新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略培訓(xùn)
新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容
新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略培訓(xùn)
新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略培訓(xùn)
課程大綱：
? ? ? 第一、什么是戰(zhàn)略？
1、戰(zhàn)略思想的來(lái)源
2、定位學(xué)派戰(zhàn)略思想
3、資源學(xué)派戰(zhàn)略思想
4、企業(yè)戰(zhàn)略的定義分析：新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略培訓(xùn)案例！
解析：新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略?xún)?nèi)訓(xùn)案例!
案例：新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略課程案例分析！二、企業(yè)戰(zhàn)略策劃的目的與任務(wù)
1. 戰(zhàn)略策劃的目的
2. 戰(zhàn)略策劃的任務(wù)
討論：新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略經(jīng)典案例討論!
分組：新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析：新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略學(xué)習(xí)中的八大陷阱！第三、突破企業(yè)結(jié)構(gòu)性瓶頸
1. 什么是結(jié)構(gòu)性瓶頸？
2. 企業(yè)結(jié)構(gòu)分析
3. 企業(yè)結(jié)構(gòu)性瓶頸的主要表現(xiàn)
4. 突破企業(yè)結(jié)構(gòu)性瓶頸的途徑
互動(dòng)：新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略培訓(xùn)案例評(píng)估
分享：某集團(tuán)新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略培訓(xùn)案例
分享：哈佛經(jīng)典新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略案例分析示范第四、卓越文化造就卓越的企業(yè)
1、柳傳志說(shuō)：小企業(yè)做事，大企業(yè)做人！
2、何謂做人？組織來(lái)說(shuō)，就是做文化
3、理念文化－企業(yè)的內(nèi)驅(qū)力
4、行為文化－企業(yè)的執(zhí)行力
5、制度文化－企業(yè)的保障力
分享：企業(yè)新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略培訓(xùn)三步走！
案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略培訓(xùn)案例
討論：明天的道路——企業(yè)如何做好戰(zhàn)略管理與企業(yè)文化？第五：企業(yè)文化的層次 1、企業(yè)物質(zhì)文化? ? ? ? ? ? 2、企業(yè)行為文化 3、企業(yè)制度文化 4、企業(yè)精神文化 A、企業(yè)精神文化的內(nèi)涵 B、什么是企業(yè)高價(jià)值? ? ? ? ? 案例分析：海爾的文化
分享：新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略培訓(xùn)四部曲！
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分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略難題！第六：企業(yè)文化管理中的基本要素 1、7S? ? ? ? 管理框架圖 2、11-C環(huán)形模式圖 3、K理論 4、公司文化的創(chuàng)設(shè) A、組織價(jià)值的形成 B、公司精神的創(chuàng)? ? ? ? ? 設(shè)C、公司各項(xiàng)制度建設(shè) 5、公司文化管理的基本方式 A、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織 B、組織修煉—彼得圣吉的? ? ? ? ? 建議 6、公司文化的管理方式
案例分析：白沙的企業(yè)文化架構(gòu)
分析：領(lǐng)導(dǎo)者新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略做什么？
分析：新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略?xún)?nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？
分析：新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？第七：企業(yè)文化的補(bǔ)強(qiáng)——企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展? ? ? ? 之路
一、補(bǔ)強(qiáng)企業(yè)文化
二、補(bǔ)強(qiáng)企業(yè)文化的過(guò)程
三、文化如何融入思想與行為
?。ㄒ唬┪幕霸痹怼c(diǎn)
?。ǘ┤澜绱蟮倪B鎖店是哪家？
四、文化補(bǔ)強(qiáng)之——組織
五、文化補(bǔ)強(qiáng)之——規(guī)定
六、文化補(bǔ)強(qiáng)之——執(zhí)行
七、文化補(bǔ)強(qiáng)之——全員合作
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員工執(zhí)行總動(dòng)員 02.13
員工執(zhí)行總動(dòng)員課程大綱：第一部分：執(zhí)行總動(dòng)員之“執(zhí)行緣起”1、現(xiàn)代企業(yè)的生存環(huán)境2、各企業(yè)家的盛世危言3、執(zhí)行是管理中大的“黑洞”總動(dòng)員核心：企業(yè)“全員經(jīng)營(yíng)”，向管理要效益，向執(zhí)行要結(jié)果！第二部分：執(zhí)行總動(dòng)員之“執(zhí)行透視”1、何謂真正“執(zhí)行力”？2、誰(shuí)是執(zhí)行者？誰(shuí)來(lái)執(zhí)行？3、為什么執(zhí)行不力？總動(dòng)員核心：把目標(biāo)變成結(jié)果，向企業(yè)“老大難問(wèn)題”開(kāi)炮第三部分：執(zhí)行總
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卓越團(tuán)隊(duì)熔煉封閉營(yíng)課程大綱：第一部分啟迪篇??什么是團(tuán)隊(duì)？如何建設(shè)高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)？我能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)的成功做些什么？通過(guò)特定的氛圍，引發(fā)學(xué)員對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和企業(yè)發(fā)展的思考。第二部分團(tuán)隊(duì)篇?團(tuán)隊(duì)合作是簡(jiǎn)單的技巧方法問(wèn)題嗎？在團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人應(yīng)該具備什么心態(tài)？當(dāng)我們合作出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，是否總是在找別人的毛?。客ㄟ^(guò)一系列的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，幫助學(xué)員感受什么是團(tuán)隊(duì)，端正團(tuán)隊(duì)合作的心態(tài)！第三
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擺正 心態(tài)干工作 02.13
擺正心態(tài)干工作課程大綱：一、人人都要“擺正心態(tài)干工作”1）工作的成敗，根本取決于心態(tài)2）好心態(tài)，才有好前程3）態(tài)度決定高度，高度決定人生??二、關(guān)于“病態(tài)職場(chǎng)”的反思1）干這活沒(méi)意思，每天比坐牢還難受2）工作太累了，工資才這么點(diǎn)3）不關(guān)我的事，我只是個(gè)打工的4）行了，行了，沒(méi)有必要搞那么好5）大不了“老子”明天不干了三、擺正心態(tài)“做人”與“做事”?1）擺正心
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從精兵到干將——王牌經(jīng)理人特訓(xùn)營(yíng)課程大綱：第一部分：王牌經(jīng)理人“心態(tài)素質(zhì)篇”【引子】：當(dāng)經(jīng)理也需要：擺正心態(tài)干工作1）工作的成敗，根本取決于心態(tài)2）好心態(tài)，才有好前程3）態(tài)度決定高度，高度決定人生一、關(guān)于“病態(tài)職場(chǎng)”的反思1）真沒(méi)意思，每天上班比坐牢還難受2）工作太累了，壓力太大啦3）雖然當(dāng)個(gè)經(jīng)理，但我還是在給別人賣(mài)命4）行了，行了，沒(méi)有必要搞那么好5）大不
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從精兵到干將——優(yōu)秀員工特訓(xùn)營(yíng)課程大綱：引言部分：引????子?——危機(jī)時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨第一部分：“心態(tài)篇”——《擺正心態(tài)干工作》【引子】：擺正心態(tài)干工作1）工作的成敗，根本取決于心態(tài)2）好心態(tài)，才有好前程3）態(tài)度決定高度，高度決定人生一、關(guān)于“病態(tài)職場(chǎng)”的反思1）干這活沒(méi)意思，每天比坐牢還難受2）工作太累了，工資才這么點(diǎn)3）不關(guān)我的事，我只是個(gè)打工的4）行了，
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打造巔峰團(tuán)隊(duì)與高效執(zhí)行力課程大綱：第一部分：“巔峰團(tuán)隊(duì)”篇一、沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)1、什么叫“團(tuán)隊(duì)”2、成功團(tuán)隊(duì)帶給我們哪些啟示3、《西游記》團(tuán)隊(duì)成員可以開(kāi)除誰(shuí)4、團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員都很重要5、個(gè)人不可能完美，但團(tuán)隊(duì)可以完美二、巔峰團(tuán)隊(duì)的三種特性具體解析1、自主性：1）、老板、領(lǐng)導(dǎo)不在時(shí)，你是否自覺(jué)主動(dòng)工作？2）、別人在做事時(shí)，你是否主動(dòng)參與工作？3）
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打造高效執(zhí)行力（內(nèi)訓(xùn)）課程大綱：一、高效執(zhí)行靠“領(lǐng)導(dǎo)帶頭”引子：政治路線(xiàn)確定之后，干部就是決定因素。1）、團(tuán)隊(duì)組織核心圈的水平?jīng)Q定其成長(zhǎng)發(fā)展速度2）、領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)的好壞決定團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的強(qiáng)弱1）“老虎”?amp;?“羊”？2）唐僧為什么當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)3）對(duì)團(tuán)隊(duì)成員內(nèi)心真誠(chéng)4）以身作則，身先足以率人5）胸懷、格局、氣度?二、高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的“五大”作風(fēng)1）、勇于負(fù)責(zé)2）、
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優(yōu)秀員工心態(tài)與巔峰激勵(lì)?課程大綱：第一部分：優(yōu)秀員工心態(tài)修煉一、優(yōu)秀員工心態(tài)修煉之——責(zé)任心1）沒(méi)有做不好的事，只有不負(fù)責(zé)的人2）對(duì)工作負(fù)責(zé)就是對(duì)自己負(fù)責(zé)二、優(yōu)秀員工心態(tài)修煉之——主人心1）定位自己：你在為誰(shuí)打工2）打工心態(tài)究竟害了誰(shuí)三、優(yōu)秀員工心態(tài)修煉之——積極心1）千萬(wàn)別讓情緒陪你來(lái)上班2）成功者永不報(bào)怨，報(bào)怨者永不成功四、優(yōu)秀員工心態(tài)修煉之——進(jìn)取心1
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