供應商管理體系
供應商管理體系詳細內容
供應商管理體系
《供應商管理體系》
課程大綱
供應商管理體系SMS簡介
咨詢師原創(chuàng)版權課程。
本體系試圖以汽車行業(yè)為例解釋供應商管理在制造業(yè)的最佳實踐！
本課程以產品生命周期為核心主線，結合了汽車行業(yè)供應鏈特點、采購與供應管理職業(yè)資格考試CIPS、制造業(yè)相關管理標準(如CQI-19、IATF16949、VDA系列等)、汽車行業(yè)管理工具、汽車行業(yè)項目管理體系A-PM以及成本工程體系A-CES等內容。
內容涉及：
a.采購產品及供應商分類方法，以及這些分類方法對后續(xù)管理過程的影響；
b.供應商管理的治理：建立規(guī)則、流程和決策的機制；
c.采購產品需求以及供應商需求：供應商管理過程的起點；
d.供應商戰(zhàn)略尋源：對供應商進行能力評價、報價管理和選擇定點；
e.供應商新產品開發(fā)過程：開發(fā)過程中的控制方法以及新版IATF16949對研發(fā)流程的沖擊；
f.供應商量產中的管理：如何管理供貨及供貨績效，如何對供應商進行能力提上，建立供應商資源的準則。供應商管理涵蓋技術管理、質量管理、成本管理、交付管理、關系管理、績效管理等。旨在讓學員經過培訓后可以了解和掌握如何建立有效的供應商管理組織，與新產品開發(fā)體系(APQP)的鏈接，確定不同的產品采購形式在新產品開發(fā)體系(APQP)的起始點，了解新產品開發(fā)體系中如何實現供應商的選擇與評價，了解如何對供應商進行開發(fā)，了解成為量產的合格供應商以后怎么控制供應商，以及了解如何提升供應商的能力和建立潛在供應商的時機，確定SQE在供應商管理體系中的作用以及需要具備的能力。
培訓目標:
通過兩天培訓使學員掌握供應商管理體系的內容、供應商管理的組織、SQE的能力建設。
培訓對象:
采購總監(jiān)、供應鏈總監(jiān)、營運總監(jiān)、財務總監(jiān)、制造總監(jiān)、物流總監(jiān)、制造經理、采購經理、計劃經理、物流經理、采購及供應鏈管理等相關人員。
課程收益:
本課程詳細介紹了采購戰(zhàn)略、供應商管理策略、供應商選擇、交期、庫存管理等方面的基礎理論、核心框架及流程；
了解并掌握供應商選擇與管理策略，了解標桿企業(yè)的做法；
了解并掌握供應商關系識別、維護與管理的方法、流程與工具，并能熟練運用；
了解并掌握供應商如何考核與管理供應商，保持有效激勵供應商的手段與方法
供應商管理體系SMS課程大綱
第一章供應商管理與產品生命周期
1.汽車產品生產周期模型
1.1汽車零部件行業(yè)的特色：
零部件產品生命周期模型；
生命周期中的產品管理的不同點；
1.2供應商系統在企業(yè)經營活動中的內容和重要性
2.新產品開發(fā)體系
2.1汽車行業(yè)通用型開發(fā)流程
APQP
VDA系列
2.2項目管理
五大過程組
十大知識領域
2.3汽車行業(yè)新產品項目管理模型A-PM
節(jié)點
階段劃分
工作任務
第二章供應商戰(zhàn)略與組織
1.供應商管理戰(zhàn)略
1.1不同主機廠的供應商管理模式
1.2供應商管理策略與組織；
供應商管理策略
采購品分類：
供應商分類政策；
建立第二、三供應商政策；
價格政策；
對二級以下供應商管理政策；
供應商溝通政策；
供應商分類
2.供應商組織機構策略
定價組織機構
供應商管理組織機構
職能部門參與的內容
供應商特殊要求的建立
與IATF16949有關；
與其他有關；
3.供應商管理人員技能
SQE技能；
采購人員技能；
成本人員技能；
其他人員技能
第三章供應商需求開發(fā)
1.采購產品需求管理
新產品：
產量變化；
異地新工廠；
供應商連續(xù)評價的結果；
一品一點/一品幾點；
供應商來源：
2.供應商需求管理
新供應商；
第二供應商：
供應商開發(fā)計劃
第四章供應商管理過程
1.全生命周期供應商管理內容
供應商選擇與評估；
供應商新產品開發(fā)；
供應商量產管理
2.供應商選擇與評估
不同產品的供應商選擇時間點
供應商評估：貨源鑒定
供應商報價管理
供應商定點
3.供應商新產品開發(fā)
初始化—啟動會議
供應商新產品開發(fā)流程
產品和過程的評價
關于SQE
供應鏈驗證/試驗能力
職能部門在認可活動中的職責
開發(fā)過程中的訂單管理
開發(fā)過程中的績效評價
4.供應商量產管理
商務行為
供貨管理
開發(fā)/提升管理
供應商資源管理
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