打造巔峰團(tuán)隊(duì)與高效執(zhí)行力

  培訓(xùn)講師:張韜晨

講師背景:
張韜晨老師長期以來,他先后為機(jī)關(guān)政府、院校、保險(xiǎn)、企業(yè)等眾多團(tuán)體進(jìn)行演講與培訓(xùn),從政府官員、企業(yè)總裁到基層員工、院校學(xué)生,數(shù)十萬人聽過他的演講,其演講風(fēng)格激情澎湃、魅力四射,所到之處,學(xué)員們無不被他“用生命的激情和力量做演講”所震憾和觸動, 詳細(xì)>>

張韜晨
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打造巔峰團(tuán)隊(duì)與高效執(zhí)行力詳細(xì)內(nèi)容

打造巔峰團(tuán)隊(duì)與高效執(zhí)行力

打造巔峰團(tuán)隊(duì)與高效執(zhí)行力

課程大綱:

第一部分:“巔峰團(tuán)隊(duì)”篇

一、沒有完美的個人,只有完美的團(tuán)隊(duì)

1、什么叫“團(tuán)隊(duì)”

2、成功團(tuán)隊(duì)帶給我們哪些啟示

3、《西游記》團(tuán)隊(duì)成員可以開除誰

4、團(tuán)隊(duì)中每個成員都很重要

5、個人不可能完美,但團(tuán)隊(duì)可以完美

二、巔峰團(tuán)隊(duì)的三種特性具體解析

1、自主性:

1)、老板、領(lǐng)導(dǎo)不在時,你是否自覺主動工作?

2)、別人在做事時,你是否主動參與工作?

3)、你的工作習(xí)慣是什么?主動發(fā)現(xiàn)問題?主動解決問題?

2、思考性:

1)、團(tuán)隊(duì)發(fā)展的方案大部分是誰在思考?

2)、開討論會時大家是踴躍發(fā)言?是否思考性地提出建設(shè)性方案?

3)、當(dāng)你敲門時,你只帶著問題,還帶著解決方案了嗎?

3、合作性:

1)、團(tuán)隊(duì)合作的“拳頭”和“木桶”理論

2)、離開團(tuán)隊(duì)你什么都不是

3)、合作才能大作,攜手才能共贏

三、如何打造巔峰團(tuán)隊(duì)

建議1、一流巔峰團(tuán)隊(duì)是訓(xùn)練出來的

建議2、打造巔峰團(tuán)隊(duì)三步曲

(1)、建班子(2)、定戰(zhàn)略(3)、帶隊(duì)伍

四、打造一流巔峰團(tuán)隊(duì)“建班子”

【引子】:政治路線確定之后,干部就是決定因素。

1、團(tuán)隊(duì)組織核心圈的水平?jīng)Q定其成長發(fā)展速度

2、領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)的好壞決定團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的強(qiáng)弱

1)“老虎”?&?“羊”?

2)唐僧為什么當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)

3)對團(tuán)隊(duì)成員內(nèi)心真誠

4)以身作則,身先足以率人

5)胸懷、格局、氣度?

五、打造一流巔峰團(tuán)隊(duì)“定戰(zhàn)略”

1、“商解三國”之“定戰(zhàn)略”

2、戰(zhàn)略不對,努力白費(fèi)

3、戰(zhàn)略是成功的主要的矛盾,是重要的東西

六、打造一流巔峰團(tuán)隊(duì)“帶隊(duì)伍”

1、團(tuán)隊(duì)成員“心態(tài)”調(diào)整

1)、換位思考,站在領(lǐng)導(dǎo)的角度想問題

2)、做事不主動,前途很被動

3)、人在企業(yè),心也要在企業(yè)

2、團(tuán)隊(duì)成員“責(zé)任感”塑造

1)、勇于負(fù)責(zé)任,才能擔(dān)重任

2)、對工作負(fù)責(zé),就是對自己負(fù)責(zé)

3)、責(zé)任如何落實(shí):沒有落實(shí)的責(zé)任,是無效的責(zé)任

4)、承擔(dān)責(zé)任的前提:知錯,認(rèn)錯,改錯(對不起,我錯了)

5)、消除抱怨,選擇承擔(dān)責(zé)任

3、團(tuán)隊(duì)成員“士氣”激發(fā)

1)、團(tuán)隊(duì)士氣比武器更重要

2)、團(tuán)隊(duì)倡導(dǎo):激情文化

3)、調(diào)整狀態(tài)——引爆肢體:“動作”改變“情緒”

4)、調(diào)整狀態(tài)——勵志影音:“潛意識”影響“心智”

5)、調(diào)整狀態(tài)——付諸行動:“想”是問題,“做”是答案

4、巔峰團(tuán)隊(duì)“五大”作風(fēng)

1)、勇于負(fù)責(zé)

2)、馬上行動

3)、絕對服從

4)、沒有借口

5)、說到做到

?

第二部分:“高效執(zhí)行”篇

七、團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行的“三把標(biāo)尺”

1)該說的要說到

2)說到的要做到

3)做到的要見到

4)“三把標(biāo)尺”在實(shí)際工作中如何運(yùn)用

八、高效執(zhí)行要革除“五大陋習(xí)”

1、“講過了”就“盯”

1)管理是盯出來的

2)“首戰(zhàn)”就是“決戰(zhàn)”

2、“我不會”就“練”

1)能力是練出來的

2)千萬別把運(yùn)氣當(dāng)本事

3、“不可能”就“逼”

1)潛力是逼出來的

2)全力以赴:變“不可能”為“不,可能”

4、“沒辦法”就“想”

1)辦法是想出來的

2)心法大于方法,方法總比問題多?

5、“找借口”就“沒有任何借口”

1)推卸責(zé)任是借口,解決問題是原因

2)習(xí)慣找借口,成功沒入口

九、高效執(zhí)行核心:執(zhí)行必須到位

引子:執(zhí)行不到位,不如不執(zhí)行

1、執(zhí)行到位,“細(xì)節(jié)”必須到位

1)執(zhí)行:從細(xì)節(jié)中來,到細(xì)節(jié)中去

2)為什么要做細(xì)節(jié):不關(guān)注細(xì)節(jié)的危害

3)員工把事情做細(xì),養(yǎng)成細(xì)節(jié)習(xí)慣

2、執(zhí)行到位,“流程”必須到位

1)我們應(yīng)該達(dá)到的“流程要求”

2)可以越級關(guān)懷,不可以越級指揮

3)可以越級反映,不可以越級請示

4)全員執(zhí)行流程“七字訣”

3、執(zhí)行到位,“結(jié)果”必須到位

1)不是“做事”,而是“做成事”

2)優(yōu)秀員工用“結(jié)果”來復(fù)命

3)如何為組織創(chuàng)造“結(jié)果”——具體方法及運(yùn)用

十、高效執(zhí)行“七個不放過”

1)、找不到問題的根源“不放過”

2)、找不到問題的責(zé)任人“不放過”

3)、找不到問題的解決方案“不放過”

4)、解決方案落實(shí)不到位“不放過”

5)、問題的責(zé)任人沒有受到教育“不放過”

6)、沒有長期改進(jìn)措施“不放過”

7)、沒有建立檔案“不放過”

十一、高效執(zhí)行驅(qū)動:帶著“動力”去執(zhí)行

1)、“動力”比“能力”更重要,“士氣”比“武器”更重要

2)、尋找“動力”,絕不“混日子”

3)、做人無愧于心,做事無愧于薪

 

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