營的第一手資料都在現(xiàn)場4、財務和經(jīng)營數(shù)據(jù)處理案例訓練5、用指標穿透經(jīng)營和管理6、數(shù)據(jù)的解讀案例訓練7、報告的演講力8、消滅信息孤島和bi在未來報告

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課程大綱:前言：成本背后的管理故事經(jīng)營、管理、利潤對我們財務體系的挑戰(zhàn)盲點在哪兒？組織和老大們在困惑什么？周豐老師關于阿米巴的實例探索帶給你們的思考是什么？任正非對于管理會計們的敲打你又悟到了什么？激發(fā)個體的時代里管理會計的職能天賦到底該如何找尋、培養(yǎng)和發(fā)揮？第一模塊財務在成本管控中的角色定位1、讀懂企業(yè)的成本戰(zhàn)略2、一個案例讓你明白：財務怎么追隨戰(zhàn)略做好成

 講師：周豐詳情

課程目標:企業(yè)面對多變的外部經(jīng)營環(huán)境，戰(zhàn)略計劃和預算體系也在不斷的調整和變化。計劃的時間跨度不斷縮減，越來越強調中短期；也越來越強調“大計劃”和“小預算”的融合。而很多企業(yè)連戰(zhàn)略、計劃體系都沒有建立或梳理清晰，談何與預算的銜接呢？業(yè)務體系能力再強，不能把未來一年的工作思路落在文筆中，并轉化成可量化的數(shù)據(jù)，預算的源頭誰能替代？源頭數(shù)據(jù)不準，預算有何意義？財務不

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