企業(yè)非專業(yè)HR的人力資源建設
企業(yè)非專業(yè)HR的人力資源建設詳細內(nèi)容
企業(yè)非專業(yè)HR的人力資源建設
企業(yè)非專業(yè)HR的人力資源建設
對象
目的
一、提高企業(yè)中層管理人員對HR的認知,配合做好人力資源工作;二、強化基層管理人員就基層員工隊伍管理,提升團隊凝聚力,提高企業(yè)員工隊伍建設。盡可能的提高勞動效率、提高勞動生產(chǎn)率、提高管理、降低人力成本等。
內(nèi)容
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企業(yè)中有人力、資金、物資、機器設備、技術、信息、時間七大資源,人力是最重要的資源
人力資源是指在勞動生產(chǎn)過程中,可以直接投入的體力、智力、心力總和及其形成的基礎素質(zhì),包括知識、技能、經(jīng)驗、品性與態(tài)度等身心素質(zhì)
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從傳統(tǒng)的人事管理到戰(zhàn)略性人力資源管理*
順應人性的特點,滿足人的需要,激發(fā)人的潛能,維護人的權益,實現(xiàn)人的價值
如何做好基層人力資源工作,用什么心態(tài)去做,需要具備什么能力
一個宗旨、兩種心態(tài)、三項能力(重點)
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一、企業(yè)人事管理與人力資源管理的區(qū)別
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責任重于泰山:工作的政策性強,直接面對員工
人力資源部門是戰(zhàn)略性決策部門
外資企業(yè)的人力資源部是企業(yè)文化建設的主管部門
嚴謹認真,瞻前顧后,換位思考,堅定果斷
維護政策,做好參謀,服務員工
干部之家,員工之家
二、企業(yè)人力資源管理的“123456”。
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1個理念: 人力資源是企業(yè)的第一資源
2個目標: 提高能力 ? ? ?激發(fā)活力
3個機制: 競爭機制 ? ? ?激勵機制 ? ? 約束機制
4個職能: 選人 ? ?用人 ? 育人 ? ?留人
5個原則: 以人為本 ? ? ?開發(fā)為主 ? ? 績效導向
? ? ? ? ?合法保障 ? ? ?和諧發(fā)展
6個模塊: 機構(gòu)管理 ? ? ?崗位管理 ? ? ? 績效管理
? ? ? ? ?薪酬管理 ? ? ?培訓管理 ? ? ? 成長管理
三、人力資源管理者的兩種心態(tài)。
四、人力資源管理者的三大能力。
五、把激勵深入到工作中 。
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領導力建設 02.13
領導力建設對象企業(yè)中層以上管理人員目的提高中層以上管理人員的領導力、執(zhí)行力及團隊意識,不斷提高自我約束和帶領團隊的能力。明確中層管理人員工作職責和相關能力。內(nèi)容?一、??領導的哲學和哲學的領導:介紹什么是官?官是做什么的?官好當?不好當??你是怎樣理解“領導者”的?在領導過程中需要處理的辯證關系。?領導者處理辯證關系所需要的能力。?如何提高處理辯證關系的能力
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企業(yè)共青團建設實務 02.13
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