經(jīng)理人必備的核心領(lǐng)導力和管理技能提升

經(jīng)理人必備的核心領(lǐng)導力和管理技能提升

課程價值點

講師在課程中將通過理論和案例，與學員分享探討其多年的領(lǐng)導力實踐和研究成果，共同探索適合學員企業(yè)文化的領(lǐng)導藝術(shù)。課程最核心的優(yōu)勢在于通過實例的操練，從實戰(zhàn)訓練的角度使學員在參與、分享、反思、行動中完成理解知識、認知角色、運用技能、新的行動的提升過程。2．確保學員“有所悟，有所用”，通過培訓解決問題和困惑，返回工作崗位后領(lǐng)導行為明顯提升。課程追求理論的系統(tǒng)性和運用流程的步驟化，確保學員通過接受理論、參與案例分析后，能夠理解并學以致用。

學員收獲

深刻認知權(quán)力和領(lǐng)導力的本質(zhì)，認知自我的領(lǐng)導風格，提升領(lǐng)導者情商，從而創(chuàng)造更高績效和下屬的滿意度。同時，課程的第二條線索是幫助領(lǐng)導者成為一個職場勝利者和生活中的快樂者（源自心態(tài)和影響技巧的提升）。提升領(lǐng)導力，全面提升領(lǐng)導者的影響力、溝通力和領(lǐng)導力，成為知識時代優(yōu)秀的魅力領(lǐng)導者和戰(zhàn)略性領(lǐng)導者經(jīng)理人作為領(lǐng)導者的角色，如何運用溝通、激勵、授權(quán)、教練等技巧，發(fā)揮下屬的積極性，創(chuàng)造優(yōu)秀績效。如何推動整個組織堅信愿景,為實現(xiàn)愿景而果斷勇敢變革,領(lǐng)導實施成功的變革,帶來商業(yè)模式的創(chuàng)新和績效持續(xù)提升。

企業(yè)收獲

公司高層中層管理團隊形成更加趨同的價值觀，更為自覺和有效地發(fā)揮領(lǐng)導力在管理中的作用和影響，從而創(chuàng)造更高的組織績效塑造更為有效的戰(zhàn)略領(lǐng)導團隊和中堅領(lǐng)導團隊，為公司發(fā)展階段跨越打下領(lǐng)導人才基礎(chǔ)公司管理活動中，領(lǐng)導力的影響擴張，使執(zhí)行團隊對公司和管理團隊產(chǎn)生更高的認同感和歸屬感，提升執(zhí)行團隊的忠誠度和執(zhí)行力

課程時長

12 H

課程大綱

第一單元：理解領(lǐng)導力本質(zhì)1.企業(yè)管理的精髓是什么：企業(yè)管理戰(zhàn)略地圖2.領(lǐng)導者的角色：管理者與領(lǐng)導者3.三個層級領(lǐng)導者的“道”4.企業(yè)管理的5大境界5.“審勢＋攻心”6.領(lǐng)導力本質(zhì)7.領(lǐng)導者四力8.領(lǐng)導者的四大職責9.企業(yè)階段與領(lǐng)導模式10.領(lǐng)導力的5層境界及部屬的反應11.卓越領(lǐng)導者三要素12.案例演練：第二單元：領(lǐng)導風格：如何完善你的領(lǐng)導風格1.案例分析：勞力勞心的老板，你是一家之主嗎？2.領(lǐng)導風格的“動機-信念-行為”模型3.七種領(lǐng)導風格4.如何完善領(lǐng)導風格？5.影響領(lǐng)導效果的因素6.“給我的權(quán)力和我自己的權(quán)力”：五種權(quán)力7.權(quán)力運用對領(lǐng)導風格的影響8.領(lǐng)導風格與團隊執(zhí)行力打造9.領(lǐng)導風格與團隊績效提升第三單元：魅力領(lǐng)導力塑造：領(lǐng)導者獲取認同和信任1.如何讓下屬自發(fā)追隨你？2.認同是領(lǐng)導力的基礎(chǔ)3.魅力領(lǐng)導：領(lǐng)導者的愿景與促發(fā)行動4.領(lǐng)導者動機調(diào)整5.魅力領(lǐng)導者的四個角色6.魅力領(lǐng)導的四項行動7.魅力領(lǐng)導的影響力8.魅力領(lǐng)導者的人格領(lǐng)導力9.魅力領(lǐng)導者的精神領(lǐng)導力（信念領(lǐng)導力）10.魅力領(lǐng)導者的士氣領(lǐng)導力11.案例演練：第四單元：教練式領(lǐng)導力塑造：如何培育部屬并調(diào)動其積極性創(chuàng)造持續(xù)的高績效1.案例：銷售經(jīng)理的難題2.經(jīng)理人的教練新角色3.“教練”是什么？4.優(yōu)秀教練的三種核心價值5.最佳教練的教練原則6.自發(fā)的行為改變的三要素7.教導的內(nèi)容及方式8.案例分析：新總裁要繼續(xù)収權(quán)嗎？9.領(lǐng)導者的決策風格10.授權(quán)的好處11.授權(quán)的五種程度12.案例演練：授權(quán)時的六項行動13.授權(quán)的風險控制14.企業(yè)家的“權(quán)”道15.領(lǐng)導者如何分派權(quán)力16.案例：下屬越級匯報17.你的下屬需要什么？18.領(lǐng)導者必須關(guān)注員工的7大需求19.激勵的要素20.激勵的核心關(guān)注點21.激勵理論的運用22.三種激勵方式的選擇23.信任激勵：建立信任的三要素24.企業(yè)管理中激勵方法選擇的實用技巧25.如何激勵80后員工?26.如何激勵明星員工?27.如何激勵問題員工?28.案例分析第五單元：變革式領(lǐng)導力塑造：領(lǐng)導成功的變革贏得機遇1.案例：外來高管變革記2.企業(yè)成長曲線與領(lǐng)導者的角色3.了解什么是變革及變革管理4.把握變革契機5.變革的三個階段6.人在變革中的情緒體驗曲線7.成功變革的要素8.變革中的三個關(guān)鍵角色及其主要職責9.領(lǐng)導重大變革進程10.制定自己的變革領(lǐng)導人行動計劃11.掌握變革的五個基本步驟及其主要內(nèi)容12.進行正確的變革決策13.變革需求分析及挑戰(zhàn)分析14.分析變革利益相關(guān)者，制定影響策略15.制定共享的愿景及價值觀并進行有效的變革動員16.制定變革的整體和局部布局計劃17.正確認知并妥善處理變革阻力18.應對變革中的“無力”局面19.在變與不變中尋求平衡20.運用恰當?shù)臏贤ǚ绞竭M行變革溝通21.制定持續(xù)改進的工作計劃22.持續(xù)改進流程

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